大学生求职材料准备与求职应聘技巧.pptVIP

《大学生就业指导与创业教育》 面试中的典型问题及分析 三 No 9. 说说你先前最好的上司 这两个问题能直接试探出面试者适合于何种管理风格以及会如何管理他人。假设HR就职于一个管理松散而需要自我驱动的机构，这种情况下， HR希望听到的回答是 “最佳”老板是万事不插手的，或者“最糟”老板是事事盯紧的。相反，若HR在等级森严的机构，他希望听到的恰恰相反——“最佳”老板提供有强度的引导和交流，或“最糟”老板是让应聘者无所适从的。最佳办法是尽可能诚实应答——面试官会对协作文化有很好的认识，坦率地说， 如果你侥幸进入了一家公司而并不匹配那里的文化，适应和取得成功将会很艰难。这些问题也可以以“你倾向于何种管理模式”的方式提问。 其他技巧：突出论及所有老板的优点，绝不要把面试变成一场针对任何人的批判会。最糟的老板会有一些小毛病而且都是处于对你的期望而不是有人格缺陷。面试中抱怨别人只会使你自己显得恶劣，所以别 上当了。 No 10. 说说你先前最糟的上司 压力等级：★★★★★ 行为式问题 问题类型 工作价值观、工作方式偏好，个性特征 考核要点 诚实应答，对前任上司报以感恩之心 回答策略 《大学生就业指导与创业教育》 面试中的典型问题及分析 三 No 11. 说说你曾遇到的最困难的项目 面试官通常不真正关注项目具体是什么，其实质是看看你是否经历过真正的困难并如何克服它。对大多数人而言，这并不是最大的成功或失败，而是将失败方面转化为成功的方面。 压力等级：★★★★★ 行为式问题 问题类型 逆境时候的表现 考核要点 做好面对进一步被追问的准备 体现出逆境中积极向上，勇于克服困难的做事态度 回答策略 《大学生就业指导与创业教育》 面试中的典型问题及分析 三 No 12. 你对这个领域的未来趋势有何看法 这个问题对一些领域有用——技术类或领导岗位——对其他一些则没用。这个问题有用没用在你应聘的特定工作类型中是显而易见的。如果有用，答案的准备很简单——只要 花上半小时阅读相关领域的一些博客文章你就能汲取所需信息。 压力等级：★★★★★ 情境式问题 问题类型 综合分析与判断能力、行业认知度 考核要点 浏览行业内主要从业人员的博客文章，做好功课 回答策略 《大学生就业指导与创业教育》 面试中的典型问题及分析 三 No 13. 在这项工作你学到了什么新的东西/ 提升了自己 这是一个很容易让人无所适从的问题，多少人就是想不出答案。最佳应对方式其实就是总是花一些时间以任何方式提升自己的技能。写写开源代码、实践一下当主持人、上上课等，如果你每年都投入经历提升自己，不但会有一份漂亮的简历，当然这个问题也就不算什么了。 压力等级：★★★★★ 行为式问题 问题类型 不断学习的能力、学习的价值观 考核要点 塑造这样的一个形象：你是持续不断的在工作中学习，在学习中工作的人，学到老方能活到老 回答策略 《大学生就业指导与创业教育》 面试中的典型问题及分析 三 No 14. 说说你梦想中的职业 绝不要说这项工作，绝不要说另一项具体的工作。这两种回答都实在糟糕——前者树起 了警旗而后者说明你无心恋战。回答应该紧贴一些具体的特质——讲讲你梦想中工作的一些方面。可以的话其中一些应该契合你要应聘的单位，但不要完全契合是最好的。 压力等级：★★★★★ 动机式问题 问题类型 价值取向 考核要点 契合目标职位，谈梦想中工作的一些方面 回答策略 《大学生就业指导与创业教育》 面试中的典型问题及分析 三 No 15. 之前工作中遇到过严重冲突吗，你是如何解决的 这个问题需要诚实，同时需意识到任何事物的矛盾都包含两方面。它同样可能会让那些不厚道的人开始抱怨前任雇主，以至于给面试官留下坏印象。最好的回答方式 通常包括描述事实，但同时注意事件的两方面，而且你从中学会了从他人的角度考虑问题。 压力等级：★★★★★ 行为式问题 问题类型 客观的认识问题、分析与解决问题的能力 考核要点 客观描述事实 两方面辩证的分析问题 体现出严谨的解决问题的逻辑 回答策略 《大学生就业指导与创业教育》 面试中的典型问题及分析 三 No 16. 同时还在应征其他工作吗 这是一个相关诚实的问题，HR期待听到“是的”，但太想迎合HR胃口的人回答说“没有”。最佳回答方式是“是的，就像你们还在面试其他人那样。我们都在寻求最 佳选择。”如果你的答案是“没有”，那么这么说——“没有，其实我对现在的工作是满意的，但是你们提供的这个职位有些非常吸引我的地方驱使我来这儿应聘。 ”然后列举出那些吸引你的地方。 压力等级：★★★★★ 动机式问题 问题类型 自我认知、价值取向 考核要点 “是的，就像你们还在面试其他人那样。我们都在寻求最佳选择。” 回答策略 “ 没有，其实我对现在的工作是满意的，但是你们提供的这个职位有些非常吸引我的地