医院人力资源整合与薪酬体系优化(5页).doc

医院人力资源整合与薪酬体系优化现代社会的快速发展使医院也不停地进行着体制和机制的变革。从宏观上讲，我们把它归结为知识经济时代的到来，经济全球化的影响，加入WTO的挑战以及建立和完善社会主义市场经济体制的要求等等。但从微观上讲，或者说从医院自身的角度出发来考虑，医院之所以要进行变革就是为了生存和发展，使医院这一组织的生命得到正常的延续，并保证它的健康成长。医院改革与发展的实践也证明，医院要想在激烈的市场中获得竞争优势，占有一定的医疗市场份额，必须把人力资源作为医院的战略资源，并进行有效的开发和管理。国家有关卫生改革的政策也要求医院通过改革和严格管理，建立起有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的运行机制，而要达到这一目的，也必须做好医院核心资源—人力资源的开发和管理。面对医院的变革和人力资源管理的发展趋势，医院应该把人力资源整合和薪酬体系优化作为人力资源开发和管理工作的重中之重，因为这是提高医院整体效能和竞争力的保证。一、医院人力资源管理发展趋势1、“人力资源是第一资源”将是进入知识经济时代医院的重要理念。科学技术和知识对于经济增长的贡献日益突出，改变了人们对各种资源重要性的认识，并逐渐地把人力资源重要性置于所有资源的首位。正如舒尔茨所言：“人类的未来不是预先由空间、能源和耕地所决定的，而是由人类知识发展来决定的。”所以，医院管理者逐渐认识到人才对于医院的发展远比设备、技术等重要得多，尊重知识、尊重人才将不再成为一句口号，它会在人才的薪酬、福利、个人发展方面得到实实在在的体现，“人力资源是第一资源”将是进入知识经济时代医院的重要理念。2、卫生人力资源配置将逐步实现市场化，人才争夺战会进一步白热化。根据必威体育精装版资料显示，在今后的几年里，美国短缺高新技术人才高达90万人，日本20万人，德国10万人。目前我国在专业技术岗位工作的专门人才为2870万人，本科以上专门人才仅占全国专业技术人员总数的17%，高新和高级技术人才大量短缺，而在美国硅谷，有6万技术开发人员为中国人。经济全球化趋势和中国加入WTO以后的国际游戏规则，使得卫生人力资源配置将逐步实现市场化，我国市场经济体制的建立特别是社会保障制度的进一步完善，使人们的就业观念发生重大转变，人才流动已成必然趋势，医疗卫生行业的人才争夺战将会进一步白热化，这对医院形成了巨大的压力，同时也是对医院人力资源管理的挑战。3、医院和员工都将通过人力资本投资来求得发展与回报。现代社会的发展和人们人力资源理念的确立，医院和员工都将对人力资本投资有一个新的认识，从医院来讲，为员工支付薪酬实质上就是一种人力资本投资，其目的是通过这种投资获得超过投资的那部分利润，从员工来讲，之所以愿意将人力资本投资到医院，其目的也同样是为了获得经济和个人发展的回报。市场经济条件下医院与员工的核心关系是一种利益关系，一旦这种利益关系发生冲突，则必然造成人才的流动，因此，人力资本投资最终要体现医院和员工的“双赢”。4、医院人力资源管理将逐步趋向科学化和法制化。随着我国卫生人事制度改革的逐步到位，一些现代的人力资源管理理论和技术将被引入到医院的人力资源管理，比如对职位的科学评价，工作分析的精确化、人力素质测评系统的应用、业绩考核体系的建立，将使医院人力资源管理逐步科学化。社会主义市场经济体制的建立和完善，将会把人才的使用与保障纳入法制化的轨道，可以预计，在若干年后，医院将会逐步形成一套完全与市场经济相适应的人力资源管理机制。二、医院人力资源的整合与实务操作医院人力资源整合就是对医院现有的人力资源和经过市场可以获取并能为医院直接利用的人力资源进行合理、科学的配置，通过提高人力资源的使用效能来提高医院与员工的整体绩效。通俗一点说，就是让合适的人干合适的事。中组部、人事部、卫生部《关于深化卫生事业单位人事制改革的实施意见》中有关卫生事业单位用人制度的改革，共提出了9条措施，即实行聘用制，科学合理的岗位设置，改革领导人员管理制度，管理人员实行聘用制，专业技术人员实行专业技术职务聘任制，工勤人员实行合同制，建立和完善岗位考核制度，建立解聘、辞聘制度，对新进人员实行公开招聘制度等，基本上都是人力资源整合的实务操作原则与要求，根据这些原则和要求，医院的人力资源整合应按以下程序操作：1、根据医院的管理战略和近远期发展目标，规划出医院的治理结构，组织设计和岗位设置。医院的治理结构与其体制有关，从目前来看，医院很难有较大的自主权，而组织设计是可以由医院自行控制的，所以，在医院内部机构设置方面一定要做到精简、高效。岗位设置经过论证可行后，就由专门的医院人力资源专家和管理人员进行岗位分析，岗位分析的结果形成岗位描述和岗位规范。岗位描述重在职责与义务，岗位规范主要是对担任本岗位人员所需知识、技能和能力的要求。所以说，岗位分