品质二部2013IQC组年度工作总结暨2014年工作规划.pptVIP

IQC组2013年度工作总结 1.现有IQC岗位组织架构Ⅰ 品质主管 领班 电芯IQC 保护板IQC 线材IQC 包材、五金、胶件IQC 促销品、贴膜IQC 保护配饰IQC IQC文员 电芯检验员工 IQC组2013年度工作总结 2.现有IQC岗位人员编制架构 Ⅱ 品质主管 领班 朱鹏飞 电芯IQC 廖冬林、杨方刚、韦秀林、曾丽丽 保护板IQC 党月梅、欧松、 线材IQC 李桃英、周开元 包材、五金、胶件IQC：谢华、义林英、刘红霞、吴海燕 促销品、贴膜IQC 朱琴梅 保护配饰IQC 周世衡、杨凡、向昌平、汪向平 IQC文员 黄锦华 电芯检验员工 13人 电芯检验员工： 白班：何艳萍、陈丹、朱莲花、陈婵、谭立芳、刘惠萍、刘超 晚班：韦秋凤、钟春花、刘玲、王红、翟瑞娟、陈明明 IQC组2013年度工作总结 评估IQC检验能力，合理设定IQC检验目标作为后期IQC检验能力的判定依据，有效控制来料检验进度。详见附件2013年2-8月份IQC检验各类物料日产能统计： 2. IQC检验产能评估 IQC组2013年度工作总结 3.制定 IQC检验各类物料周期并试用 根据IQC检验能力，制定 IQC检验各类物料周期并告知计划供应部，有助于计划部安排到料情况、和IQC检验计划安排；附件为IQC检验各类物料周期： IQC组2013年度工作总结 新制定及修改完善IQC检验相关文件、作业指导书，防错防呆、预防漏检情况发生。 4. 完善相关作业文件 IQC组2013年度工作总结 5. 完成领导调整工作 上级领导安排工作执行： 1、制定售后作业流程标准化、完善售后作业指导书等相关文件； 2、辅导IQC领班对团队的管理； 3、制定相关产品检验报告、对新产品受控备案的《XX企业标准》制作检验报告、共完成11份。 第四部分 团队建设与员工管理和人才培养情况 IQC组2013年度工作总结 IQC组2013年度工作总结 1.团队建设与员工管理和人才培养情况 1、完成了本年度90%培训计划需求； 2、通过内部培训选拔提升了IQC2人、IQC领班1人； 3、定期组织召开IQC内部会议、了解IQC工作中生活中困难及动态并予指导和解决，为员工提供舒适的工作环境氛围以稳定人员减少人员流失。 IQC组2013年度工作总结 2. 2013年IQC员工离职率 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 正常人员 27 26 28 27 25 24 27 27 27 28 27 30 离职率% 8.1 3.7 3.7 7.3 3.7 3.7 2.1 0 5.5 3.7 3.7 5.6 离职原因 回家结婚 本身原因 健康原因 内聘提升 薪资不符 内聘提升 求学 / 另寻发展 家庭原因 内聘提升 回家结婚 IQC组2013年度工作总结 3.团队建设与员工管理和人才培养情况 1）、员工管理与效率管理 a、团队工作制度/纪律建设与遵守 电芯检验: 考虑到提升电芯检验产能，及监控现场物料对工作人 员进行排 班，进行换班就餐制度有效利用进餐时间提升产能，并巡 视现场。同时，编制每日5S小组由IQC主导维持现场5S，培养团队 配合及默契的工作氛围环境。 b. 每月由IQC领班负责统计关于产线漏检不良项，有针对不同的不 良项跟踪到个人，回复改善措施并及时有针对性的培训指导。 2)、工作指导辅导 通过调换IQC岗位，增加IQC来料检验种类覆盖面，提升工作技能，同时培养员工团队责任感。 第五部分 工作流程与协作管理 IQC组2013年度工作总结 IQC组2013年度工作总结 1.工作流程与协作管理 1、部门管理制度的完善，内部存在问题的解决。由IQC领班制定关于“物料检验轮换制定”，保证一款物料最少有两个会检验、及时完成计划急需物料检验。 2、工作流程的制订、改善进一步优化/完善IQC检验流程，品质IQC对工作要讲原则、求事实，要求异常物料必须待MRB签核后才能执行退货或者供方来厂挑选流程，不允许接受其他部门的口头处理意见。 第六部分 发展的工作 IQC组2013年度工作总结 IQC组2013年度工作总结 1.发展的工作 1、异常物料不良误判检讨分析原因、制定预防措施； 2、IQC检验方法、抽检方式定期进行总结与改善； 3、检验报告及相关表单修订完善； 4、样品管理明细化执行； 5、员工5S日评比检查、员工工作纪律日检查评比执行、评估结果将纳入月度优秀员工考核依据（见附件）。 IQC组2013年度工作总结 2.跟进执行的工作 1、电芯样品的留样储存管理与账务消除工作； 2、电芯的可靠