二oo九年工程质量情况通报.pdfVIP

二○○九年质量工作情况通报 公司属各单位： 一年来，在上级领导、公司领导和上级主管部门的大力支 持下，在公司广大员工的努力下，公司圆满完成了2009年的生 产经营工作，工程质量取得了较好的成绩，现将2009年质量工 作情况通报如下： 第一部分 质量管理情况 一、加强质量管理 1、工程质量管理情况 2009年，公司工程质量管理工作继续遵循“争创行业一流， 实现顾客期望，奉献满意工程”的质量方针，紧紧围绕强企富 工的宗旨目标和做实做强主业的战略构想，从基础工作抓起， 健全质量保证体系，注重工程质量实抓细管，进一步健全和落 实工程质量责任制，逐级签订了工程质量责任状，明确了项目 的管理目标和奖罚规定，增强了项目各级人员的工程质量责任 意识和责任心，从而保证质量管理体系有效运行，为提高施工 质量打上了坚实的基础；深入抓好贯标工作，顺利完成了2008 —2009年度的质量、环境与职业健康安全三大管理体系的内部 和外部审核工作，保证了质量管理体系的持续有效运行，为开 展安全质量标准化工地建设提供了统一的标准要求，实现了总 体工程质量目标；紧密抓住安全质量年这个有利契机,对所有在 1 建工程开展了项目督查、质量大反思大检查大整改活动，加强 各级人员质量意识宣传和教育,排查质量隐患,加大整改力度, 稳步提高工程质量，取得了较好的成果。 2、工程质量检查情况 2009年，根据股份公司和集团公司的布署和要求，紧密结 合工程项目具体情况，公司成立了二个项目督查组、九个安全质 量大反思大检查大整改工作组, 于4月至11月份对公司所属在 建项目开展了项目管理达标督查，及时有效、有组织、有计划 地开展了在建工程安全质量大反思大检查大整改活动，深刻汲取 石太客专质量事故的教训,及时发现了问题，整改了一批隐患，解决 了一批难题，使安全质量制度得到了完善，安全质量管理得到了规 范，更清醒的看到了在项目管理过程中存在的差距和不足。在此次 活动中，我们制定了具体、详细的检查计划，进行了认真地宣 传、贯彻和落实，通过项目督查、质量大检查和安全质量大反思大 检查大整改活动，将 “高标准、讲科学、不懈怠”的要求真正落到 了实处，推进现场标准化管理有序进行，建立了安全质量管理的长 效机制。 今年开展的检查活动，尤其对列入集团公司的重点工程项 目和列入创优计划的项目以及铁路项目进行了重点检查，着重 落实责任人，明确检查重点和检查内容，对项目的质量、安全、 工期、效益在实施过程中及时检查和监控，并充分发挥各级质 量管理部门的职能作用。各施工项目均能举一反三，从石太客 2 专的事故中深刻汲取经验和教训，定期进行质量自查自纠，及 时提高质量缺陷的预警能力，采取积极的预防措施，及时解决 问题，把质量隐患消灭在萌芽状态。同时各个施工项目亦能结 合公司及集团公司的各项督查活动，积极加强施工现场质量管 理，采取有效措施，及时整改，防止并杜绝了质量事故的发生， 为年终质量目标的实现打下了坚实的基础。 3、安全质量标准化建设 结合铁路客运专线标准化工地建设经验和集团公司标准化 管理经验,从管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准 化、过程控制标准化四个方面加强工程质量管理。在管理制度 标准化方面主要是建立健全质量保证体系，完善各项技术质量 管理制度，使技术质量管理有章可循、有法可依；在人员配备 标准化方面主要是健全质量管理机构，配齐各级质量管理人员， 明确质量管理部门和人员职责及工作检查标准，加强各级质量 管理人员和各层作业人员培训，提高人员技术素质；在现场管 理标准化方面主要是制订各道工序及分项工程作业指导书和操 作规程，推行作业卡片，明确各项工程作业标准和检查要点； 在过程控制标准化方面主要是制订各项工程检查计划，成立检 查组，确定检查项目、内容和频率，建立奖罚机制等。在标准 化工地建设方面，京石铁路客运专线项目已有比较成熟的经验， 下一步在哈大齐铁路客运专线项目积极推广。 4、主要工程数量指标完成情况 3 2009年，共完成路基土石方检查1442.2万方，合格率100%； 砼试件32300组，合格率100%；水泥沙浆试件942组，合格率 100%；分项工程一次评定11795项，合