定员定编管理-公司一体化作业标准体系宣贯培训课件.pptVIP

正确 根据业务梳理成果，将岗位定编与单位定员管理整合为定员定编管理，组织机构管理的业务事项新增了班组设置管理内容。按照确定的业务分类，同时为了解决原办法实施过程中存在的机构设立条件、原则不明确、对单位设置管控不够严等问题 一级单位指南网公司总部，二级单位指各分子公司（含控股公司），三级单位指供电局、建设分公司、电科院、送变电、百色供电公司、两个培训中心）等地市级单位，四级单位指县级供电企业（含北海涠洲）。 总量控制：用工零增长；结构合理：各专业能按照定员承接业务，组织生产；充分挖潜：内部优化和调剂 以南方电网公司人力资源配置标准为主要依据，按以下流程开展定员测算与核定工作。（具体见附录A-附录C） 内设机构与岗位设置、岗位定编数量后面的支撑材料是业务梳理和岗位分析（工作分析），岗位分析（工作分析）是人力资源管理的基本手段和方法，大家要确实掌握这一方法。 对于标准未涵盖的其他单位，主要视业务现状及发展需要，参照供电企业定员管理流程，结合行业先进标准和成本管控需要由公司核定 正确 正确 让学员提出存在疑问的流程 根据业务梳理成果，将岗位定编与单位定员管理整合为定员定编管理，组织机构管理的业务事项新增了班组设置管理内容。按照确定的业务分类，同时为了解决原办法实施过程中存在的机构设立条件、原则不明确、对单位设置管控不够严等问题 一级单位指南网公司总部，二级单位指各分子公司（含控股公司），三级单位指供电局、建设分公司、电科院、送变电、百色供电公司、两个培训中心）等地市级单位，四级单位指县级供电企业（含北海涠洲）。 总量控制：用工零增长；结构合理：各专业能按照定员承接业务，组织生产；充分挖潜：内部优化和调剂 以南方电网公司人力资源配置标准为主要依据，按以下流程开展定员测算与核定工作。（具体见附录A-附录C） 内设机构与岗位设置、岗位定编数量后面的支撑材料是业务梳理和岗位分析（工作分析），岗位分析（工作分析）是人力资源管理的基本手段和方法，大家要确实掌握这一方法。 对于标准未涵盖的其他单位，主要视业务现状及发展需要，参照供电企业定员管理流程，结合行业先进标准和成本管控需要由公司核定 正确 正确 让学员提出存在疑问的流程 正确