第一章 财务部绩效考核设计.pdf

财务部绩效考核设计 财务部绩效考核设计 1 深入理解绩效考核原理 2 财务部门绩效考核案例 3 如何打造优秀的财务部业绩 致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人 2 深入理解绩效考核原理 理解几个基本观念： 1. 绩效考核的本质是工作职责与目标的设定，包括 不同的小组或者岗位 2. 绩效考核的目的是为了更好地完成目标、履行职 责 3. 绩效考核的原理是充分发挥人的积极性，通过激 励和压力来实现 4. 绩效考核的旧观念关键在评价和兑现，结果导 向；新观念是绩效管理，为了实现目标而进行过 程管理，评价仅仅是兑现形式 致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人 3 财务部门绩效考核案例 诺基亚公司对财务部的考核 1. 考核层次：全球奖金、部门奖金、个人奖 2. 考核理念：薪酬激励制度+业绩导向+过程管理 3. 考核结果的表现形式：打分、人事部门的记录 4. 兑现方式：晋升、奖金、轮岗、旅游奖励、进修奖励 5. 考核指标：全球：5%每股收益；部门；个人 6. 过程管理指标：经验差距、技能差距、提升行动方 案；职业发展规划； 7. 执行的过程：循环、讨论、底单与表格、记录、准备 过程、讨论过程 8. 打分与谈判过程 9. 表现不佳的处理 致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人 4 财务部绩效考核设计 财务部目标与职责 组织架构与定岗定员 薪酬与激励政策 人员培养与团队打造 财务业绩与界面控制 绩效指标的设计 难点：公司资源限制情况下的考核与激励 公司业务平台小 公司薪资待遇低 公司没有发展和变化，缺少职业机会 公司管理文化，不鼓励绩效与发展 公司领导认识局限 致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人 5 绩效考核的其他途径 财务部人员素质提升： 团队作战的绩效文化 综合素质培养 对不良现象的处理 人员的招聘与辞退 财务部业绩途径： 财务部价值 财务部绩效的彰显 财务考核要系于财务管理业务活动之中 致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人 6 优秀的财务部门应该是个什么样子？ 1. 从员工层面看 2. 从公司层面看 3. 从内外部相关部门看 致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人 7 团队建设—组织结构设计 组织结构设计的前提是财务部的角色和目标，财务部的角色和目标源于对财 务部的定位，也就是财务部存在的价值所在，不同的公司、处于不同的价值 链环节的公司、集团与母子公司、大公司与小公司、不同所有制性质的公 司、不同行业的公司、不同风格老板的公司、公司发展的不同阶段等等，都 会对财务部的定位有影响，而这些因素中，最重要的是要考虑： 公司文化； 公司既定的组织框架和职责； 老板的风格； 财务部经理的风格； 公司的目标和业务情况； 公司的资源和财务部人员的素质 谁来给公司定位： 财务部经理根据老板的期望和公司的其他情况来定位，源于老板的需求和公司的 需求（这是两个不同层级的事情）一个是主观需求一个是客观需求； 致力于财务管