管理者人格魅力.ppt

* 34岁的小枫最近总觉得心脏不适，去医院检查，心率和血压都不太正常。小枫觉得，可能是最近公司老板太凶，使她身体出了问题。难道老板的态度导致压力增大真对员工的身体有那么大影响吗？ 　　不久前，英国白金汉郡奇尔特恩大学学院的心理学家研究发现，在为自己不喜欢的老板工作时，雇员血压会明显上升。尤其是处于底层的雇员，患病风险更大，而老板和雇员之间的不和是致病关键。 　　长期在紧张状态下工作，患病几率毫无疑问会增大。人的身体和心理相互关联，小枫感到压力无法排解时，躯体就表现出来了。血压、心率是受情绪影响较大的身体指标，容易通过躯体表现。老板给小枫带来的心理压力转化成不良情绪，然后又通过身心交互转成躯体不适。 难道都是我的错 员工有压力不能对老板发泄，就只好通过躯体症状来虐待自己，以间接发泄不满。这对员工的身心健康和工作状态都有不利影响。有的员工不能忍受老板的恶劣态度而另谋他就，有人则会“被动攻击”，用消极怠工来表达不满。 　　因此，老板要明白自己对员工的态度不仅影响企业的团结和发展，更影响他们身心健康，应尽量避免冲下属发泄情绪的情况。而员工也应积极进行自我调适。 人无完人，世上没有谁是十全九美的。 作为一个管理者亦是如此。 没有人会去要求一个管理着一定要是个完美的人。然而作为一个成功的管理者却是必须具备一些才能素质的。 就如案例上看到的，老板太凶了，员工受不了老板而离开企业。这样的事情在如今下岗工人多如牛毛的时代，却依然频繁的发生。 作为一个管理者，不仅影响着企业文化媒体是影响着员工的工作环境。 企业听过各种激励手段留住员工，领导者的魅力成为了员工去留的决定因素之一。 薪酬、奖金等…….. 旅游 管理者的激励手段……. 人格魅力产生于管理者自身的因素，它建立在被管理者对管理者人格的认同、敬佩、爱戴和信赖的基础上。仅靠制度和权力来管理和领导，在某些情况下由于管理者自身的人格原因也会使权力丧失效力。换句话来说，就是如果一个管理者的人格得不到被管理者的认同，甚至被轻视、被反感、被嘲弄，其管理行为受到抵制和反抗，那么，管理效率就会打折扣，企业目标就不能得到很好的实现。 1. 在管理工作中具有向心力。一个决策的实施，既要靠合理的机构设置和人员编制，也靠组织上下凝聚力和向心力。行政手段可用于对机构、人员的组织，而人心的凝聚，则主要依赖于管理者有效的沟通协调工作和高尚的人格影响力。企业管理者要有广博的胸襟，爱护、体恤下属，只有这样，才能在企业中拥有磁石般的吸引力。 2.在指挥职能中具有激发力。管理目标的实现，一靠管理者的指挥技巧，二靠管理者人格形象的激发力。管理者身先士卒，严于律己，带头把自己提倡的先进理念、先进意识付诸于自身的行动之中，就会激发被管理者全身心投入到工作中去。管理者的率先行为、模范人格，是激励士气攻克难关的精神武器。 　3.　在管理控制中具有威慑力。管理控制，是管理者为了保证决策按既定目标实施，保证企业的正常运转，并能够对决策执行情况进行检查和督导。管理控制要有效并且高效，一靠制度，二靠管理者的威严。管理者只有具有高尚的人格，才能在实施控制时有高度的威慑力，这是管理活动坚持正确方向的可靠保证。 4. 在解决矛盾中具有协调力。良好的协调力，是提高组织内部运作效率的关键，也是树立良好的社会形象的关键。反之，企业内部的利益冲突和矛盾会降低管理效率，增加管理成本。只有善于解决矛盾，协调矛盾，才能保证工作的正常开展。人是协调的主要对象，而人是有思想、有感情的，靠管理者人格来感染被管理者，协调效果有时比行政、法律手段还有效。 *