双汇集团案例分析(现代管理学).pptVIP

双 汇 股 权 网易财经了解，双汇国际为双汇集团控股公司，2007年10月，双汇集团及其关联企业(包括双汇发展)的相关员工约300人首先通过信托方式在英属威尔京群岛设立了RiseG rand公司；由Rise Grand进一步100%持有在英属维尔京群岛设立HeroicZone；再由HeroicZone联合其他公司成立ShineC(现已更名Shuanghui International Holdings Limited，“双汇国际”)，其中HeroicZone持有31.82%股权；按目前的股权结构，ShineC（即双汇国际）持有100%Glorious Link International Corporation；再由其持股100%Rotary Vortex Limited；最终由RotaryV ortex持有100%双汇集团和21.19%双汇发展的股权，除此之外，双汇集团直接持有30.27%双汇发展的股权。 双汇国际已经和全球规模最大的生猪生产商及猪肉供应商史密斯菲尔德达成最终并购协议，将以每股34美元收购史密斯菲尔德全部已发行的1.388亿股股份，交易价格约为47.2亿美元。此外，双汇国际还将承担史密斯菲尔德24亿美元的债务。整个交易约为71.2亿美元 比 较 视 角 一、从行业属性开始谈起： 1、在对上游养殖业的控制环节，双汇和雨润面临的未来状况是一样的，巨大且必须的资本开支。 2、屠宰加工环节雨润走在了前面。 3、销售网络环节，渠道和品牌双汇更为强势。 4、雨润管理层的非理性扩张以及多元化冲动 二、财务上的对比： （1）双汇集团并非一直以来人们印象中的“低利率、高周转”形象 （2）双汇的高周转、高杠杆模式并非雨润短期内效仿的 （3）双汇的资产负债结构较于雨润稳健 事件影响 “瘦肉精”事件发生后，双汇作为全国知名肉类品牌的声誉瞬间跌入谷底，双汇产品在全国的销量大幅下跌，并且此前在消费者心目中树立起来的良好品牌形象一夜之间付之东流。 3月15日这一天双汇股票跌停，市值蒸发掉了103个亿，从3月15日起到31日影响销售15亿多。而比销量下跌以及市值缩水更严重的是，尽管从后来的抽检结果来看，并没有在双汇产品中发现瘦肉精，但双汇集团20多年时间筑就的放心品牌却受到了质疑以及重创，这个损失是难以估量的。 * 第4季 第3季 第2季 第1季 2011 643,456,000.00 329,793,000.00 93,977,500 .00 286,518,000.00 2010 1,327,250,000.00 922,786,000.00 567,778,000.00 274,211,000.00 2009 1,105,750,000.00 781,841,000.00 456,522,000.00 216,815,000.00 净利润（财务部） 不同群体的看法 消费者：若双汇这个行业老大最终倒闭，也将促使消费者对整个行业更加不信任，，从而减少对肉制品的购买，有可能使得肉制品行业市场容量萎缩，从而动摇整个行业生存发展的基础。那时消费者将有很大可能会更多选择进口的肉类品牌，这对我国肉制品行业的产业发展将会产生非常不利的影响。 超市、零售店：下架双汇冷鲜肉和火腿肠等肉制品，一些双汇加盟店也“改旗易帜”，脱离双汇的销售体系。 政府：对于食品安全事件，要加强监管力度，发现一起，严查一起，绝不姑息。 * 对济源双汇食品有限公司停产整顿，全面自查，要求济源双汇在市场环节的产品全部下架退回工厂，库存产品停止发货，并请求政府相关职能部门对济源双汇的产品进行检测。 于2011年6 月2 日开工复产。 从2011下半年开始，将工作重点从恢复市场向恢复盈利水平转移，通过扩市场、上产量、保供应、降成本等措施，逐步实现恢复盈利水平的目标。 生产高低温肉制品76.66 万吨，同比下降23.94% 屠宰生猪248.05 万头，同比下降29.72%； 实现营业收入376.15 亿元，同比增长3.59%； 实现营业利润69,973 万元，同比下降60.85%； 实现归属于母公司股东的净利润56,489 万元，同比下降51.27%。 双汇采取的措施及主要经营情况 我真的很有意的 双汇集团对下属所有工厂加强监管力度，确保出厂产品批批合格。 双汇引入“中国检验认证集团”作为独立的监督机构，双汇还引进代表世界先进水平的荷兰STORK公司的生猪屠宰生产线，近期又花费近250万元从美国引进了检验设备，重点针对瘦肉精、食品添加剂、防腐剂、着色剂、三聚氰胺、苏丹红等进行有效检测，而双汇也是目前国内唯一一家拥有这一检测设备的企业，对双汇集团的产品质量、食品安全和内控体系进行全方位的第三方监督审核和检测检验，并定期向企业和社会反馈结果。 * 双汇采取的