创新农业服务体系推动战略转型发展.docx

创新农业服务体系推动战略转型发展 黑龙江瓮福金泰农业发展有限公司各位领导、同志们：八骏嘶风传捷报五羊跳跃展新图。值此新春之际，我谨代表黑龙江瓮福金泰农业发展有限公司领导班子和全体员工，祝在座的各位领导、同志们新年愉快、合家快乐。　　刚过去的一年，是瓮福金泰公司发展中最重要的一年，在这一年里，公司迎难而上，克服重重困难终于实现了公司既定目标。下面就由我代表公司，向各位领导汇报公司的发展情况，不足之处敬请批评指正：一、公司基本情况黑龙江瓮福金泰农业发展有限公司（以下简称瓮福金泰公司）是从事农业种植、粮食仓储、化肥、粮食、煤炭贸易等业务的国有控股企业。公司注册资本金10200万元，公司前身为克山金泰粮食仓储有限公司，2014年1月，国有大型企业瓮福集团增资控股克山金泰粮食仓储有限公司，成立了瓮福金泰公司。公司主营业务为：玉米、水稻、大豆购销及杂粮收购、储存销售、道路普通货物运输、农药等。目前公司设立有综合部、经营部、计划财务部、仓储部等部门，机构健全，人员精干，现有经营管理人员和员工62人，公司坐落于黑龙江省克山县城建材产业园，距火车站仅500米，并开通用于仓储、物流、贸易的进厂专用铁路线，交通便利，条件优越。公司项目总占地规划面积141000 M2，一期建设24万吨仓储及相关配套设施，投资约2.2亿元。于2013年5月开工建设，截至目前，己建成20000吨平房仓4栋；8000吨钢板立筒仓拟建20座，烘干能力2000吨/天烘干塔两座，形成24万吨仓容能力，待二期建设8万吨仓库后，公司将形成32万吨仓储能力。二、2014年工作回顾2014年1月，瓮福金泰公司正式完成组建后，在不到一年的时间里，公司班子带领全体员工，认真贯彻落实股东确定的经营目标，克服困难，科学组织，强化管理，推动公司全面发展，各项业务取得良好成绩：（一）迅速落实经营任务，推动公司全面发展1、农业种植方面：2014年共发展种植大户38户，流转土地33.6万亩，投入土地流转金和经营性资金1.69亿元。2、农资经营方面：以“订单农业”形式，实施无中间经销商的直销模式，既减轻农民负担，又提升了公司利润空间。2014年经营化肥近9.2万吨，通过土地流转和农业种植销售的化肥2.26亿元；经营种子1.06亿元。3、粮食及其它产品贸易方面：2014年共开展粮食贸易近36.85万吨，化肥贸易45.21万吨，贸易额11.81亿元。4、粮食收储方面：2014年上年半，共完成2013年度粮食收储10.08万吨，其中玉米59,628吨，大豆40,380吨；下半年，共完成潮粮收购11万吨，烘干入库8.6万吨。5、工程建设方面：各项工程建设进展顺利，一期工程中四个20000吨平房仓、8000吨的钢板仓20座、9000m2铁路罩棚和烘干能力为2000吨/天的烘干塔两座己建成投用，一期工程场地硬化、围墙和排水沟工程全部完工，现己形成24万吨仓容能力，相关配套设施完善。全年公司共实现销售收入19.6亿元，利润总额4100万元。（二）优化资源配置、推进公司转型升级发展混合所有制最大优越性，是成功通过参股、控股、兼并、重组等方式，实现了资本的社会化，在获得社会资源的时，放大了国有资本的正能量，实现了资源的优化配置。瓮福金泰公司组建后，将瓮福集团资金规模、管理能力与昆丰集团经营模式及经营运作能力有机组合，发挥混合所有制机制灵活的特点，规范法人治理结构，明确机构和人员的职责、权限，提升抗风险能力，利用各股东建立起的平台和经验有效组织生产经营，迅速推进企业转型升级。现公司己由原来单纯的仓储企业转变为集土地种植、农资经营、粮食收储、粮食贸易、金融服务、农化服务为一体的农业产业服务商，产业链进一步延伸、盈利能力进一步增强。（三）创新经营模式，为现代农业发展作出有益探索瓮福金泰公司通过近一年的经营和不断的总结，形成较为完善的经营模式，即通过仓储为切入点，整合农业产业化领域生产要素，合理配置资金流、物流、信息流资源，打造农业全产业链服务平台，形成工、农、商一体化闭合产业链经营模式，在产、供、销各环节创造价值。在产业链的前端，通过领办合作社和实行土地流转种植，实现对农民和土地的组织化管理，搭建农业生产资料厂家直接与最终用户对接的平台和通道，既解决传统经销模式下利润不断摊薄的问题，又解决农民买农资难、买农资贵的问题，间接为公司获得利润空间。在产业链中端，公司可为农户或种植大户提供整地、播种、测土配方、农技指导、施肥、灭虫、粮食收割、烘干、储存等服务，收取合理费用，实现土地增产、农民增收、企业受益，拓展了业务种类和利润来源。在产业链后端，公司利用良好的仓储物流条件，一是可转化为国家储备粮，获得国家粮食收购补贴；二是利用仓储，待价而沽，适时向市场出售，获得相应利润。在这种模式下，从农