安龙县移动公司年终总结.pptVIP

目录 三 2016年工作思路与安排 前言 2016年是 “十三五”规划开局之年，我公司将紧跟国家层面的“互联网+”行动指南，结合“宽带中国”、“宽带贵州”、“四在农家?美丽乡村”农村基础设施建设行动计划，继续做好“三篇文章”，全面扩大4G发展成果，积极拓展第三条增长曲线，努力扩大“两个份额”， 科学把握新形势下行业发展的新趋势和新要求, 做好准备迎接5G时代，争取在移动互联网+时代创造新奇迹。 前言 2016年，安龙分公司 将努力推进各项工作 的落实，确保完成以 下目标。截止2016年 12月，预计目标值为： 继续扩大4G网络优势 针对性做好网络深度覆盖和热点覆盖；完善计划建设管理模式，充分总结4G三期建设经验，做好四期建设准备，全面提速2016年项目进程； 继续扩大4G市场优势 要继续在大众市场上进一步提升渠道和业务支撑两大能力，把握好网络、终端、业务三要素，持续强化存量、流量、集客、新业务四大驱动 下一步工作思路 下一步发展思路---市场 以4G发展为引领，以“流量经营”和“存量经营”为主，抓实“渠道效能提升”、“大数据支撑”与“精细化管理”， 紧紧围绕各项KPI指标，针对短板制定专项整改措施，以提升市场整体业务营销能力，确保区域市场领先地位。 下一步发展思路—市场 以“两项”经营为主线：“流量经营”和“存量经营” 流量经营：强化网络与市场协同发展，通过合理建站、优化调整、市场营销等多项措施提升手机流量分流占比，以“4G引领流量规模增长，流量驱动收入比重增长”为导向，以提升“高流量客户比重”为抓手，实现流量规模与价值双提升。 存量经营：以“保客户”和“提价值”为核心目标，深化存量运营，通过“星级客户交话费送话费活动”、“农村专项话费活动”、“圈子业务”等，加强对存量用户的捆绑和提升用户粘性。 下一步工作思路——市场 营销资源的粗放式使用管理，影响企业的经营效益，要牢固树立成本意识、效益意识，通过严控成本管理，加强效益化管理，推进企业降本增效，同时锻造队伍能力，提升核心竞争力。 提升数据挖掘能力、加强同业务人员协同、优化流程减少工作量，做好 数据支撑。 抓实“三项基础工作” 市场下一步发展思路 优化渠道结构，强化驻点管理 未来已来 2015年工作总结及2016年工作计划 日期：XX月XX日 xx县移动公司 目录 一 二 工作开展情况 三 下一步工作思路与安排 工作完成情况 前言 2015年，在省、州公司党组的正确领导和县委、县政府的关心支持下，安龙分公司严格贯彻落实集团公司战略部署，紧密围绕“一二三四五”发展主线，主动顺应移动互联网时代潮流,深入做好“三篇文章”，准确把握三条增长曲线的发展规律，不断扩大4G领先优势，积极培育数字化服务，深化体制机制改革，确保了企业持续稳定健康发展,圆满完成了2015年目标任务。 一 工作完成情况 工作完成情况-- 运营收入11780万元,全州排名第四 4G用户到达50184户，全州排名第三 宽带净增1018户，全州排名第一 新入网67834户，全州排名第五 净增用户11019户，全州排名第二 用户普及率达到65.3% 存量市场占有率78.9% 截止11月运营收入11780万元，全年任务11500万 元，完成率102.4%，全州排名第四 ；新入网678 34户，全州排名第五；净增用户11019户，净增 市场份额78.3%，全州排名第二。用户普及率达 到65.3%，较2014年增加5.8PP。存量市场占有 率78.9%； 4G用户到达50184户，全年任务650 00户，完成率77.2%，全州排名第三。销售4G合 约终端27456台，办理4G套餐102703户，更换4 G卡66342张；宽带净增1018户，全年任务1150 户，完成率88.5%，全州排名第一。 大众市场 截至2014年11月，安龙分公司集团信息化收 入累计完成653万元，全州排名第二。 信息化收入中，专线占比最大（35.4%），其次是和校园（30.9%）、集团彩铃及其他收入（28.3%）； 工作完成情况-- 政企市场 工作完成情况—建设维护 新建LTE站170个，现已全部开通完毕； 新建传输114段，现已完成82段的传输布放； 完成5个站点行政村通宽带建设开通； 完成26条专线的建设开通； 完成907台IMS固话的建设开通； 完成 49个村点的小区宽带建设，提供端口6348个，达到全州端口、用户排名第二； 完成管道建设共计4.571公里。PTN设备开通率完成州公司下达任务的71.3%。 截止11月完成135段落基站市电整； 完成干线迁改14段； 完成6个点的纤芯整治； 本地网传输隐患迁改完成89段； 且全部验收完毕 维护 建设 二 工作开展情况