总体质量控制要点.doc

总体质量控制要点 　 开工前准备 1 质量管理体系（人员、分工、职责、制度、人员的资格证书等证件等） 2 交接桩、测量复核、加密测量、施工放样及监理复测等测量工作。 3 对投标方案的细化完善，从保证工程质量对角度对设计的优化。 4 设计技术交底、图纸会审及问题的落实。 5 符合《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号），《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质［2009］87号），《东莞市建设局建筑深基坑工程管理规定》（东建［2006］59号）文件规定的危险性较大工程的设计方案和专项施工方案的审查。 6 施工图纸出图前对照招标设计的核对。 7 质量报监。 8 各项检测的委托及协议签订。 9 实施性总体施工组织设计报业主审批。 10 工程所涉及的质量验收标准、规范。 11 质量保证措施。 12 开工报告。 施工过程控制 1 施工技术交底记录。 2 施工测量。 3 是否按照设计图纸和施工方案进行施工。 4 监理、监督站关于质量指令的整改及回复。 5 隐蔽工程检查。 6 防水工程检查 7 结构性能检查 8 质量检查及整改记录。 9 材料的见证取样及送检 10 桩基检测 11 地基检测 12 锚固件的抗拔检测。 13 钢筋、混凝土、防水、管片等正式工程材料的选择、审批、原材料的检验试验；防水混凝土总含碱量测定。 14 工地实验室的配备（标准养护池等）。 15 地下水水质分析。 16 成品半成品的检验。 17 钢筋、防水卷材的材料的焊接试验。 验收 1 样板工序验收 2 分项工程验收 3 分部工程验收 4 子单位工程验收 事后控制 1 质量事故处理 2 质量缺陷投诉处理 3 工法经验教训总结 4 科研成果鉴定、论文发表 质量管理工作内容 本指引为工程部土建室在项目管理工程中必须行使的质量管理职责，主要内容（不限于）如下： 1、 按照公司规章制度，在建设行政主管部门、公司总工室、工程部相关部门的指导下开展所有的土建施工 质量管理工作。 2、 依据国家、省市关于工程质量的法律、法规，按照承包合同、监理合同开展所有的土建施工质量管理工作。 3、 参加公司、工程部、总师室关于质量管理会议；参加所管标段的质量事故（若有）分析会议并督促编写 事故调查报告。 4、 督促监理及承包商及时整改施工过程中存在的质量问题。 5、 组织召开必要的质量管理会议，主持召开授权范围内各种质量管理会议。 6、 参加每月土建室组织的R2线全线质量检查、参加公司及相关部室组织的质量检查，按期组织对所管标段 的质量进行检查。 7、 编制质量管理台账（包括工程分包单位的资质等信息，甲控材料的相关品牌等信息，材料及成品半成品 的实验检验统计，质量事故，与质量有关的文件归集，质量检查情况，质量验收情况）。 8、 及时给上级反馈工地上存在的质量问题和质量控制情况。 9、 定期组织质量管理会议，通报质量问题。 明挖车站、明挖区间工序质量控制 序号 工序控制点名称 监理检查 业主复查 1 施工准备 　 　 1.1 进场材料检验 　 　 1.1.1 水泥产品合格证及质量证明书检查 　 　 1.1.2 砂、石料质量证明书或试验报告单检查 　 　 1.1.3 砼外加剂、掺合料产品合格证及质量证明书检查 　 　 1.1.4 钢材产品合格证及质量证明书检查 　 　 1.1.5 防水材料产品合格证及质量证明书检查 　 　 1.1.6 商品砼出厂合格证及试验资料检查 　 　 1.1.7 商品砼拌合物检验和配合比验证 　 　 1.1.8 商品砼现场坍落度测定 　 　 1.1.9 商品砼运输时间检查 　 　 1.1.10 成品、半成品质量证明书检查 　 　 1.1.11 成品、半成品外观质量检查 　 　 1.1.12 成品、半成品几何尺寸检查 　 　 1.1.13 钢结构、钢构件焊缝质量检查 　 　 1.2 进场设备检验 　 　 1.2.1 进场设备配套、类型检查 　 　 1.2.2 进场设备状况检查 　 　 1.2.3 进场设备技术性能检查 　 　 1.2.4 设备安装试运转检查 　 　 1.2.5 备用设备状况、性能检查