满乡土特产.doc

目 录 满乡土特产 创业计划书 1 目 录 2 第一章 执行概要 5 1.1 创意背景和项目的简述 6 1.2 公司基本情况及管理团队 6 1.3 市场分析与营销策略 7 1.4 产品、服务、制造 7 1.5 投资、财务及风险分析 7 第二章 企业介绍 8 2.1 企业理念 8 2.2 公司简介 8 2.3 公司情况 9 2.4 企业的总体战略 9 2.5 企业的具体发展战略 11 初期(1-2年) 11 中期(3-5年) 12 长期(5-10年) 13 2.6 创业机遇 13 第三章 产品与服务 14 3.1 产品介绍与开发 14 3.1.1 初期产品介绍 14 3.1.2中期和后期产品策划 16 3.2 产品包装 16 3.3 定价策略 17 3.4 服务 17 3.5 产品分析 18 3.5.1 产品优劣势分析 18 3.5.2 产品的市场前景预测 19 3.5.3 产品的品牌和专利 19 第四章 市场分析和营销策略 20 4.1 市场分析 20 4.1.2 市场微观环境 21 4.1.3 竞争分析 21 4.1.4 企业能力分析 22 4.1.5 消费者市场和组织市场分析 22 4.2 市场营销策略 23 4.2.1 目标市场战略 23 4.2.2 市场开发战略 25 4.2.3 品牌战略 26 4.2.4 分销策略 26 4.2.5 促销策略 27 4.2.6网络营销策略 28 第五章 产品生产 30 第六章 管理团队 33 6.1 企业文化 33 6.1.1 公司经营理念 33 6.1.2 公司形象（CI） 34 6.1.3 公司愿景 34 6.2 公司治理结构 34 6.2.1 公司成立相关背景及性质 34 6.2.2 初期公司组织结构图及说明 34 6.2.3 人员、薪酬、激励及绩效考核 36 6.2.4 中后期公司的组织结构 40 第七章 投资分析 42 7.1 投资资金使用预测 42 7.1.1 第一年预测投资费用明细表 43 7.2 资金筹集 43 7.3 债务的偿还 44 7.4 经营销售敏感性分析 44 第八章 财务分析 45 8.1 主营产品收入 45 8.2 主要费用预算表 46 8.2.1 融资租入固定资产折旧 46 8.2.2 固定资产折旧 46 8.3 工资分配表 47 8.4 预测利润及利润分配表 47 8.5 预测资产负债表 48 8.6 相关财务分析 50 第九章 风险预测与控制 52 9.1风险预测 52 9.2风险控制 52 总 结 54 附 录 1 （一）、建议烹饪方法 1 （二）、机器设备 1 一、GXJ高压清洗机 2 二、蔬菜平板速冻机 2 三、气调保鲜库 2 四、生产线图例布置 3 （三）、公司章程 4 满乡土特产 4 有限责任公司章程 4 第一章 总 则 4 第二章 公司名称和住所 4 第三章 公司经营范围 4 第四章 公司注册资本 5 第五章 股东的姓名（名称）、出资方式、出资额、 5 第六章 股东的权利和义务 5 第七章 股东转让出资的条件 6 第八章 公司的机构及其产生办法、职权、议事规则 6 第九章 公司的法定代表人 8 第十章 财务、会计制度、利润分配及劳动制度 8 第十一章 公司的解散事由与清算办法 9 第十二章 股东认为需要规定的其他事项 9 （四）、公司主要职位说明 10 （五）、公司所用绩效考核评估表格 11 1、普通员工绩效考核评估表 11 2、中层管理人员绩效考核评估表 12 3、高层管理人员绩效考核评估表 15 4、专业技术人员绩效考核评估表 17 （六）、公司五年雷达图 18 第一年 18 第二年 19 第三年 20 第四年 21 第五年 22 （七）基地远景规划图 22 第一章执行概要 1.1创意背景和项目的简述 随着经济的发展，人民生活水平的提高和健康意识的增强，绿色健康食品的市场需求呈逐年上涨趋势。绿色健康的满乡土特产品迎合了现代人追求健康，回归自然的心理愿望，同时也符合人们对少数民族满族传统文化的不断了解，沿袭与发展的文化购买意识需求。于此同时，我公司借助互联网，微信，摇一摇将零散的满族区域性的生态农产品整合成一个专业的生态农产品网络供销平台、志在为满族乡村原生态土产品打造一个以一个或多个基地服务周边城市的生态土产品直通车，不仅仅意图打造中国第一家生态土产品直销超市，同时也是想将满族逐渐消失的地方特色文化发扬光大，不让民族特色流失。 综上所述，我们创业小组做了此项创业计划书。我们将在以下章节，对我们产品的实施的可行性和实践的具体操作步骤进行详细的分析。 1.2公司基本情况及团队管理 公司创办初期将注册成立为有限责任公司。公司注册资本：200