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* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 2）组织的形态 高耸型组织是指管理幅度窄，管理层次多的高而瘦的组织形式。 在高耸型组织中，窄幅度的监督控制可能使管理更为周密，但由于管理层次多，不仅加长了信息传递渠道，影响信息传递的速度和组织活动的效率，而且还使管理人员配备数量增多，从而造成管理费用的上升。 扁平型组织是指管理幅度宽，管理层次少的组织形式。 扁平型组织的宽幅度的监督控制可以克服窄幅度管理的缺陷，但也会降低管理的效能，使管理者对下属不能进行密切的监督和有效的控制。 生产经理 车间主任 车间主任 车间主任 班组长 班组长 班组长 直线型组织结构 ①含义：组织中各种职务按垂直系统直线排列，各级主管对下属拥有直接的领导权，每一职位只能向一个直线上级汇报，组织中不设专门的职能部门。 ②优点：权力集中、权责分明、命令统一、行动快捷。 ③缺点：缺乏分工，管理者负担过重，难以胜任复杂职能。 ④适应：这种结构只适用于没有实行专业化管理的小型组织。 ①含义：以直线制为基础，加上职能部门。 ②优点：这种组织形式保持了直线制集中统一指挥的优点，又具有职能分工专业化的长处。 ③缺点：部门自成体系，不重视信息的横向沟通；直线人员与参谋人员关系难协调。 ④适应：目前绝大多数组织均采用这种组织模式。 总经理 财务部 生产经理 销售部 车间主任 车间主任 车间主任 直线-职能型组织结构 班组长 班组长 班组长 ①含义：在总公司下按产品或地区设立独立核算，自主经营的多个事业部或分公司。 ②优点：有利于发挥事业部积极性，更好地适应市场；公司高层精力得到解放，能够集中思考战略问题；事业部经理负责领导一个独立经营的部门，有利于培养全面的管理人才。 ③缺点：机构设置重叠，一些资源不能充分共享，造成了人员和设备的浪费；各事业部考虑问题往往从本部门出发，忽略整个组织的利益，彼此之间会引起激烈的竞争，甚至发生内耗。 ④适应：规模较大、业务多样化、市场环境复杂的企业采用。 总部职能部门 事业部 职能部门 职能部门 事业部型组织结构 工厂 工厂 工厂 事业部 职能部门 职能部门 工厂 工厂 工厂 事业部 职能部门 职能部门 工厂 工厂 工厂 总部职能部门 公司总部 ①含义：由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成。这种结构打破了传统的一个员工只有一个上司的命令统一原则，使一个员工属于两个甚至两个以上的部门。 ②优点：纵横结合，有利于加强各职能部门之间的协作和配合。 ③缺点：破坏命令统一，双重职权关系容易引起冲突；组织结构稳定性较差，人员臃肿。 ④适应：要适用于突击性、临时性任务。 总经理 矩阵型组织结构 项目小组A 项目小组B 项目小组C 研发部 生产部 市场部 销售部 ①含义：是利用现代信息技术手段，适应与发展起来的一种新型的组织机构。组织的大部分职能从组织外“购买”，即管理当局将其经营的主要职能都外包出去。 ②优点：a、核心团队集中尽力做最擅长事；b、降低管理成本；提高管理效益；C、简化了机构和管理层次，组织结构可以进一步扁平化，效率也更高。 ③缺点：对外部资源依赖性较强，风险大。 ④适应：较适合于玩具和服装制造企业。它们需要相当大的灵活性以对时尚的变化做出迅速反应。网络组织也适合于那些制造活动需要低廉劳动力的公司。 网络型结构组织结构 ①含义：即各个分部具有独立的法人资格，是总部下属的子公司，也是公司分权的一种组织形式。 ②优点：总公司对子公司具有有限的责任，风险得到控制。 ③缺点：战略协调、控制、监督困难，资源配置也较难，缺乏各公司的协调，管理变的间接。 ④适应：是在非相关领域开展多种经营的企业所常用的一种组织结构形式。 集团控股型组织结构 职权即职务范围以内的权力。每一个管理职位都具有某种特定的、内在的权力，任职者可以从该职位的等级或头衔中获得这种权力。 因此，职权与组织内的一定职位相关，是一种职位的权力，而与担任该职位管理者的个人特性无关，它与任职者没有任何直接的关系。某人被辞退掉有权的职位，离职者就不再享有该职位的任何权力。职权仍保留在该职位中，并给予新的任职者。 1）什么是职权？ 组织内的职权分为三种形式，即直线职权、参谋职权和职能职权。 直线职权是指给予一位管理者指挥其下属工作的权力，也就是通常所说的指挥权。但要注意：下级的下级不是你的下级。 上级管理下级，下级服从上级；直接向上级汇报，不能越级汇报，但可越级申诉；直接向下级指挥，不能越级指挥，但可越级检查。这是企业管理的基本常识。 ——李书福 1）什么是职权？→①直线职权 是指跨系统发生的非直线关系以及参谋部门对直线部门提供的辅助关