厂房房屋翻修工程(仓桥).doc

第一章 编 制 依 据 本工程根据松江区永丰街道办事处：厂房屋面翻修工程（3、52、68、79、80、号厂房）招标有关文件要求及建筑安装工程施工与验收规范，安全规范等有关文件，和我公司对相同类型建筑工程的施工经验积累和我公司目前的实际综合施工能力而编制。主要解决和阐述涉及本工程的施工组织管理，主要分部分项工程的施工方法与技术措施，确保工程质量与工程进度，创安全生产、文明施工标准管理措施、以及相应的人、财、物力配套计划与投入，对关键部位的施工作了详尽的编写与介绍，目的是确保本工程在科学的管理下，通过有效的预控，有组织、有计划地完成既定的各项指标。 国家现行有关施工及验收规范(规程): (1)工程建设标准强制性条文房屋建筑部份。 (2)屋面工程技术规范(GB50207-94) (3)建筑工程质量检验评定标准(JGJ301-88) (4)建筑机械使用安全技术规范(JGJ33-86) (5)施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005) 第二章 工 程 概 况 一、本工程松江区永丰街道办事处：厂房屋面翻修工程（3、52、68、79、80、号厂房），位于松江区永丰街道。 1、2011年月日 工程项目施工组织和目标管理 一、工程目标: 我公司将以一流的管理水平、一流的施工质量、一流的施工进度为业主提供一个满意的建筑工程产品而努力。针对本工程的特点，以项目为中心，以合同为依据，实行目标管理。 1、工程质量:合格。 2、总工期:确保65日历天竣工。 3、信誉:发扬本企业以质量求生存、以信誉求市场、以管理求效益、以科技求发展的质量方针，确保本工程按质按量的完成。 二、施工组织: 项目经理部全权负责项目的工程管理技术、进度、质量、安全、文明施工等工作。 三、施工管理: 1、施工管理要求: 进行全员、全面、全过程标准化管理，从以下几个方面进行； (1)工程质量方面:严格执行国家及地方有关质量标准，以质量求生存、以质量求效益、求质量求发展。 (2)工期控制方面:建立各级管理体系，采用先进的施工技术，从工程一开始就争分夺秒地组织施工。 (3)安全生产、文明施工方面:执行安全生产、文明施工的有关规定，建立各项制度，确保安全无事故、文明达标工地。 (4)材料管理方面: 根据规范要求， 必须加强对进场材料的管理工作，把好三关。要求严格按施工现场平面图进行堆放材料。做到分类堆放材料标识明确，以确保整个施工场地整齐、整洁。 第四章 施 工 部 署 一、施工顺序: 本工程施工顺序为临时设施、拆除屋面瓦、拆换屋面板、拆换屋面油毛毡、拆换椽条、新铺屋面板、新铺屋面油毛毡、新铺椽条、新铺屋面瓦等。 二、施工段的划分: 为了保证工期的如期完成，根据本工程的特点，施工时必须考虑以划施工分段来进行流水作业，立体交叉施工，这样有利于缩短工期及其它周转材料的投入，提高机械设备的利用率，均衡劳动力的调配， 第五章 施工准备工作计划 1、现场准备: 如我公司能中标本工程，我们将在收到中标通知三日内派有关人员进驻施工现场，进行现场布置准备，其重点是接收甲方对该工程的施工场地范围，熟识各控制点，并进行复核，对现场进行调整准备。按施工平面布置图要求搭设临时设施。 2、临时实施准备：临时实施搭建或者租借要符合文明施工要求。 3、安全围护准备：根据本工程的特点，首先做好安全围护围栏的进场，对施工段（块）进行隔离准备工作。 4、施工机械准备：施工机械设备进场的型号必须符合本工程施工特点和施工要求，施工前进行保养和调试。 5、施工人员配备：结合本工程施工布置特点和施工作业面情况配备。 6、材料进场准备：根据工程施工进度计划及施工阶段分批进场，尽量减少二次搬运。 7、项目部准备工作：做好技术交底及施工进场技术资料办理手续。 8、其他和业主、监理等政府部门协调工作：主要是道路施工影响社会车辆通行及工业区内职工上下班交通安全管理和措施。 第六章 主要项目施工方法和控制措施 平瓦拆除施工方案 本工程采用人工拆除机平瓦方法：先将操作平台搭设好后，进行平瓦拆除，从南面：西山墙一边由檐口瓦脊瓦脊脊应特别注意安全质量保证措施?????????????? 严把质量关，管理部的专业工程师必须对每一道工序技术交底，施工单位做好自检记录，并协同监理和设计验收各道工序，做好验收签证，专业工程师须熟知国家质量规范标准, 验收标准不得低于国家标准。专业工程师要有良好的管理施工资料的能力，整理和保存施工图纸及签证资料，每天填写施工日志。、安全保证措施 现场的各类人员必须戴好安全帽，并系好帽带。属高