将你作为创业者来评价(第一步)1.pptVIP

李黎 1 素质：强烈的创业愿望。 2 技能：专业技术。 3 资源：人力 物力 财力 。 * * * * * 将你作为创业者来评价 创办你的企业第一步 * * 教学目的 通过学习学员要掌握： 什么是企业 创办自己的企业面临的挑战 * * 什么是企业？(提问) 企业是以盈利为目的而进行商品生产和交换活动的经济组织。 * * 企业经营活动形成两股流 供应商 （市场） 顾客 （市场） 企业 商品流 现金流 设备、原料.. 产品、服务 销售收入 原材料费用 租金… 解决现金流的方法 一 原材料费用尽量延期支付 二 产品账款尽量提前收取 三 大型生产设备和固定资产尽量租用 四 员工工资尽量延期支付 五 员工奖金尽量按季度支付 六 不要接超过自己公司生产能力15%以上的大单 * * 创办企业面临的挑战 给别人打工还是自己创业，是你人生中一个重大选择，如果创办你自己的企业，有多少好处? 分2组讨论：创办自己企业的困难烦恼 和失败的原因是什么？ * * 当老板的烦恼和困难： 拿自己(家庭)的积蓄去冒风险 不分昼夜长时间工作 无法度假、生病也得不到休息 失去稳定的工资收入 为各项支出和债务担忧，甚至拿不到自己的那份工资 不得不做自己不喜欢的事（清洁、讨价还价、喝酒） 无暇与家人和朋友呆在一起 * * 导致企业失败的主要原因 务必记住：企业可能会失败！ 一旦失败，你会血本无归！！！ 案例：《李明的鸡场》P21 * * 企业失败的常见原因： 管理不善 盗窃和欺骗 缺乏技能和专业知识 经验不全面 市场营销问题 赊销和现金控制不当 高支出 某些资产过多 库存管理不善 经营地段不理想 灾害 天啊！ 我的企业 倒闭了！ * * 避免企业失败！ 1、要通过有效的培训，学会一种思路，掌握必要的知识和技能，SYB培训正是面对微小企业的创办而进行的一种培训模式； 2、要靠创业人员不断的学习、不断的实践，在学习中增长知识，在实践中积累经验。 * * 第二课 你，适合做老板吗？[从企业创办者的角度分析自己] 自我 实现 受尊重 归属感 安 全 生 理 马斯洛需求层次论 能创业不一定能成功创业 想创业不一定能创业 成功创业 能 创 业 想 创 业 企业家 * * 坚持 —— 最高贵能力 承诺 (承担责任)重视企业，全身心投入，加班工作 动机 真心创业，想干一翻事业，不只为找工作才能发展 诚实 重信誉 健康 只有健康，才能实现承诺 风险 有风险承受能力，没有绝对保险的生意,　有冒险精神， 但又不去盲目冒险 决策 重大事情做选择时，必须果断。 家庭状况 家人的支持很重要，家人是强有力的后盾 技术能力 实用技能，取决于你创办企业的类型 企业经营管理技能 如：市场营销、成本核算、做帐。 相关行业知识 你从事行业的特点要求等。 创业当业主至少要具备哪些条件？ 成功企业家十大素质 欲望 是高于现实的， 需要踮起脚尖或者跳起来才能够够得着。 忍耐 艰难困苦 ，玉汝于成。 要成大器， 必须经过艰难困苦的磨练. 眼界 一个创业者的眼界有多宽， 他的事业也就会有多大。 明势 一是明势 （趋势 ）， 二 是明事(人情世故 ) 。 敏感 对外界变化的敏感， 尤其是对商业机会的快速反应。 人脉 创业者的个人资源 （在家靠父母 ，出门靠朋友）。 谋略 一种思维的方式 ，一种处理问题和解决问题的能力。 胆量 冒险 ，冒险精神是成功企业家精神的重要组成部分。 与他人分享的愿望 分享不是慷慨，对创业者来说，分享是明智。 自我反省的能力 反省是一种学习的能力。 * * 做练习（P22-23）： ‘练习2’ 《谁能当业主》，看看谁会成为企业家，理解成功业主的特点。 ‘练习3 ’《一位不成功的企业业主的行为》，分析一下他为什么会失败，明白企业业主应该注意的问题。 03-4-14 * 白雪的长处 想多挣钱，能发现商机并有 一个好构思。 小兰的长处能发现商机，并着手争取各 方面理解与支持。 白雪的弱点 缺乏冒险精神不说，还缺乏调查深入思考的务实精神。 小兰的弱点 办小旅店除了要对投资作出初步估算之外，还要懂得有关的法律知识。她发起调查研究和争取支持之前还要学习和了解办小旅社的必要知识、技能和一切申办手续。 ？