控制成本并不难.docx

控制成本并不难，掌握这些关键点就够了一、结构成本控制的意义控制结构成本，并不会导致结构的安全储备的降低，而是要取消掉其中的无效成本。结构成本的降低是指通过积极化的设计，在保证工程质量的同时去除无效的结构成本，以达到最小的投入产出比。二、结构成本控制的管理思路及方法 结构成本控制必须贯穿整个设计和策划的全过程，包括前期论证及策划阶段的地质情况调查、规划阶段的初勘、方案阶段的结构介入、扩初阶段对结构方案的优化、施工图阶段给设计院灌输成本意识及施工图配合阶段变更、签证的管理。（一）设计院的选择（主要指扩初设计和施工图设计阶段）1、更应注重对设计团队的选择，而不是对设计院的选择。2、培养能长期合作的战略伙伴，但必须不只一家。3、分阶段进行设计成果的后评估。4、注重专业负责人的选择。（二）设计费的合理取值设计费可略高于当地的平均水平值、略高于设计院的心理预期，对于调动设计院的积极性，保证设计质量行之有效。（三）设计周期的合理确定对于一个项目来说，设计周期越短越好，因此要在保证质量、不增加成本的前提下，尽量缩短设计周期，这就需要在决策导向上予以保证，并合理利用工序的前置和搭接时间，积极推广标准化设计；另外，要想快，创新点就要尽量少。（四）设计过程中必须控制的关键环节1、结构体系的确定及主要平面布置图2、基础的选型及设计图3、电算模型及计算系数的取值4、地下室的布置及样板配筋图5、标准层的布置及截面配筋图6、结构转换层的布置及配筋层图三、事前控制的要点（一）限额设计（合同的引入及应用）1、限额的内容——应该是那些可控的、易离散的。如钢筋和砼的含量，停车位的面积等）2、限额的数值——应比市场水平略低3、限额的弹性——具体项目允许适当的调整范围4、双赢的思想——奖罚分明（二）必须重视和提前输入的技术原则1、《结构设计统一技术措施》2、《结构设计总说明》3、《标准构造做法》（三）施工图审查公司选择1、沟通时机——尽早沟通达成共识，避免大的设计修改和返工。2、沟通内容——注重在规范的边界或有争议处，如超限的判断、裂缝宽度、短肢墙体系的定义、配筋等。（四）对一些垄断部门——供电、供水、燃气、规划、人防、审图等，可以作为外部的资源，要及早适时地引入。四、结构设计管理流程（一）灌输意识：向设计院灌输成本意识，沟通并提出成本要求。（二）事前控制：完成统一技术措施，并与设计院沟通、相互补充、达成一致。（三）过程控制（优化方案）：设计院进行结构布置、计算，基础进行双方案比较，双方沟通、达成一致，结构布置基本确定；（四）样板配筋图：设计院完成样板配筋图，双方沟通、达成一致；（五）绘制施工图：设计院按双方确认的样板配筋图设计；同时报给审图公司进行审查；（六）正式施工图：设计院根据反馈意见，沟通、修改，最终出正式施工图纸。五、结构成本控制的技术关键点及方法（一）层高的控制方法1、控制层高的意义：可以减少结构成本、其他土建成本、设备及运营成本。层高对成本影响的参考值：上部结构的层高每减少100mm，可减少成本30～40元/㎡。地下室可能还会再高些。2、控制的方法（1）上部结构梁高：可取跨度的1/12～1/18。（2）对地下室建筑，在合同中要求设计院做每一层的综合管线图，来进行优化与协调。经此优化，可减少净高约200mm。（3）对于梁与管线的少数矛盾处，还有以下方法供考虑：采用变截面梁，局部减少梁高度。在梁中预埋管或留洞。（4）对地下室建筑，采用无梁楼盖。（二）结构超限的控制方法1、遇有结构超限时，必须进行权衡，分析其投入产出比。2、尽量协调其他措施，避免出现严重的结构超限情况。3、不可避免时，应引入必要的外部资源，提前解决。（三）建筑高宽比的控制建筑层数越多，高度越高，风荷载及地震荷载就越大。控制尽量不要超出规范限值太多。 对于不同地区，高宽比超限增加的成本也不同，主要的影响因素有：超限程度、风荷载、地震力。（四）控制好基础的选型及设计合理性的方法1、及时组织对地基基础方案设计进行评审，控制好基础的选型。2、用设计院提供的桩（或基础）的总反力与总竖向轴力设计值的比值，进行合理性的快速判断。比值在1.15是比较合适的。3、控制好柱底内力的取值（不一定要取Nmax）。4、控制好桩承载力的利用率（如400桩、500桩的承载力与轴力的配合问题）。5、控制好基础类型的归并（不能归并的太多）。6、对于非软弱土且承载力不小于12吨/㎡时，可作为支撑地下室底板或筏板的自重考虑。（五）控制好结构梁的布置方式1、在8.1×8.1米的柱网下，地下室顶盖及屋顶花园应采用井字梁布置方式；对于标准层等受荷较小的柱网优先考虑平行、十字梁。2、对于住宅标准层结构，当墙的长度不大于3米，厚度小于120,板为构造配筋时，尽量不设小梁。（六）控制好梁的配筋方式1、框架梁的通长负筋配置，应避免采用粗大钢筋全