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专访任正非心得体会 篇一：任正非 两篇文章心得2 《任正非：一定要铲除公司夹心层！》个人心得 我们都理解：公司不是做慈善，公司就不会迁就任何人，末位淘汰是日常绩效考核工作体系，烧不死的鸟都是凤凰。通过老板的会议中《一位部门负责人对公司管理的建议和思考》中已经明确：要整饬吏治，坚决要把公司“夹心阶层”消灭掉，铲除沉淀层、落后层和不负责任的人。 我们从《一位部门负责人对公司管理的建议和思考》中可以看到许多问题，而且是影响到一线的问题，一线不能很好的打仗对于公司的战斗力来说是致命的。我个人认为夹心层中，影响公司最严重的是：不负责任的人。 商场如战场，战场是要死人的。如果控制不好，伤筋动骨。对于我们来说，就是要淘汰一批夹心层，让一线可以直接呼唤炮火！ 在《一位部门负责人对公司管理的建议和思考》中我们可以看到“夹心层”对公司的影响，现在还经常在微信中看到：这个问题不归我管，你直接去找公司吧；我已经调到其他地方去了，你找其他人吧（但这事只有他知道或是他承诺人家的或他是经办人），这种推托，到底伤了谁？我认为应该是两败俱伤！ 作为管理人员要到合适的位置，那些人能培养，那些人不能。怎么去除“夹心层”是我们现阶段应该去甄别对待的。正如：自我批判中说的“凡是不能自我批判的干部，原则上不能提拔；群众对他没意见的干部要重点审查；群众意见很大的干部要分门别类进行识别与处理，若不是品德问题，那么这样的干部是可以培养的，我们还要再给 他机会。”品德很重要，对公司的认同和有共同愿景很重要。 执行到位，才能去除“夹心层”，避免只打雷，不下雨！ 烧不死的鸟，是凤凰。不经历风雨怎么见彩虹。我们有这个信心和能力去迎接新的挑战和考验！ 篇二：企业员工读《以奋斗者为本》心得体会(5篇) 企业员工读《以奋斗者为本》心得体会（5篇） 价值提升企业活力 奋斗创造美好未来 电能（北京）节能技术有限公司 按照公司党组的要求，认真研读了《以奋斗者为本》一书，读罢掩卷深思，不禁由衷感慨：华为公司以一己民营之姿，历二十几年暂短岁月，快速扩张发展成为世界百强中上，其发展势头不可谓不迅猛，是什么让其从诸多实力派公司中脱颖而出而傲视群雄呢？我觉得，是企业独特的价值导向提升了其自身的活力，而以奋斗者为本的企业文化造就了企业的辉煌。集团公司董事长王炳华说：“人才是公司最重要的资源。在用人导向和价值取向上，我们坚持以奋斗者为本。”这段讲话恰印证了华为成功的秘诀。 纵观华为的发展史，“让奋斗者上前，让平庸者靠边”的企业文化贯穿始终，让勤勉奋斗者多助而愈见成功，让偷奸耍滑者寡助而无力生存，真正发挥了人力资源的优势，树立“奋斗成大业”、“管理定江山”的信心。恰是这样看似残酷的适者生存法则，造就了员工的积极奋进，亦铸就了企业的必然成功！下面，我结合自己的工作实践，谈一谈个人体会，不当之处，请大家指正。 一、价值你我他 由小而及大 一个企业的经营机制，说到底就是一种利益的驱动机制，个人、团队和公司是一个完整生物链上的利益共同体。在价值创造问题上，往往越是从利己的角度出发，越是难以达到利己的目的，反而越是从利他的角度出发，越是容易实现利己利他的共赢。 （一）推己及人、诚意打天下 在节能公司将近五年的发展历程中，利益共同体的价值导向和多方共赢的理念一直伴随左右。我们从属于集团公司，内有兄弟单位，外有众多实力对手，没有政策扶持，缺乏灵活机制，在波涛诡谲的市场，我们用什么去竞争？孔子说：“己欲立而立人，己欲达而达人”，我们有的正是别人没有的如此诚意！除了扎扎实实做事，诚诚恳恳待人，我们一直在践行合作共赢的价值理念。这样以诚为本的态度贯穿了公司经营的每一个环节，也维系了所有用能单位、下游供应商的良好合作关系。 任正非说：“公司的生存需要利润，但我们强调深淘滩、低作堰，只赚取合理的利润。我们要让上下游的合作伙伴也有合理的利润，营造端到端产业链的强健。”这样的经营理念和节能公司一贯的坚持不谋而合。固然和其他节能公司相比， 我们的某些项目表面看来是让利于人，但我们赢得的是用能单位的信任、产品供应商的尊重、更持久的合作关系、更广阔的市场空间。许多项目单位对我们的态度，从最初的犹疑、尝试到后来主动邀请我们投资项目，正是诚意之花结出的累累硕果，这是我们企业文化的成功。 （二）审时度势、策略增效益 曾经，火电板块是我们的业务集中地，蒙东、东北、山西等地区的火电项目为公司的兴盛发展立下了汗马功劳。然而随着国家产业政策的调整，煤价、电价的持续低 。 上，砥砺奋进，用实干的精神，创新的理念，在改革开放伟大新征程上交出优异答卷。宏伟大业将以奋斗为基石，美好未来靠奋斗来实现！ 转变观念，提高能力，设计制度 激发员工奋斗精神 以奋斗者为本是集团公司党组提出的重要管理理念。以奋斗者为本主题