城市轨道运营精编题库1.doc

1、运行图分类双线、平行、成对、追踪 2、项目：项目是指按限定时间、限定资源和限定质量标准等约束条件完成的、具有明确目标的一次性任务。 3、项目的特征：一次性（单件性）；目标明确性（成果性目标、约束性目标）；生命周期；完整性； 建设项目：建设项目是指需要一定量的投资，按照一定的程序，在一定时间内完成，符合质量要求的，以形成固定资产为目标的一次性任务。 4、组成：单项工程、单位工程、分部工程、分项工程 5、项目管理：项目管理是项目管理者为使项目取得成功，运用系统理论和方法对项目及其资源所进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调。 6、建设项目管理：建设项目管理是工程建设者运用系统工程的概念、理论和方法，对建设工程项目的决策和实施的全过程进行的全面管理。 7、管理对象：建设项目生命周期的全过程 8、管理主体：业主、设计单位、监理单位、施工企业、政府等。 9、工程项目管理模式：设计-施工分离式、设计-施工连贯式 10、管理任务：最优地实现项目的质量、投资、工期三大建设目标 11、工程项目建设的程序及作用：1、项目建议书阶段：推荐一个拟建项目，论述其建设的必要性、建设条件的可行性和获利的可能性。2、可行性研究阶段：提出评价意见，推荐最佳方案，为项目决策提供依据。3、设计工作阶段：是基本建设计划的具体化，是组织施工的依据。4、建设准备阶段：征地、拆迁和场地平整；完成施工用水、电、路等工作；组织设备、材料订货；准备必要的施工图纸；组织招标，择优选定监理、施工等单位；报批开工报告。5、建设实施阶段6、竣工验收阶段：是投资成果转入生产或使用的标志；是全面考核基本建设成果、检验设计和工程质量的重要步骤；能促进建设项目及时投产，发挥投资效益及总结建设经验；可避免项目建成后继续消耗建设费用 12、可研报告：建设项目可行性研究是根据国民经济长期发展规划、地区发展规划和行业发展规划的要求，对拟建工程项目在技术、经济上是否合理可行，进行全面分析，系统论证，多方案比较和综合评价，以确定某一项目是否需要建设、是否可能建设、是否值得建设，并为编制和审批设计任务书提供可靠依据的工作。 13、项目建议书的作用（1）项目建议书是国家选择项目的依据。 （2）项目建议书是可行性研究的依据。 （3）涉及利用外资的项目，在项目建议书批准后，方可开展对外工作。 1、界面：界面是不同特性部分之间形成的交接部位。 2、项目的系统界面包括：过程界面、技术界面、项目管理系统与周围环境之间的界面 3、规划设计理念——全寿命周期设计理念：节能化设计；人性化设计；可施工性设计；可维护性设计；可扩展性设计；安全性设计；突发事故处理 4、网络图：由箭线和节点按照一定规则组成的、用来表示工作流程的、有向有序的网状图形。 5、网络计划：用网络图表达任务构成、工作顺序并加注工作时间参数的进度计划，称为网络计划。 6、网络计划技术：用网络计划对任务的工作进度进行安排和控制，以保证实现预定目标的管理技术，称为网络计划技术。 7、网络图分类：单代号网络图、双代号网络图 8、网络计划技术分类：关键路线法、计划评审技术 9、网络图三要素：箭线、节点、线路。 10、质量管理体系应具备的特征1、质量管理体系应具有符合性2、质量管理体系应具有惟一性3、质量管理体系应具有系统性4、质量管理体系应具有全面有效性5、质量管理体系应具有预防性6、质量管理体系应具有动态性7、质量管理体系应持续受控 11、质量管理体系建立的步骤第一阶段：质量体系的策划与设计 第二阶段：质量体系文件的编制第三阶段：质量体系的审核与评审第四阶段：质量管理体系的维护 12、质量控制点：质量控制点是指为了保证施工作业过程的质量而确定的重点控制对象、关键部位或薄弱环节。 13、施工项目成本：施工项目成本是施工企业为完成施工合同所约定的施工项目的全部任务所耗费的各项生产、管理、服务和经营费用等的总和。 14、施工项目成本控制：是指在满足合同规定的条件下依据施工项目的成本计划，对施工过程中所发生的各种费用支出，进行指导、监督、调节，及时控制和纠正即将发生和已经发生的偏差，保证项目成本目标实现。 15、施工项目成本按发生时间分为：预算成本、 合同价 、计划成本 、实际成本、 16、施工项目成本控制：施工项目成本控制是指在满足合同规定的条件下依据施工项目的成本计划，对施工过程中所发生的各种费用支出，进行指导、监督、调节，及时控制和纠正即将发生和已经发生的偏差，保证项目成本目标实现。 17、时标网络计划坐标体系:计算坐标；工作日坐标；日历坐标；星期坐标； 第七讲 18、城市轨道交通：是指主要服务于城市客运交通,通常以电力为动力,以轮轨运行方式为特征的车辆与轨道等到各种相关设施的总和。 19、伦敦是世界上地铁的诞生地。1863年1月10日，一条长达 6 k