地产公司岗位说明书-长沙组织机构图.PPTVIP

荣盛房地产发展股份有限公司长沙公司2011年组织架构及岗位配置 2011年6月 组织架构图（总览） 总经理 营销副总经理 生产副总经理 财务总监 人力资源总监 策划部 销售管理部 综合服务部 投资开发部 总工程师办公室 工程管理部 成本管理部 财务管理部 会计核算部 人力资源部 招聘培训部 综合管理办公室 物业总监/经理 住宅项目经理 工程部 销售部 综合管理办公室 成本部 工程部 综合管理办公室 物业管理公司 人事行政办公室 财务部 商业项目经理 住宅项目经理 项目部 分公司 项目委员会 资金管理委员会 岗位配置图（总览） 职能部门： 编制数量：共55人（当前总数21人，其中总工和工程部经理为一人兼任） 总监及以上级别编制数量：6人 中层级别编制数量：12人 普通员工编制数量：37人 住宅项目部（每个项目）： 编制数量：共20人（当前总数10人） 项目经理编制数量：1人 中级编制数量：3人 普通员工编制数量：16人 注：1、各部门右上角所列数字，左侧为编制数，右侧为实际数（截至6月中旬） 总经理 营销副总/销售总监 生产副总经理 财务总监 人力资源总监 物业总监/经理 总工程师 工程经理 成本经理 策划经理 销售经理 综合经理 财管经理 核算经理 人资经理 招聘培训经理 综合办主任 投资开发经理 专业工程师 计划工程师 安全工程师 资料员 成本专员 招标采购专员 策划专员 平面设计专员 客户关系专员 道具管理专员 培训专员 报表管理专员 合同管理专员 外协专员 资金管理专员 税务管理专员 报表管理专员 成本会计 销售会计 出纳 薪酬管理专员 绩效考核专员 员工关系专员 招聘专员 培训专员 行政文秘 督办专员 后勤专员 档案管理专员 开发专员 投资专员 1/1 1/0 1/1 1/0 1/0 1/1 1/0 1/0 1/0 1/1 1/1 1/0 1/0 1/1 1/1 1/0 1/0 1/1 1/1 1/0 1/1 1/0 1/0 1/1 1/1 1/0 3/0 1/0 1/0 1/1 2/2 2/1 1/0 1/0 1/0 1/1 1/0 1/1 1/0 1/1 1/0 1/0 1/0 1/0 1/0 1/1 1/0 2/2 2/0 住宅项目经理（财智广场） 销售主管 工程部经理 综合管理办公室主任 置业顾问 土建现场工程师 水电现场工程师 园林现场工程师 后勤专员 行政专员 综合服务专员 销售主管 工程部经理 综合管理办公室主任 置业顾问 土建现场工程师 水电现场工程师 园林现场工程师 后勤专员 行政专员 综合服务专员 住宅项目经理（项目2） 销售主管 工程部经理 综合管理办公室主任 置业顾问 土建现场工程师 水电现场工程师 园林现场工程师 后勤专员 行政专员 综合服务专员 住宅项目经理（项目3） 1/0 1/0 1/1 6/5 1/0 4/3 2/1 1/0 1/0 1/0 1/0 1/0 1/0 1/0 1/0 1/0 1/0 6/0 6/0 1/0 1/0 4/0 4/0 2/0 2/0 1/0 1/0 1/0 1/0 1/0 1/0 1/0 1/0 成本部经理 工程部经理 综合管理办公室主任 预结算主管 土建工程师 电气工程师 暖通工程师 行政后勤专员 商业项目经理 1/0 1/0 5/0 1/0 1/0 1/0 1/0 1/0 1/0 采购主管 1/0 商业项目部（每个项目）： 编制数量：共14人（当前总数0人） 项目经理编制数量：1人 中级编制数量：3人 普通员工编制数量：10人 总经理办公会职责： 1、部署总公司执行委员会及其专门文员会的各项决议 2、讨论拟定出各项方案并提请总公司批准后组织实施 3、讨论确定各项方案后组织实施 4、部署检查所属职能部门及项目部日常经营管理活动 5、审议其他重大事项 6、总经理月度例会常规审议内容 附图 总经理办公会 资金管理委员会 项目委员会 总经理岗位职责： 1、弘扬企业文化，领导贯彻执行总公司相关决策、制度、规定与标准。 2、拟定分公司发展战略，经批准后组织实施。持续提供符合公司要求的项目资源，通过总公司项目评审决策程序，将其最终转化为可开发的土地储备资源，实现稳健的区域战略发展。 3、领导制定分公司年度工作计划及预算，组织制定项目预算、项目方案，经批准后负责落实与执行。全面统筹项目各个环节，确保质量、进度、成本达超总公司要求以及年度经营管理目标的全面实现。 4、领导外部关系建设和维护，营造良好的经营环境，保障土地获取、项目开发、销售与物业管理等各项工作的顺利、合法合规开展，如期获得《国有土地使用权证》《建设用地规划许可证》《建设工程规划许可证》5、负责区域品牌建设，树立体现企业文化的公司形象，打造定位鲜明和品质优良的项目品牌。领导深入市场研究