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员工发展情况报告 员工发展情况报告 XX分公司近五年新进员工在人员构成及岗位分布上，具有年轻化、高学历和主要分布在项目部各岗位等特点。青年员工的加入为分公司注入了新鲜血液，也为分公司发展带来巨大的推动力。安装分公司高度重视青年员工的成长，把青年员工职业生涯导航作为分公司人才工作的一项重要内容来抓，取得了很大的成效。现将分公司近五年员工发展情况汇报如下： 一、员工基本情况： 1、新员工刚刚由学校走向社会，由学生变成员工，处于职业生涯的早期阶段。在这个阶段，他们一方面具有进取心强、积极向上、争强好胜的心态和较强的学习适应能力，因而工作自主性强，不愿俯首听命，任人驾驭。但是，另一方面由于处于职业生涯早期阶段，他们缺乏经验，缺乏实践能力，不了解组织的情况，又常常处于接受安排的地位。由于年轻气盛，难免表现出浮躁和冲动，缺乏基本的踏实苦干的精神，具有好高鹜远的心理特征。由于他们处于职业探索期，其职业表现出极大的不稳定性，流动意愿强，对企业忠诚度不高。 2、新员工普遍接受过高等教育。他们接受过系统的理论教育，具有合理有效的知识结构，本身具备系统的理论知识，对如何解决实际工作问题有自己的见解，有把知识运用于实践以提高工作效率的强烈愿望。 3、充满活力，追求自我价值的实现。他们一方面有足够的精力来应对可能出现的工作困难，也注重发挥自己的专长，并期望自身价 值得到社会的认可。 4.大部分新员工都在各项目部工作，是各个项目一线员工的主体力量。项目部的环境比较艰苦，离家又远，新员工难免有一定的思乡情绪，难免给学习、工作带来影响。 二、对员工发展存在的问题制定的解决方案及落实情况 随着经济社会的高速发展，人才也需要“高速发展”，这就需要一个媒介来促进人才发展，最有效和最直接的方式就是参加培训。公司通过开展各种培训活动，来提高人才的技术水平及能力，反过来为公司服务，来促进企业“高速发展”。公司注重人才培训，不仅在企业内部多次展开各种形式的培训班，如安全生产培训、生产技能培训、专业知识培训、十大手册培训。基本上每位员工都接受过企业内部自己组织的培训班，大大提高了自己的职业技能及安全生产素质。 各项目经理及项目部党员积极做好项目职工的思想教育工作，保证施工生产顺利进行。项目部的环境比较艰苦，离家又远，员工难免有一定的思乡情绪，项目部积极与各管理人员，特别是青年员工交流，理解他们生活上的难处，及时帮他们解决困难，使他们全身心投入工作。项目部应积极开展各项有益身心健康的文体活动，丰富员工的业余文化生活，拒绝不良风气滋生。 在表彰激励人才上大下工夫，尽可能的为人才提供良好的工作环境。引进人才不是最终目的，留住人才才是企业谋求长远发展之道。今年，安装分公司开展了“每月一星”活动，表扬在工作岗位上做出突出贡献的各级管理人员。积极进行项目风险抵押承包兑现，很多 07、08届的员工已经尝到了承包兑现的甜头，更加努力的对待工作。提拔一批优秀的青年员工充实到项目领导岗位上去，树立青年员工进步的标兵，激发青年员工工作的积极性。安装分公司通过上述措施的实施，在留住人才上大下工夫，人才在得到满足的情况下才能为企业尽心尽力，因此全力促进企业发展，为企业谋利。 三、下一年工作的基本思路和初步打算 结合安装分公司工作实际，明年人才工作的基本思路是：坚持实施人才强企战略，进一步加强人才队伍建设，进一步深化企业单位人事制度改革，进一步完善人才服务体系，不断实现安装分公司公司人才队伍建设工作又好又快地发展。 下一步工作：继续深入推进人才工作向更好方向发展，不断总结和解决人才工作中出现的新情况、新问题，深入调研，务求实效；加强督查，提高工作效能；注重舆论宣传，努力营造有利于人才成长的环境；加强对人事干部的教育、管理和监督，为企业建立健全正确的人才引导机制做好充分准备。 荐市纪委书记履行党风廉政建设责任制的情况报告(共6篇) 荐假期在超市实习的情况报告(共6篇) 荐赴美农技推广培训考察情况报告 荐关于赴兰山义乌温州等地参观考察情况报告