员工参加内部竞聘方案.doc

员工参加内部竞聘方案 篇一：员工内部竞聘策划方案 行政及辅助系统主管级员工内部竞聘策划方案 总经理办公室 二〇一四年五月二十一日 目录 一、公司现有行政及辅助系统主管级岗位明细..........3 二、竞聘方案......................................3 三、竞聘活动的准备及实施计划......................8 附件一：《内部竞聘公告》..........................13 附件二：《内部竞聘申请表》........................14 附件三：《内部竞聘资格审查结果公示》..............16 附件四：《内部竞聘拟录用情况公示》................17 行政及辅助系统主管级员工内部竞聘策划方案 一、公司现有行政及辅助系统主管级岗位明细 二、竞聘方案 （一）目的 1、建立科学合理的员工晋升渠道，发掘有潜力的员工，建立公司人才梯队。 2、体现公司“能者上、平者让、庸者下”的用人机制。 3、激励员工通过不断学习，提高自身修养、提升工作能力。 （二）原则 1、公平、公开、公正，效率和效果并重； 2、双向选择、德才兼备、任人唯贤、择优聘用； 3、能上能下、能进能出。 （三）竞聘信息的发布（1天） 根据公司管理要求，总经办结合《岗位说明书》，利用公司宣传栏、微信公众平台等媒介以通知、公告的形式发布竞聘信息。内容包括：竞聘岗位、岗位数量、职位名称、职责说明、任职要求、报名时间、报名方式、资料准备、试用方式及时间等。（附件一：内部竞聘公告） （四）报名及资料整理（7天） 1、根据员工自愿原则，凡符合竞聘岗位任职资格的均可报名参加竞聘。 2、报名员工到总经办或各单位内勤处填写《员工内部竞聘申请表》（附件二），并在公告规定的报名时间内将填好的申请表、学历、学位证及相关资格证报至总经办。 3、每位竞聘者最多只可报名竞聘一个岗位。 4、报名截止后，已报竞聘岗位不得再行更改。 （五）资格审核（1天） 1、总经办人负责对报名员工所提交的《员工内部竞聘申请表》进行审核后，确定候选人名单，并公示。同时对不符合条件的员工予以回复。（附件三：内部竞聘资格审查结果公示） 2、内部竞聘员工竞聘资格审核要点 （1）员工填写的《员工内部竞聘申请表》内容是否真实。 （2）基本条件是否符合《岗位说明书》中任职资格的要求。 （3）有无严重的违纪记录，如有则根据最近半年内的工作表现并征求其主管领导意见后确定是否符合要求。 （4）以上各条如有任意一条不符合，将取消竞聘资格。 （六）竞聘考核 总经办根据候选人人数情况，做出各竞聘笔试与面试的时间安排，并提前3天将安排情况通知到每位候选人。 考察分为笔试与面试两部分，按照先笔试后面试的原则进行。 1、笔试（提前准备，1天考试） （1）由用人部门汇同总经办根据竞聘岗位的业务要求、专业情况、管理要求及技能、逻辑思维、整体规划、文字处理等要求设计笔试试卷。 （2）笔试由总经办人力资源组负责协调和组织，满分为100分，占总成绩的50%。笔试成绩在面试前公布。 2、面试（1天） 由总经办汇同用人部门设计面试试题，面试内容涉及竞聘人员的仪容仪表；语言表达能力；沟通能力；计划、组织、协调、控制能力和应变能力等。 篇二：内部岗位竞聘方案 内部岗位竞聘方案 一、概述 1、 根据公司招聘管理制度，现公司部分岗位采取公开竞聘的方法，通过公开竞聘逐步建立内 部人才竞争机制，同时为现在职人员提供发展与成长空间的机会； 2、 本公司所有在职员工，凡符合预先公布的竞聘岗位任职资格条件者，均可报名参加公司内 部岗位的竞聘； 3、 竞聘上岗工作在公司统一组织进行。为保证竞聘工作的公开、公平、公正，由岗位竞聘小 组负责竞聘工作，由竞聘工作领导小组负责整个竞聘工作的监督。 二、工作机构 1、竞聘工作领导小组（小组成员根据实际岗位设定） A、负责本次竞聘工作的领导、协调与监督； B、确定竞聘岗位； C、参与竞聘演讲/答辩的评价工作； D、对竞聘工作全过程予以监督。 2、竞聘工作小组（小组成员根据实际岗位设定） A、负责各种相关资料、文件、表格的制作和印发、收集、登记、整理； B、对申请竞聘人员的资格进行认定； C、负责对各竞聘岗位的评价与意见的收集、汇总、整理。 三、竞聘细则 1、竞聘岗位（见后附表） 2、 时间 ? ? ? ? 报名时间：2007年3月31日至2007年4月4日； 资格审查及竞聘演讲准备时间：2007年4月5日至2007年4月11日； 演讲/答辩时间：2007年4月14日前分岗位进行； 结果公布时间：2007年4月20日前公布各岗位竞