第五章 各岗位关键绩效考核指标.pdf

  1. 1、本文档共29页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 考核岗位:市场总监 序 数据来源 关键绩效指标 指标定义 考评标准 权重 号 (考评部门) 合同额达成率 主要针对系统外业务, 达到目标80% 以下0 财务部 指是否根据计划的指 分;达到目标80%以 直接上级 标完成有关业务合同 上 10 分;达到目标 的签订 90%以上25 分;达到 1 40% 当期实际达成合同额/ 目标全分 计划完成合同额*100 % 费用控制 指市场开拓各项费用 未控制在预算范围内 财务部 2 是否控制在预算内 0 分;控制好满分。 10% 市场占有率 指按公司的发展规划 新涉足的区域或物业 直接上级 建立市场 研评估体 数量;市场占有率 相关数据 系,确立有效的市场营 当期实际达成市场占 3 10% 销策略,不断增大公司 有率/计划市场占有 业务的市场占有率 率*100% 未达目标0 分 客户增长率 在保证与老客户维持 老客户维持率 客户及其他 良好关系的基础上,不 新增客户的个数 部门反映 4 断开发新客源 目标90% 以下0 分; 15% 直接上级 目标90% 以上10 分; 达成目标满分 其他临时交待 指公司因需要而临时 服务对象的满意率 公司领导 5 25% 的工作 分派的其他工作 不达标每次扣1-5 分 合计 100% 管理岗位关键绩效考核指标

文档评论(0)

kehan123 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档