安全管理知识(业务员).pptVIP

第一章 安全生产管理概述 第一节 安全生产管理基本概念（***） 安全的定义 一、 safety (保护) security(保卫) 定义1：安全是指客观事物的危险程度能够为人们普遍接受的状态。 定义2：安全是指没有引起死亡、伤害、职业病或财产、设备的损坏或损失或环境危害的条件。 定义3：安全是指不因人、机、媒介的相互作用而导致系统损失、人员伤害、任务受影响或造成时间的损失。 安全的定义 安全是指生产系统中人员免遭不可承受的伤害。 危 险 危险源 重大危险源 事故的定义 定义1：事故是可能涉及伤害的、非预谋性的事件。 定义2：事故是造成伤亡、职业病、设备或财产的损坏或损失或环境危害的一个或一系列事件。 定义3：事故是违背人的意志而发生的意外事件。 定义4：事故是人(个人或集体)在为实现某种意图而进行的活动过程中，突然发生的、违反人的意志的、迫使活动暂时或永久停止的事件。 事故的定义 在生产过程中，事故是指造成人员死亡、伤害、职业病、财产损失或其他损失的意外事件。 人员伤亡事故 非人员伤亡事故 事故的特点 未遂事故 事故的间接原因 安全生产管理 事故预防 应急措施 风险转移 安全管理的目标 第二节 现代安全生产管理理论简介（**） 安全生产管理的原理与原则 安全生产管理方针 第二章 生产经营单位的安全生产管理 第一节 安全生产责任制 （***） 安全生产责任制的核心 要 求 内 容 第二节 安全生产教育培训 （* *） 要 求 安全管理人员的教育 ⑴原则：通过资质单位岗位资格安全培训认证 ⑵规定：高风险单位≥48学时/年；再培训≥16学时/年。 其他单位≥24学时/年；再培训≥8学时/年。 ⑶内容： 应比主要负责人多掌握具体管理知识： ①工伤保险的规定 ②事故和职业病管理（统计、报告、调查、处理） ③事故现场勘验，应急措施。 ④编制应急救援预案。 新入厂员工的培训 主要形式为三级教育，即：三级教育的对象为新入厂员工，培训时间为24学时~48学时。培训内容主要为： 安全生产知识：基本知识、规章制度、岗位安全操作规程、事故案例等 劳动保护知识：主要危险因素及事故防范应急措施、防护用品（用具、设施）应用。 （如何工作，如何防护） 第三节 安全生产检查 （***） 类 型 内 容 现场管理人员安全管理的原则 现场管理人员的基本素质 现场管理人员安全管理的工作方法 现场管理人员的职责 现场管理人员要避免的活动误区 第三章 安全生产确认制 安全生产确认制的定义 安全生产确认制是指对具有潜在危险的作业方式、岗位及环境由作业人员及其管理人员按规定的责任事先进行确认的一种制度。它是以事故预测技术为依据。以系统控制理论为指导，通过事前危险辩识、危险评价，明确控制危险的措施（安全确认的内容），要求作业人员及管理者在作业前按确认内容进行危险因素的排除。 开展确认制活动的意义 深入开展安全确认制活动是强化集团公司全体员工的安全意识,落实各级安全生产责任制,解决全员、全过程、全方位的安全生产问题的需要。同时也是抓住源头管理、预防事故的需要，是加强现场管理的需要。 确认制的主要内容 主要包括作业环境确认、作业过程中的危险点控制确认、劳动防护用品确认以及作业人员精神状态的确认等。 第四章 非常规货物吊装作业要求 前 言 对于大型设备吊装来说，安全工作尤为重要，一方面大型吊装设备本身价格非常昂贵，一旦发生事故和损坏都是巨大的财产损失。另一最重要方面，大型设备吊装的对象一般都是项目中的关键和核心设备，价格昂贵，其安装进度对整个项目进度有决定性作用，一旦发生吊装事故，财产损失和工期延误造成的索赔以及信誉损失对任何一家施工企业来说都是致命的。 做好作业前的准备工作 思想上的准备 组织上的准备 应急防范措施的准备 沟通协调上的准备 设备及工属具的准备 警戒区域、警示标志、标牌的准备 其他准备工作 作业中的注意事项 作业时的气象情况的确认。 指挥的统一协调，指令的标准有效，管理的层次分明。 人员的合理站位，走位。 船方货方等无关人员的协调管理。 突发情况的应急果断处理。 作业后相关工作 各部门要写作业总结报告，公司要召集各部门讨