制造业质量目标责任书.doc

制造业质量目标责任书 篇一：2016年下半年质量管理目标责任书-制造部 2016年下半年质量管理目标责任书 为快速有效遏制公 司质量管理绩效指标回归常态，倡导以目标任务完成情况为导向的绩效管理理念，建立有效的指标管控奖罚机制，充分调动中高层管理者的危机感、使命感和责任心，为夺取美国OTIS总部“金牌”供应商荣誉资质奠定坚实基础，特制订《2016年下半年质量管理目标责任书》。 第一部分 公司质量目标 第二部分 本部门承担指标 第三部分 奖惩标准 1、当月指标完成的，由品质部、市场服务部提供数据对比奖励遏制措施有力，指标改善降幅贡献大的车间管理团队。具体奖励标准如下：车间主任、副主任、调度各奖励1000元，关联奖励副部长、部长各600元。 2、当月指标未完成的，扣罚影响TOP3问题责任调度1000元，挂钩扣罚车间主任、副主任各800元，挂钩扣罚制造部部长、副部长各500元。 3、累计2次影响制造部指标完成的调度，由制造部部长进行戒免谈话，并选拔新人选担任；连续2月影响公司指标完成的车间主任、副主任，由生产运营总监进行戒免谈话，结合制造部长选拔新人选担任。 4、本责任书有效期为：2016年7月1日至2016年12月31日； 5、本责任书一式三份（甲方、乙方、薪酬与考核委员会各一份），具有同等效力。 甲方（总经理）： 乙方（制造部长）： 2016年6月日 2016年6月日 篇二：2016年制造部工作目标责任书_ 编号 有限公司 2016年制造部工作目标责任书 类 别： 公司内部文件 文件名称： 制造部2016年工作目标责任书 承担部门： 主管领导： 总 经 理： 有限公司印制 2016年1月 一、 部门主要职责 1.负责生产过程的成本控制，提高企业经济效益，按照乘用车前装标准构建及规划，围绕公司总体指标，制造部按公司制度整体要求，建立健全各项管理制度，为公司正常运转提供保障；建立制造部梯队培养机制,打造一支骨干团队,完成公司下达的生产计划，全面完成总体指标. 2.负责计划部下发的生产计划及临时的生产任务单，产品完工后的及时入库工作，按时完成公司下达的生产任务. 3.负责公司产品的品质控制，生产加工件的自检工作，落实三检制，保证品质. 二、 部门组织架构 三、2016年制造部经营管理指标及激励措施 1、月度关键业务指标项及激励措施 1．1管理指标 （各部门2016年考核指标） 1．2行为准则专项考核 标得分=权重×80%。 1．3激励办法 （1）本指标作为部门和部门经理的月度考核指标执行，且得分不得超过100分。 （2）部门经理、副经理完成该指标考核办法后，部门经理的月度工资如下： 实际月工资=合同工资÷（1.85-部门得分%）,并按月度发放。 本指标作为员工的月度考核指标执行,且得分不得超过100分 被考核员工完成该指标考核办法后，月度工资如下: 实际月工资-绩效工资÷[1.8-（员工得分×0.8+部门得分×0.2）%]。 四 、团队建设指标及激励措施 2．1．1激励办法 A部门经理完成该指标后，若得分大于80分，则年终奖励=月度工资/（1.8- 年度指标考 核实际得分/100）；得分低于80分以下的，则无奖励。 B 员工师徒制中，师傅的考核奖励办法将按公司《师徒制激励办法》执行。 参与编纂培训教材或担当培训讲师的员工，其考核奖励办法将按照公司《培训师资激励办法》执行。 2．2 年度重点工作项及激励措施 2．2． 1 重点工作项 2．2．2激励办法 A 部门经理完成该指标后，若得分大于80分，则年终奖励=月度工资/（1.8- 实际得分/100）；得分低于80分以下的，则无奖励。 B本激励办法适用于职能部门的考核，技术人员的考核激励办法将参照《项目激励办法》执行；业务人员的考核激励办法将参照按《事业部任务书》执行； 篇三：2015年生产目标责任状 嘉兴海虹金属制品制造有限公司2015-01-10（文件） 嘉兴海虹金属制品制造有限公司 2015年度 生产目标责任状 二O一五年 月 日 根据公司2015年度的生产目标，按照对市场的预测，参考现有行业现状等综合权衡多种 可能的影响因素，为充分调动各部门各人员的生产积极性，以确保公司年度生产目标的实现， 在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本生产目标任务和相应的激励政策，并明确公司与 责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。 一、 目标生产责任人： 二、 目标责任人职务： 三、 目标生产区域： 四、 管理团队（部门）人员定编姓名： 五、目标生产任务： 经公司研究决定，现授权生产责任人全面负责公司 车间在 区域生产的计划、生