招商经理转正述职报告.doc

招商经理转正述职报告 篇一：商业地产购物中心招商部经理个人述职报告来源 商业地产购物中心招商部经理个人述职报告来源：本站原创 作者： 佚名 内容预览： 商业地产购物中心招商部经理个人述职报告 招商部是今年1月份成立的，作为首任经理，我深感责任重大、使命光荣。在公司、集团的正确领导和各职能部门的大力支持下，我团结带领招商部一班人，创新理念、勇敢开拓、奋力进取，为今年的招商工作书写了浓墨重彩的一笔，取得了令人欣慰的成效，在稳定和发展原有商铺的基础上，又成功引进了富侨保健、钟缘快捷酒店、G区台湾观光夜市城等一批商家，截止09年底广场小商铺加主力店及次主力店的招商面积已达206802.9m2，招商率达63.6%。目前广场商家进多撤少, 沿街店面甚至出现5-35万元不等的高价转让费,A区第一条内街亦出现3-15万元不等的转让费,各街区路口店面基本出租，整个招商工作呈现出了欣欣向荣、百花齐放的良好局面。现就全年的工作简要述职如下： 一、把加强学习摆上重要位置，在学习中不断提升水平、强化能力 不断加强学习是适应新形势、解决新问题、实现新发展的必然途径。2008年入职以来，特别是担任招商部经理后，我总是感觉自己的能力水平与新形势的挑战相比，与新任务的要求相比，还有相当的距离，还有待进一步加强，因此，我总是把加强学习放到重要的位置，努力 通过加强学…… 篇二：招商管理员转正申请及述职报告 员工转正申请表 员工姓名： 单 位： 部 门： 招商部 岗 位： 入职日期： 2011-05-01试用期限： 2个月 ●以下由员工填写 需完成时间： ● 附件:1、员工试用期考核表 2、员工述职报告（如适用） 附： 述职报告 尊敬的领导： 非常感谢上级领导对我的信任与支持。我将利用本次述职的机会，认 真回顾检查自己工作职责的情况，诚恳听取上级领导的审议和批评，不断 改进工作，希望在今后的工作中能做的更好。 在实习的两个月里，我认真学习商场的管理规定结合商场管理的实际 情况，在工作中实操、练习，熟悉商场的各项情况，由于在学习中得到商 场经理和所有同事的大力支持，我可以在学习的过程中将实际遇到的问题， 按照商场管理要求相结合来处理，既解决了事情又按照公司的标准做到位， 取得一个相对较好的平衡。以下就是本人在芳村金海马任职(转 载于:www.zaIdian.cOM 在 点 网)招商管理员时 的工作情况，请各级领导审议及指正。 一：日常的工作内容及职责主要包括七大部分 1：每月及时完成租金报表，协助财务部完成租金收取。 2：商场销售环境管理，日常楼层的巡查工作，确保商场日常正常营运的，统一收款政策的落实和执行，协助物业、保安部对楼层的管理，保证良好的卖场环境 3：营业员管理，落实管理要求，严抓营业员的行为规范，并经常对营业员开展仪容仪表、礼仪服务、销售技巧等业务技能的培训活动。 4：加强与商户的沟通，及时了解商户的问题协助解决，例如日常经营困难，如何提高销售，我会从商品的陈列、商品的价格带、员工的服务水平三个方面帮他们进行分析找到一种可以提高销售的方法；协助商户办理工商营业执照及税务登记流程操作。。。 5：商户进场、撤场的管理，对商户展位图纸、合同的审核，对新进商户门店形象、展位装修、出售商品品牌进行监督和审核。在5月份有XX的装修跟进，协助商户完成装修等工作。 6：协助公司市场部开展各种营销活动，提高商户销售额，从而增强商户对卖场的信心。在五月份举办的“五一促销活动”和六月“端午促销活动”，商户参与率达98%（除？？？不参与活动），三天的销售额分别是XX万元和XX万元。并积极主动开展市场调研工作，熟悉行业的市场形势和竞争对手的管理模式，多方位提高管理和服务水平。 7：协助客服部处理各种顾客投诉，提高效率，提升门店的服务质量，处理未果或出现问题时能及时沟通并反馈给商场领导，协同客服部跟进解决。 二、经过两个月的学习锻炼，在本岗位上有一定的启发和建议： 1：关于如何改善提高商户对营销活动配合与执行：除前期工作的沟通、协调、调动，我建议可以通过统计商户的参与情况，对每次活动都积极参与 的商户，可以提名部分商户作为公司的VIP商户或战略联盟商户。那么这些VIP商户在每年度的签约期间可以优先考虑，并提供部分户外广告位或者活动宣传等给予支持。 2：提升商场销售员的素质。销售人员的素质，可体现一个商场的形象及服务水平，出色的销售人员不仅能带来高额的销售业绩，也是我们提升服务水平的一个重要体现。针对销售人员素质的提升和培养，可以通过商户招聘时的一个重要筛选，其次商场各方面的培训教育指引，也是一个关键。商场定期举行些关于销售人员的销售技巧培训，礼仪服务技巧培训，售后处理能力等等培训，不但提升人员素