商业地产最全面的定位、业态规划、招商管理.pptVIP

商业地产定位业态规划招商管理;商业地产操盘实例分享与讨论;商业地产;商业地产的概念;中国商业地产的主要形态;商业地产的特征模式;商业地产的灵魂核心所在;商业地产运营的理念基础;不同操盘理念的主体关系;商业地产运营的终极目标;商业地产规划运营体系;商业地产规划运营体系结构;商业规划;商业规划;商业规划的涵义;商业规划是一个理性工作;商业概念、目标、模型;理性往往来源于感性;初步市场调查做什么;深度市场调研研什么;市场摸查和测试; 市调阶段实战操作; 市调阶段实战操作;商业定位评估分析模型;波士顿矩阵评估产品性质;波特五力模型分析竞争;SWOT分析评估市场策略;价值发掘分析定位功能;五脏六腑：业态组合选择;骨骼肌肉：商业功能布局;神经脉络：交通组织动线;细胞组织：商铺布点开间;商业规划硬指标和建筑设计;理性指标决定感性设计;不同行业业态??规划特点;多种业态混合的规划特点;不同建筑形态的规划特点;不同地域文化的规划特点;商业规划的误区;运营管理;商业运营;商业运营的感性工作;运营管理的开端：开业筹划;开业养商是关键;客户关系状态：水乳交融;知万变应万变;消费者行为研究应用;品牌重品：口碑和脚碑;强龙不斗地头蛇;人性的现场物管服务;滞感区间理论的有效运用;运营管理的误区;招商策略;招商策略的概念;招商策略的5W1H法则;不要掉进越招越伤的怪圈;招商策略的渠道拓展;;招商策略的逻辑步骤;招商策略的技战术;周密规划招商策略;一些建议;运营组织架构的选择;人力资源与管理艺术理念;导入MBO目标管理;推行MBO预算案;五年制发展战略规划