新生儿急救应急预案.docx

新生儿急救应急预案通过建立科学、严谨的新生儿急救工作秩序，强化新生儿急救质量与安全意识，防范医疗事故的发生，提高我院新生儿抢救率，保障新生儿生命安全，降低新生儿死亡率，结合我院实际情况，特制定本预案。一、组织结构及工作职责（一）新生儿急救应急领导小组领导小组组 长：廖 凡副组长：赵咏梅 黄丽佳组 员：王志英 陈勇 廖全辉 刘自国 汤太清 新生儿科急救应急领导小组职责：1.负责医院新生儿急救工作的领导和指挥。2.负责做出新生儿急救工作中重大的决策。3.负责新生儿急救相关协助及支持工作。（二）新生儿科急救应急办公室主 任：赵咏梅副主任：王志英成 员：李玉兰 杨 涌 汤太清 黄雪雪新生儿科急救应急办公室职责：1.制定新生儿科急救的对策、措施及应急预案。2.建立与完善新生儿科急救原则与流程。3.组织协调新生儿科急救工作。4.组织预案演练和负责新生儿科急救体系日常管理。5.负责将会诊及抢救的危重新生儿情况及时上报。（三）新生儿急救专家小组1.A组组 长：赵咏梅成员：廖全辉 叶 扬 高春元 刘自国 苟廷坤 林华 卢冬梅 2.B组组长：陈 勇成员：蒋宇桐 杨慧敏 唐 静 赵建华 吴玲玲 张道珍 何 柳新生儿科急救应急专家小组职责：1.负责我院危重、疑难新生儿的抢救工作。2.针对我院新生儿抢救工作过程中存在的问题及薄弱环节，及时制定相应的改进措施并指导落实。3.及时完善各种抢救记录。二、急救原则建立和完善新生儿科急救网络，遵循统筹协调、资源整合、分级负责的原则。在新生儿科急救中，确保危重新生儿能得到及时、准确、有效的医疗救治，最大限度地控制和减少因医疗救治延误对新生儿生命安全造成的危害，切实降低新生儿死亡率。三、日常培训与讨论1.医院每年常规组织急救讲座，总结交流抢救工作经验，介绍新理论、新进展；新生儿科及相关科室定期组织科内讲座，重点为“三基”技术和危重抢救培训，提高新生儿急救技能。2.对每例新生儿科抢救的危重病例，在抢救工作结束后，由新生儿科抢救技术小组组织进行认真讨论总结，分析病情发生发展变化的原因，总结经验，寻找薄弱环节，提出下一步改进的意见和建议，为制定干预措施提供可靠依据。必要时，由新生儿科急救管理办公室组织讨论。四、新生儿急救处理流程1.首诊医师积极处置，同时立即报告二线医师或科主任，必要时报告应急办，由应急办组织各专业协同制定治疗方案。2.应急办到达现场后负责组织抢救：由新生儿科主任负责指挥抢救，主任不在时，由现场最高职称医师负责指挥抢救。麻醉科负责气道管理，药房负责应急药品供应，检验科、超声科等医技科室负责抢救需要的各种辅助检查。由儿科总指挥指定一名医师负责记录病情，指定一名医师随时与患者家属沟通，指定一名护士负责记录口头医嘱及计算出入量等。请上级专家会诊时，由现场新生儿科主任汇报病史，主任不在时由现场最高职称医师负责汇报病史。其他护士负责液体通道通畅，医疗物质供应及执行医嘱等。后勤科负责抢救物资和车辆的准备。3.新生儿科在接到出诊电话时，询问并记录：地点、发病时间、初步诊断、目前病情、需求、联系电话等。4.需要出诊时，由当班医师及护士立即出诊，同时通知二线医师代替当班医师上班。如病情危重需要支援的，在积极抢救的情况下同时报告应急办。5.应急办在处置的同时立即报告应急领导小组，根据急救工作状况进行人员、物资、设备调配。五、新生儿急救呼救流程1.新生儿科发现危重新生儿，当班医师在积极抢救的同时，立即报告产科主任，由新生儿科主任组织科内急救小组进行抢救。2.新生儿科主任根据病情危重程度和抢救情况，立即报告医务科（值班及节假日报告院总值班）。3.医务科或院总值班快速到位，现场积极组织相协调相关科室人员，负责车辆调配等工作。4.医务科（或院总值班）视现场情况，立即向带班领导报告。5.带班领导视现场情况，立即向区产科新生儿急救办报告或指示医务科（或院总值班）向区新生儿急救办报告。6.区新生儿急救办负责协调区级专家或市级专家赴院指导抢救。7.如病情危重，超出我院急救能力范围时，科室或医务科（或院总值班）可直接向区新生儿急救点，甚至市级、省级专家急救点专家呼救。六、新生儿科急救保障措施（一）医疗保障新生儿科负责实施医疗急救，应急办负责人员、物资协调，其他科室以新生儿科工作为中心，协助医疗急救，保障药品、物资供应，做好新生儿科急救的辅助检查准备。（二）通讯与交通保障各小组成员确保24小时开机，听候调遣，应急办负责急救车辆调配。（三）物资保障儿科负责儿科急救药品和器械的准备和保管；麻醉科负责麻醉急救药品和器械的准备和保管，检验科负责组织血源，药房负责急救应急药品供给，产房负责急救车内急救用品准备。（四）制度保障实行问责制，全院医护人员及急救应急专业小组成员须严格服从应急