水泥实习报告电子版.doc

水泥实习报告提纲如下： 企业概况2页 安全教育2页 水泥粉磨站工艺流程2页 配料可控制系统2页 辊压机控制系统2页 稀油站原理2页 水泥磨控制系统2页 中控2页 水泥包装2页 设备维护2页 企业文化1页 实习总结和心得3页 共24页，大家根据提纲的内容要求页数认真完成，每一页都要写满，字体大的控制字体和行间距尽量写小点，字体小的多写点，篇幅要得体，没写满、字数少的退回去重写，系里和老师比较重视，请大家认真对待 每一页的表头暂时先不写，每一页需写到最下面，下星期三交实习报告 水 泥 实 习 报 告 自动化专业 B110411,12班 企业概况 孟津中联水泥有限公司是由中国联合水泥集团有限公司出资设立的全资子公司。公司地处洛阳市孟津县华阳产业集聚区，是一家设计年产100万吨的水泥粉磨站。公司占地110亩，项目建设总投资1.07亿元，其主导产品为“CUCC”（中联水泥）品牌PC32.5、PC42.5水泥，可广泛用于基础设施建设和民用建筑领域。? 　　中国联合水泥集团河南运营管理区的区域市场可以概括为“三阳开泰”，即区域市场主要布局在洛阳、南阳、安阳。目前，南阳、安阳的区域协同已经形成，也就是说中联水泥在这两个地区的市场占有率达到了70%以上，而南阳已经超过了80%的市场份额。中联水泥河南运营管理区的目标是：到2015年，实现“5533”的目标，即形成5000万吨的熟料产能，5000万立方米的混凝土销量，300亿元的销售收入，30亿元的净利润。 　　组建于2008年的洛阳中联黄河水泥有限公司，担负着中联水泥集团河南运营管理区在洛阳及周边地区（郑州、济源、三门峡）的区域布局和联合重组工作。目前，中联水泥在洛阳及周边地区的市场布局和联合重组工作已基本完成：新建了洛阳北部的孟津中联和济源中联，以及洛阳南部的洛阳中联，联合重组的洛阳西部的万基水泥、洛阳东部的登电水泥生产有序，再联合重组三门峡水泥企业，总体最终形成洛阳周边年1200万吨的水泥产能。具体计划是2012年底形成800万吨水泥产能，2013年底形成1200万吨的水泥产能。届时，在洛阳、济源、三门峡三个区域市场中联水泥占到70%以上的市场份额。 　　中国联合水泥集团公司是中国建材集团水泥区域化发展战略的产物之一。中国建材集团是大型央企和H股上市公司，是全球第二大的建材企业和世界500强企业之一。 　　10多年来，中国建材集团以“转变发展方式，调整产业结构、促进产业转型升级，实现绿色低碳发展”为指导思想，以“善用资源、服务建设”为核心理念，以重组资源和规范治理为支撑，大力实施“大建材”、“科技创新”和“人才强企”战略，是集科研、制造和流通为一体，拥有产业、科技、成套装备、物流贸易四大业务板块的国家级综合性建材产业集团。按照中国建材集团水泥行业“三分天下”的战略思想，选择构筑了东南、淮海、北方、西南四大水泥核心业务区，即南方水泥、中联水泥、北方水泥、西南水泥。 　　中联水泥秉承中国建材战略发展思想、先进的企业文化和独特的管理模式，按照“联合重组为主，重建扩建为辅”的发展思路和“通过联合重组做大，通过管理整合做强”的要求，遵照“敬畏、感恩、谦恭、得体”的行为规范，实现了对区域市场内人的联合、团队的联合、资产的整合、管理的整合、企业文化的融合，使联合企业和员工都有归属感、荣誉感。 　　　　中联水泥以国内领先、国际一流，具有持续创新能力和国际竞争力的企业集团为目标，以成为全球优秀水泥及混凝土专业制造商为愿景，“我们生产凝聚力”是企业理念，到“十二五”末，实现水泥产能5亿吨，混凝土产能超过5亿立方米，力争在各区域市场取得70%以上的市场占有率，取得在核心利润区产能规模的优势和话语权。 安全教育 我们进厂的第一课是安全教育课，由主管安全部门的王主任给我们讲了一系列的安全措施及其重要性。主要有以下几个要点： 1)安全生产方针：安全第一，预防为主，综合治理。 “三查”：查制度，查领导安全意识，查安全隐患。 2)安全管理制度 安全生产工作思路：以人为本 突出重点 责任到人 措施到位 监察及时 处理果断 追究严厉 3)进入作业场所应佩戴的劳动防护用品： ○1进入作业现场，必须“两穿一戴”，即穿工作服，工作鞋，戴安全帽 女职工发辫应盘入帽内。 ○2在粉尘作业岗位应带防尘口罩 ○3在两米以上的高处作业，应佩戴安全绳（带）。 4）车间岗位安全操作要求 “三懂四会”：懂构造，懂原理，懂查修；会使用，会保养，会管理，会查修。 “三不伤害”：不伤自己，不伤他人，不被他人伤害 “四不放过”：原因不明不放过；责任未得落实不放过