那些看起来快意恩仇的自由职业者,到底过着如何的生活？.pdf

那那些些看看起起来来快快意意恩恩仇仇的的自自由由职职业业者者，，到到底底过过着着怎怎样样的的生生活活？？ 莫兆 2012 年离开公 单干时，厌倦了技术活儿和重复劳动。他当时认为，变成“ 自由 职业者”后，能接触更多客户，能更灵活安排时间。 莫兆在市场调研公 尼尔森和 TNS 工作了10 年，任务是搜集信息，帮客户找到消费 者的真正需求。 虽说客户不同，但每次分析信息的理论框架都一样，“做了很多年 了，各种各样的套路你都明白了”，莫兆也想尝试新的分析方法，但他管理着十几个 员工，光是检查监督他们的工作就占去了他大部分时间。 这不是换家公 或者创业就能解决的，必须结束这种“集体生活”。 失去公 标签的莫兆成了人才市场上特殊的一群人“ 自由职业者”，他们拒绝按部就 班，希望“从头到尾都是自己的想法和创意”，服务不只一个“老板”——看起来，他们 还有权利挑选老板，并时不时地改变主意。 代价也显而易见。即便经验颇丰，“ 自由职业者”也无法像大公 的职员那样手握五星 级酒店的会员卡，并享受商务舱待遇，甚至在申请信用卡时都会遇到麻烦——因为申 请信息里必须填工作单位和单位座机。 包括你能想见的所有不稳定因素，没有长期合同，没有退休金，没有带薪假期，没有 病假……但这所有的风险都没有能够阻挡年轻人。根据美国自由职业者协会统计，每 三个美国人中就有一个是自由职业者 （大约 4200 万），2020 年前自由职业者数量可 能还会占到总劳动人数的一半。 这些人大多从事服务业或者脑力劳动。尽管成为自由职业者的理由各有不同，或者认 为公 资源不能满足自己的发展，或者是暂时没想好要去哪家公 ，干脆先一个人干 着，不过前提都是，他们拥有一技之长——最好足够专业。在美国、欧洲、中国，情 况都类似。根据领英中国 2015 年的统计，在所有标注有“ 自由职业者”头衔的用户 中，摄影师、设计师、独立翻译等专业人士占比最多。 我们在今年 8 月和 9 月采访了 9 位自由职业者、4 位大公 里的雇员、新兴的自由职 业招聘公 ，和 2 位愿意对这件事表达看法的长辈 （他们可不好找）。自由职业者的 领域包含设计，软件工程，摄影，翻译，经纪人，市场调研，撰稿人，咨询师，他们 逐渐修正了自己对于“ 自由的理解”。而大公 里的人主要负责找到自由职业者，把项 目分配给他们，他们将会从职场角度给自由职业者一些建议。 公公 欧洲 IPSE 机构认为，倾向于自由工作的专业人士数量上升 （即便在总劳动人口下降 的情况下依旧如此），一部分原因是越来越多的人想在工作中寻求更多灵活和自主 性。 27 岁的安克极度反感 996 的工作 （早九点到晚九点，一周工作六天，这是最近被互联 网公 大力推崇的工作节奏），讨厌大家一起坐班，集体荣誉感这种事她不能理解， 在两家媒体公 工作后，去年她成了自由撰稿人。就像大部分蠢蠢欲动打算裸辞的年 轻人期待的那样，这一年，她去健身房的时间变多了，旅游时间变多了，收入反倒有 增无减。 不过，整个人才市场的情况比安克的例子更复杂。很有可能，正是公 人力需求的变 化主导了这股以“ 自由”为名的风潮，而不是相反。 亚洲金融危机那几年，张立欧所在的咨询行业里有大型公 倒闭，不少人失去工作后 被迫从事自由咨询。大公 客户也发现，他们能以更低的价格从自由职业者那里买到 相差无几的解决方案，在家里工作的自由职业者还能为公 节约办公室租金成本。 另一些公 ，比如翻译公 ，他们决定不在公 内部囤积译者，最高效节省的角色是 把产业链上零散的角色组织起来，只要控制好质量，管理好账目就够了。 文双是拉勾网的前总裁，他认为过去两年互联网公 对人才的强烈需求改变了传统的 招聘方式——急需要有人能在短时间内为他们解决问题。之后，他创办了自由职业者 的招聘平台“ 自客”，类似于美国的 、澳洲的 freel 。“ 自客”在 8 月 22 日上线，文双称，到 9 月初已经有 900 多个企业入驻，6000 多个自由职业者和多 种职业者入驻，他们是资金有限的互联网公 过去没有能力长期雇佣的。 对于自由职业者来说，公 的影响力会以各种形式继续存在。在专业技能之外，这个 依然不算大众的职业决定会要求他们快速习得一些维持安全感的小窍门，因为他们得 比过去变得更全能才不至于被公 客户抛弃。 可即便一切都进展顺利，公 人依然对他们的团队协作能力、执行力抱有偏见，这同 时会成为自由职业者日后想要重新回到公 集体中的障碍。 客客户户 胡梓琳离开公 后遇到了麻烦。 离职前，胡梓琳在一家洛杉矶的经纪公 工作，代理亚洲艺人在美国的演唱会。2010 年，她回到国内，开始转作“代理经纪人”，胡梓琳这行的自