精益现场-改善－副本.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 最后，与大家共勉。 看图说话 图片中的浪费现象 浪费现象展示 现场改善的内容和意义 我们从哪里寻找改进点 公司如何运营改进团队 改进案例 如何做好本部门的改善工作 现场改善的内容和意义 我们从哪里寻找改进点 在联发公司如何运营改进团队 各个区域的改进案例 如何做好本工段的改善工作 * 柳州五菱汽车联合发展有限公司 * 5、改善的流程 1.确定范围和目标 2.建立和培训团队 3.通过时间/方法研究收集数据 4.集思广益-获得方案 5.确定方案优先性 6.实施改善方案 9.汇报成果、表彰团队 7.跟踪计划实施 10.使改善成为工作方式 8.衡量改善表现 活动时间： 年 月 改善成果展示 小组机构 改善活动清单 改善活动计划 * 柳州五菱汽车联合发展有限公司 * 6、改善活动过程 找到浪费，收集数据 确定预计结果，找到方案 未达到预计的结果 标准化，防止再发生 达到预计结果 计划Plan 试行 Do 核查 Check 实施 Action 实施方案 评估 1.成为现场改善的专家 2、确定改善主题和改善区域 改善主题可大可小 现场改善的主题应逐渐深入 选择的改善区域不宜过大 3、组建改善团队 不超过10人 工段长、班组长、操作工、工程师、维修人员 注重班组长和员工的参与 还可邀请其它区域的相关人员参与 持续时间最好不超过5个工作日 4、改善前的培训 介绍活动意义 介绍改善流程 现场改善的关注点及优先性 改善工具的运用 现场改善的内容和意义 我们从哪里寻找改进点 公司如何运营改进团队 改进案例 如何做好本部门的改善工作 改善之后 改善之前 “改善”是着重在“过程为导向”的思考模式上,这是因为要改进“结果”,必须先改进“过程” 未解决的问题转入下一次改善清单中 相关负责人定期跟踪确认问题解决的情况 将KAIZEN Workshop活动形式融入日常工作中 与合理化建议相结合 改善要点 现场改善的内容和意义 我们从哪里寻找改进点 公司如何运营改进团队 改进案例 如何做好本部们的改善工作 现场改善的内容和意义 我们从哪里寻找改进点 公司如何运营改进团队 改进案例 如何做好本部们的改善工作 回顾 改 善 首先是一种文化 然后是一种技术 * * * * * * * * * * 坚持！创新！激情！挑战！ 全国服务热线：400-023-6208 坚持！创新！激情！挑战！ 重庆景方渝企业管理咨询有限公司. 重庆景方渝企业管理咨询有限公司 电话网址： 邮箱：jingfangyu@ 地址：重庆市南岸区泰昌路69号 全国服务热线： 400-023-6208 科学！合理！实用！高效！增值！ 柳州五菱汽车联合发展有限公司 柳州五菱汽车联合发展有限公司 柳州五菱汽车联合发展有限公司 柳州五菱汽车联合发展有限公司 柳州五菱汽车联合发展有限公司 柳州五菱汽车联合发展有限公司 柳州五菱汽车联合发展有限公司 柳州五菱汽车联合发展有限公司 柳州五菱汽车联合发展有限公司 精益现场-改善 现场改善的内容和意义 我们从哪里寻找改进点 公司如何运营改进团队 改进案例 如何做好本部门的改善工作 KAI＝改变 ZEN＝使之更好 不断改进，CIP 全体员工在各自的工作区域内进行小规模地、持续地、增值地改变以产生积极的影响。 改 善 改善是所有持续改进活动的统称 改善就是进步 “现场改善”是改善的一种形式 1、“改善”的定义 2、什么是“现场改善” 是有组织，有目标，有计划的团队CIP项目。它强调团队成员的分工及相互间的协作。 它是一种开放式的管理，追求比现状更好：工作环境更安全、成本更低、效率更高、质量更好、交货期更短。 3、“现场改善” 在制造业的开展 在丰田公司，有一种CIP专题活动被称为“Gemba Kaizen” 。 在NUMMI公司， 这种CIP活动叫作“Focus Forum for Immediate Result”，即“KAIZEN Workshop”。 在SGMW，每个车间的CIP主管每月组织一次KAIZEN Workshop活动。 4、“现场改善”活动的特点 是一种团队活动，团队成员可以来自不同区域、不同岗位 有目的性和计划性 可针对某个主题进行改进，也可以在某个区域针对区域内的所有问题进行改进 针对同一主题或在同一区域可重复开展 着眼于我们力所能及的改善点 现场改善的内容和意义 我们从哪里寻找改进点 公司如何运营改进团队