A-中核检修有限公司.DOC

员工自我总结表 部 门： 维修部 被考核人： 南剑 岗 位： 班长 考核周期： 2016年1月1日一2016年6月30日 绩效指标完成情况 序号 指标 名称 指标定义/ 计算公式 权重 （%） 目标值 完成情况 评分标准 数据来源 自评得分 1 关键绩效指标 焊接工作 焊接项目 30% 100% 100% (1)110（含）-120分：能很好的完成焊接项目的施工组织、质量、安全、进度及现场监督管理协调配合工作，规范员工行为，并能为施工管理的改进、完善提出有突出贡献建议，能做到对员工做好政策的解释工作。 (2)100（含）-110分：能较好的完成焊接项目的施工组织、质量、安全、进度及现场监督管理协调配合工作，规范员工行为，能为施工管理的改进、完善提出合理建议，能做到对员工做好政策的解释工作。(3)85（含）-100分：能完成焊接项目的施工组织、质量、安全、进度及现场监督管理协调配合工作，规范员工行为，能做到对员工做政策的解释工作。(4)60（含）-85分：能基本完成焊接项目的施工组织、质量、安全、进度及现场监督管理协调配合工作，规范员工行为，基本能做到对员工做政策的解释工作。(5)0-60分：完成焊接项目的施工组织、质量、安全、进度及现场监督管理协调等工作，工作效果较差，对员工做政策的解释工作不够具体。 工作记录上级评价 90 2 人员流动 人员流动支持3人次 20% 3 9 基本分100分，完成考核目标值，得基本分；高于目标值时，每高于1人次加5分，最高得120分；低于目标值时，每低于1人次减5分，流动人员被投诉一次扣10分，最低得0分 工作记录 120 人员流失 人员流失0人 10% 0 0 基本分100分，完成考核目标值，得基本分；高于目标值时，每高于1人次减10分，最低得0分； 工作记录 100 新工作负责人培养 新工作负责人培养数1人 15% 1 1 基本分100分，完成考核目标值，得基本分；高于目标值时，每高于1人次加10分，最低得0分； 工作记录 100 质量、安全管理 现场红、黄线管理，焊接一次合格率96.5﹪以上、未接收状态报告 10% -- -- 基本分100分，未触碰红、黄线，焊接一次合格率96.5﹪、未接收状态报告，得基本分100分；焊接一次合格率96.5﹪以上，每高1%加10分，最高120分；触碰红线一次扣20分、触碰黄线一次扣5分，焊接一次合格率低于96.5﹪的每1%扣10分、接收一份状态报告扣2分，最低得0分。 工作记录 95 重点工作任务 班组建设 三会召开/班组集体活动 5% 100% 100% 100-120分：员工精神面貌良好，具有团队向心力，不少于一次班组活动，三会召开效果良好，工时分配合理；85-100：员工精神面貌一般，有一定团队向心力，不少于一次班组活动，三会召开效果一般，工时基本合理（无投诉）；0-85：员工精神面貌较差，团队意识差，未组织班组活动，三会召开效果差，工时分配不合理（较多投诉）； 上级评价 85 技能培训 各类培训 5% 100% 100% (1)100（含）-120分：能够积极参加各项培训，培训效果卓越，员工悟性高，能够及时领悟，并学以致用。 (2)85（含）-100分：能够参加各项培训，培训效果良好，员工有一定悟性，能够领悟，并学以致用。(3)60（含）-85分：基本能够参加各项培训，培训效果一般，员工学习效果一般，基本能够领悟和应用。(4)0-60分：不能参加各项培训或培训效果差 培训记录 85 班组满意度 各班组评价 5% 100% (1)100（含）-120分：非常满意。 (2)85（含）-100分：满意。(3)60（含）-85分：基本满意。(4)0-60分：不满意。 工作记录 90 评分计算: 90*30%+120*20%+95*10%+100*15%+100*10%+85*5%+85*5%+90*5% 得分: 98.5 存在的问题和改进措施 存在问题 承包商在申请焊工时，存在使用时间不准确的问题，对焊接协调工作造成一定影响。 焊工大修时由于年龄结构老化，导致焊接质量有小幅下滑。 改进措施 1）积极联系业主相关领导并提出建议，寻求改进。同时与各承包商多沟通，加强交流，减少人为的原因造成焊工窝工现象。 2）评估大修焊接工人需求，达到合理值。加大对新