543特殊服装出租.PPT

543特殊服裝出租 組員:4980C033徐常豪 4980C044林俊彥 4980C055楊書豪 大綱 壹、緣起 拾壹、工作進度 貳、背景與動機 拾貳、預期結果 叁、目的 拾叁、結論 肆、市場分析 伍、經營理念 陸、發展策略 柒、組織架構 捌、SWOT分析 玖、核心技術 拾、成本分析 緣起 因資訊發達網際網路的普遍，大多數人已經越來越不願意出門購衣、試衣! 現代衣服選擇越來越多樣化的情況之下反而使得人們常常浪費金錢和時間去挑選不是真正適合自己的需求的衣服 背景分析 現今社會無論是節日或者是各種活動的慶祝方式千奇百怪，多如牛毛，但是大至聖誕節小至私人慶生趴，服裝都是必需品。 本公司主要提供服裝租借服務，同時也提供服裝制訂、修改、乾洗以及活動服裝飾品銷售等服務。 目的 本著想要以服務有須要的人為理念而想出了以客戶須要為前提的客製化服裝出租。 現在活動趴踢多，特殊節日的服裝可能只穿一次就不會再有機會穿，為了服務這種客群 設立了租衣店。 SWOT分析 Help ful對達成目標有幫助的 Harmful對達成目標有害的 Internal內部(組織) S(優勢)Strength W(弱勢)Weakness 與上游廠商結合 成本回收時間短 低價出租 結合宅配公司 提供網路店面 衣服必合身 讓顧客有新鮮感 台灣人普遍害羞，太過於醒目、誇張的活動服裝租借率過低 External外部(環境) O(機會)Opportunity T(威脅)Threat 此市場競爭者少。 替代的產業少。 減少顧客服飾之開銷。 棉、尼龍等原物料上漲，服裝訂製成本提高 經營理念 創新服務理念 多元選擇 品質製衣 我型我色 整個場面你hold住 發展策略 以薄利多銷方式打響知名度 穩定主要客源 創立租衣品牌提升公司價值 贊助知名藝人增加品牌能見度 在全台灣各縣市設立分店鞏固市場 拓展版圖至其它縣市 行銷策略 單次出租15件以上宅配到府、免運費 過季商品、瑕疵品…等，用店面或網拍低價出售 出租時，若有不可恢復之損壞，需照價賠償 配銷策略 數量 運費 1~4套 80元 5~10套 150元 10~15套 200元 15套以上 免運費 宣傳策略 剛開店一星期時，打8折優惠，且建立會員卡制度 架設網站並發送郵件來宣傳本店 使用網路廣告(關鍵字搜尋) 在商圈附近廣發傳單 舉辦活動增加曝光率 組織架構 核心技術 使用3dmax建造人物及衣服的模型 依據使用者的身材及所想要的服裝能夠真實呈現 使用flash動畫製作試衣的互動程式 提供使用者由內建的模組進行快速選擇服裝的動作 核心技術 使用iclone調整人物的動作及pose 讓使用者能夠依照場合及情境仔細挑選服裝 核心技術 成本分析 人事成本 設備成本 電腦成本=台數[員工數(含主管老闆)]*2萬 服裝製作費用 不定價，視合作廠商 宣傳費用(海報傳單.廣告車.網頁管理維護) 第一個月支出三萬 網路水電雜費支出 老闆 主管 員工 4萬 3.5萬 3萬 人事成本 服裝成本 設備成本 雜費支出 收入分析 單日出租 包月出租 一般衣服：150元/套 5套以上--9折 10套以上--85折 特殊衣服：300元/套 15套以上--8折 20套以上--75折 一般配件 高級配件 50元/件 市價1000元以上：200~500元/件 市價2000元以上：800~1500元/件 收入分析 數量 一般衣服 特殊衣服 1~5套 50元 100元 5~15套 500元 1500元 15~30套 1500元 2500元 一般配件 高級配件 50元/件 市價1000元以上：300~400元/件 市價2000元以上：800~1000元/件 工作進度 預期結果 預期結果 估計約半年可回本 結論 有別於傳統服飾產業，要結合資訊產業做新興的改革並非容易，但是對於時代腳步而言確是必須去實行的創舉。 以最小的資源去達到最大的收益是我們公司一貫的宗旨。 配合預期的成果去執行企劃，短短幾年便能將公司的型像建立，贏在事業的起跑點。