地产公司岗位说明书-人力资源部岗位说明书.DOCVIP

人力资源部经理岗位说明书 岗位名称 人力资源部部经理 岗位编号 RSCS-RL-001 所属部门 人力资源部 岗位定员 1 所在单位 荣盛房地产长沙公司 职系 管理 直接上级 人力资源总监 职等 中层 直接下级 薪酬管理专员、绩效考核专员、员工关系专员 所辖人员 3 本职概述：负责人力规划、薪酬、绩效、员工关系及福利管理 职责与工作任务 职 责 一 职责表述：搭建分公司人力资源管理体系，经审批后监督实施并修改完善； 工作 任务 根据分公司发展规划，制定分公司人力资源规划，经公司批准后组织实施 根据分公司年度经营计划，拟定人力资源年度工作计划，经审批后组织实施 根据分公司发展需要，主导分公司组织规范建设工作（组织工作分析、岗位职责拟定、持续健全优化公司组织机构设置），保证组织与公司战略目标和反战要求的匹配 负责人员定岗及对重要空缺岗位的人员调配工作的建议和执行 职责二 职责表述：建立健全员工职业发展路径，为分公司发展提供充足胜任的后备人才 工作 任务 负责拟定员工职业生涯规划实施计划并监督和指导员工进行职业生涯规划的实施 有效实施“优才管理”和“接班人计划” 职 责 三 职责表述：负责分公司薪酬福利体系的搭建及薪酬福利制度、流程和标准建设，并督促贯彻执行 工作 任务 负责分公司薪酬体系的搭建，拟定分公司薪酬制度，经公司批准后实行 实时关注与跟踪同行业市场薪酬情况，定期做好薪酬市场调研工作，并结合公司实际做好薪酬体系修订与完善工作，以保证薪酬体系的持续有效性，为薪酬决策提供支持 根据员工的胜任力情况，出具定薪意见；同时做好薪酬调整的政策性普调和适应性普调工作 负责分公司员工薪资福利发放方案的制定及社会保险缴纳手续办理，并按批准意见负责实施 负责员工福利管理，提升员工忠诚度和凝聚力，营造积极向上的组织氛围 职 责 四 职责表述：负责组织制定、修订分公司绩效管理制度，建立健全分公司绩效考核体系，并督促贯彻执行 工作 任务 负责分公司绩效管理体系的搭建，完善分公司绩效考核制度，经公司批准后实行 根据分公司年度目标，分解制定分公司核心岗位业绩指标，通过月度考核、季度述职、年度评价及重要节点跟踪等措施，促进绩效与目标的统一 贯彻执行公司短、中、长期激励体系，根据阶段性目标结合分公司实际适时出台有竞争性的激励政策，拟定分公司重要激励政策与制度细则，保证在与公司方向性一致的前提下经批准后执行 职 责 五 职责表述：负责分公司员工关系、人事基础工作的管理 工作 任务 负责员工关系管理，融洽劳资关系，防范劳动风险，提升员工忠诚度和凝聚力，营造积极向上的组织氛围 负责保险缴纳、职称管理、档案资料、人事信息等人事基础工作，夯实公司人事基础工作 指导规划员工活动，企业文化 受理员工投诉，处理劳动争议、纠纷，进行劳动诉讼 职 责 六 职责表述：负责部门内部管理 工作 任务 负责部门内部各种管理制度和流程的建立，并执行监督 负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行 负责部门员工队伍建设，选拔、配备、培训、考核、评价本部门人员 负责部门内部工作任务分工，合理安排人员 组织拟定部门财务预算，控制实际费用支出 职责七 完成领导交办的其他工作 权 力 对分公司人力资源目标的制定和决策有建议权 分公司薪酬、考核等制度、流程修订的审批权，执行的监督权 有权了解所在公司战略规划和经营计划 有权对分公司岗位设置及人员编制调整提出建议 有权对分公司人员录用、调动、晋升提出建议 对所在公司薪资核算、保险申报及福利发放表单的制作和审核权 有权审核分公司员工考核资料 有权代表分公司对员工申诉及劳动争议进行调解 有权参加或列席分公司层面各种会议 有权向分公司经理或公司反映所在公司存在的各种问题 有权对分公司或公司的管理工作提出自己的建议 对认为不符合公司制度和规定的事项有权提出异议，必要时提请公司人力资源部裁定 对本部门预算内的费用有使用权 代表部门对外联络权 有对本部门人员奖惩的决策权，对所属下级的工作有监督、检查权、考核评价权 权限范围内的人事考核权 对直接下级的工作争议有裁决权 工作协作关系 内部协作关系 分公司全体员工、房地产人力资源部、控股人力资本部 外部协作关系 政府劳动部门、社会保险机构等、管理咨询机构、同行业企业有关部门 任 职 资 格 教育水平 本科及以上 参考专业 人力资源管理或相关专业 工作经验 5年以上房地产行业或相近行业管理经验，3年以上大型企业人力资源同岗位工作经验 相关知识 心理学知识、人力资源管理知识、企业管理知识 技能技巧