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在全会补短板,表态发言 篇一：两学一做重要会议精神表态发言 专题会议发言稿 各位领导，同志们： 大家好！ 通过最近一段时间关于学习神华、神东两级公司工作会议、党的建设暨反腐败工作会精神, 对照两级公司及车辆管理中心的要求, 本人作为车辆管理中心保德车队党支部书记、兼三道沟车队队长之职，在不同的地方、不同想服务模式，带来的是不同的挑战。通过此次系统学习，整理一路走来的见解，谈谈自己的几点认识： 一、抓自身建设提高党性修养。 作为基层带头人，必须致力于榜样效应，“其身正、不令而行”在以后的工作中会将严格按照文件精神标准来要求自己，高度致力于“一身正、两手抓”优良的党员形象，牢记第一身份是共产党员，第一责任是在经济领域为党工作，积极与党组织靠拢，肃清有辱人格的“四风”恶风，把批评和自我批评常态化，不搞形式、不走过场。确保今年支部工作高标准谋划、高质量准备、高起点开局。 二.抓安全运行推动“一岗双责” 安全运行管理是车队的头等大事，需要管理者亲力亲为， 年初车队召开工作部署会，由队领导班子和班组长组成的安全生产领导班子，明确分工，做到责任到人、制度到底、措施到位，调动一切可调动的团队能量，做到人人都是管理者、 人人都是安全员，切实践行“一岗双责”，踏实解决工作中“两张皮”的问题。车队全员实行相互监督制，实行严格的班组积分考核，通过各种形式进行安全学习教育与培训，把领导学习和全队成员学习相结合，在每月安全例会上要求每位驾驶员谈论对“安全行车”的认识，持续开展驾驶员“手指口述”危险源辨识，严格执行车辆“三检”制度。 三、抓现场提高服务质量 服务好每个服务单位是我们车队实现自我价值的最终目的，为了提升服务质量，坚持每月对被服务单位进行一次现场走访，对所反应的服务质量问题、车辆卫生状况等，车队领导班子及时进行了协调整改，整改成效显著。用心聆听用户单位心声，把好的想法、好的建议收集好运用到今后管理当中，为今后安全工作，奠定良好的基础。以班组为单元开展打造评比“星级服务班组”、“卫生无尘车辆”，同时要求驾驶员有较强的责任心，端正服务态度，提高工作效率，打造优质、高效的专业化服务队伍，为车辆管理中心创造了良好得窗口形象。 四、抓机遇倡导迎难而上。 遵循潮流，革新变旧，公司董事长杨鹏指出：“十三五”期间是神东极其特殊的发展阶段。是我们破解难题、提质增效、增强后劲最具潜力的阶段，是改革发展任务尤为艰巨、尤为繁重的阶段。车辆管理中心的再发展、再提升也必须立 足于：立得住，走出去，强后劲的基础之上。因为车辆管理中心属于服务单元，好钢要使在刀刃之上，就必须保持优质的服务理念，强化安全运行宗旨，经营管控立足于精打细算，因为“三十五”期间是补齐短板、优化升级最主要阶段，变则提升、静将淘汰，车辆管理中心必须利用当前积淀形成运营优势，以市场为导向，把中心富余生产力合理调剂，让技术走出去，让服务走出去、让队伍走出去，让维修走进来，大胆培育新的效益增长点， 只有紧追市场潮流，合理“变法”，我们才有十足的底气来抗衡未来不确定的暴风雨。 以上是我个人的一点看法，不足之处，希望各位领导、同事们批评指正，谢谢大家！ 保德车队——高利军 2016年4月24日 篇二：工作动员会上的表态发言 2011年工作动员大会上的表态发言 尊敬的领导、亲爱的战友们： “东风放虎归山去，明月探春迎兔来。”今天，我们在这里隆重聚会，表彰2011年度为部队做出突出贡献的先进单位和个人，这对全×官兵是具大的鼓舞和鞭策。同时，×党委又站在新的、更高的起点上对新年度工作进行安排部署，特别是刚才听了×政委热情洋溢、催人奋进的动员讲话，全体官兵倍受鼓舞，我们有了新的目标，看到了新的希望，增加了新的压力，也激发了新的动力。2012年，机遇与挑战并存，困难与希望同在。为确保×党委年度工作目标圆满完成，我代表全×官兵特表决心如下： 一、坚持高起点抓谋划，确保党委决策部署圆满实现。以上级党委年度工作部署依据，站在建设现代化武警，磨砺世纪精兵，争做“红军团”时代传人的高度，从长筹划、从长计宜、从长建设，开拓创新，积极进取，确保×党委的决心意图高标准实现。 二、坚持高层次抓建设，确保打牢部队全面建设基础。严格按照《纲要》全面加强基层营连建设，正视自身存在的问题和不足，始终盯着“短板”和薄弱环节做工作，盯着经常性基础性工作抓落实，盯着职责使命需要抓能力,全面打牢部队发展建设基础，以厚积而薄发。 三、坚持高标准抓训练，确保打赢制胜能力全面提升。以遂行任务为牵引，按照“一切为打赢”的要求，认真贯彻“急用的先训、管用的长训、实用的精训”原则，从难从严、从实战出发抓好战备训练，切实提高部队遂行多样化任务能力，确保上级赋予的各项任务圆满完成。 四、坚持高质量抓安全，确保依法从严治警落到实处