绩效考核基本理念概论.pdf

目录 1.绩效考核的含义 2.绩效考核的意义 3.绩效考核的目的 4.绩效考核的作用 5.制定绩效考核的原则 6.传统绩效考核与现代绩效考核的区别 7.绩效考核中人事经理与直接经理的职责的 区分 2014/10/25 1 1. 绩效考核的含义 2014/10/25 2 绩效考核的含义 • 绩效考核：就是是企业为了实现生产经营 目的，运用特定的标准和指标，采取科学 的方法，对承担生产经营过程及结果的各 级管理人员完成指定任务的工作实绩和由 此带来的诸多效果做出价值判断的过程。 2014/10/25 3 绩效考核的含义 企业经营目 的 各级管理人 标准、指标、 员的实施 方法 指导、评判 2014/10/25 4 2. 绩效考核的意义 2014/10/25 5 绩效考核的意义 • 从绩效考核的核心意义上讲：绩效考核就 是组织管理者通过某种手段对下属的完成 情况进行定量或定性评价的过程 • 要点： – 1.绩效考核是管理者的一个责任 – 2.绩效考核是针对员工工作完成情况而做的 – 3.绩效考核是一个管理的过程，不是目的，不 是终点，而是一种手段 2014/10/25 6 绩效考核的意义 绩效考核对组织和部门的意义： 施加压力 不舒服 释放潜能 创造效益 1.绩效考核是一套加压系统，目的是对员工加压，释放员工 的潜能，从而为企业创造更好的效益 2014/10/25 7 绩效考核的意义 监测 检讨/评价 控制 纠偏 反馈/改善 2.建立了一套控制系统，通过这套系统来监测和纠偏，监测 我们在目标的控制过程中各公司人员是否沿着我们制定的方 向前进，纠偏就是若发现了脱离或是违背了方向，我们要采 取一套方法，将其改善回来 2014/10/25 8 3. 绩效考核的目的 2014/10/25