电商物流管理培训-3-2一元一次方程在电商物流规划中的应用-五洲在线上海仓规划之布局设计篇.docxVIP

电子商务仓储规划方案及案例 ——五洲在线上海仓规划之布局设计篇 仓储规划主要包含六个方面： 仓库规模核算及布局设计 组织结构和运作流程 KPI管理体系 人力资源核算 存储设备选型及需求测算 物料搬运设备选型及需求测算 库管理系统虽不属于规划的包含范围，但与这六个方面关系紧密。仓库规划的六个模块加上仓库管理系统的配合就能很好的成为一个优秀的仓库运作体系。本文以五洲在线上海仓规划中布局设计为例，力求为读者展现电商仓储规划的过程及算法。电商物流因其环节多，强调动态平衡，实际上最后的布局设计是一个一元一次方程求解的过程。 案例背景 五洲在线电子商务（北京）有限公司成立于2007年，注册资本3260万元。专注于电子商务仓储系统业务发展。是一家定位于为品牌、商家提供电子商务仓配解决方案、协助品牌商家打通电子商务销售服务链??的外包服务公司 。 伴随着业务的不断增长，五洲在线于今年6月份在上海市租仓11万平方米，用以建设综合物流园，物流园规划将集办公、员工公寓、物流等功能于一体。 案例目标及需求分析 五洲在线的物流服务能力包括：供应链、多店铺、多平台、分销、运营订单管控、绩效管理、销售管控、过程管控、仓库管理、快递管理、CRM ，随时能跟随业务的调整而变化有足够的开发支持能力 仓储规划需要满足日常订单的仓配、能满足大型促销活动的仓配、能满足高速发展速度、能满足分仓需求、对多平台发货。仓储系统平台能对接多平台（京东、当当、凡客等），各平台共享库存 。 功能区域划分 电商物流因其工作环节较多，大体可以分为两部分INBOUND和OUTBOUND。 INBOUND工作模块及工作简介 工作模块工作区域工作内容收货区待收区卸货登记、预检验收货操作区收货入库收货翻理区对不符合商品进行二次优化处理收残暂存区到货残品暂存上架暂存区收货完成与存储区人员交接存储区A类货架区服装B类货架区服装的配饰备货区大宗货品销退区销退待验区顾客退回包裹暂存销退操作区顾客包裹拆包 OUTBOUND工作模块及工作简介 工作模块工作区域工作内容生产区生产区订单复核、包装区退厂操作区商品退供应商操作耗材区包装盒、塑料袋存储区叠合区需要将包装盒提前叠好发货区快递分拣区按供应商不同进行分包裹待发区按照城市不同做包裹集合退厂暂存区退供应商的商品暂存 基础数据采集 五洲业务主要以服装物流为主，本文以1万平米库房为基础，以服装品类为研究对象，建立一元一次方程。以每天出库总件数为未知数，其他工作模块与出库总件数的相关关系，配合效率和工作量，来演绎推算仓储布局。 基础数据表： 项目内容经营品类服装仓储面积1万平方米库存周转天数上限120天库存周转天数上限80天每日出库总件数X件 各功能区域与每日出库总件数X的相关关系 规划区域区域容量与出库总件数的比例备注收货区待收区1.5正常按照下限设计出库能力，按照上限设计入库能力，保证整体最大收货操作区1.5同代收区收货翻理区0.6入库的需要翻理的比例收残暂存区0.015残损比例上架暂存区1.5同代收区存储区A类货架区72120天周转情况下，A/B/备货的区域占比约为3;1:1B类货架区24备货区24生产区生产区1每日出库件数退厂操作区0.45退厂比例耗材区1515天周转的耗材备货叠合区1发货区快递分拣区1待发区1退厂暂存区0.45退厂比例销退区销退待验区10%顾客退换占比销退操作区10%顾客退回占比 各区域工作效率 以生产区为例，介绍一下计算过程。 生产效率500单　生产线宽2.1米（1.6米宽质检台+3米通道）平分生产线长13米操作台3.2+扫描前4+主通道2.8+下架通道3每条线占用面积27.3平米　质检区使用效率0.6百分比含主通道、消防等必须的面积浪费生产操作面积45.5平米　质检区每平米处理件数13.19 件每平米处理件数，订单数*1.2件每单 每平米处理件数=生产效率*1.2/生产操作面积 结论： 规划区域每平米处理件数收货区待收区40.00 收货操作区125.00 收货翻理区50.00 收残暂存区2.50 上架暂存区160.00 存储区A类货架区173.91 B类货架区235.29