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关于高校财务精细化管理的思考
(五)优化资源配置,管好管住资产,充分发挥资产的使用价值 1、重视基础工作:账账相等、账实相符(调节表、定期及时核对) 2、优化配置,节约资源,资产管理要与预算管理、财务管理有机结合。 3、制定相应的额定配置标准 4、要健全完善从资产购置、使用到报废处置的全过程管理机制。 (六)规范采购流程,控制采购过程、力争费用和质量的最佳匹配 申购环节:与学校发展规划的符合度; 技术标的编制:合理配置、优化配置 验收环节:开箱、综合、质保 采购过程控制:程序公正,结果不可能公正。 设备安装条件 合格供应商库 岗位分离,相互制约 * 四、 抓好高校财务精细化管理的关键环节 (七)精心策划制度体系,认真设计业务流程,着力控制关键环节,依法科学理财 1、设计原则 (1)适应性原则 财务制度的制定既要遵循国家和主管部门统一规定,也应充分考虑学校自身的特点和管理要求,具有较强的可操作性。 (2)权、责、利相结合的原则 在组织学校财务活动和处理学校财务关系上贯彻以责任为中心、权利为保证、利益为手段,建立学校内部的财务管理责任制。 (3)合规性的原则 财务制度的设计必须符合国家的法律、法规和政策,必须把国家的法律、法规和政策体现到财务制度中去。 * 四、 抓好高校财务精细化管理的关键环节 四、 抓好高校财务精细化管理的关键环节 (4)效益性原则 财务制度设计的目标是规范财务行为,保证财务目标的实现,应在满足财务管理要求的前提条件下使财务制度简单明了,具有较强的操作性。为此,在进行制度设计时,要考虑设计成本、运行成本与效益的关系,达到制度科学化,效益最大化。 (5)全面性原则 学校的财务活动贯穿于教育教学的全过程,财务管理也必须是对全过程全方位的管理,因此,财务制度必须全面规范学校的各项财务活动。 (6)表述准确、文字简练 四、 抓好高校财务精细化管理的关键环节 2、制度体系 (1)机构及人员管理制度 ①财会机构管理办法 (一级财会机构的职责权限、二级及二级以下财会机构的设置审批程序、与一级财会机构的关系、编制确定、人员关系等) ②岗位管理制度 (岗位设置、各岗位职责、各岗位对人员素质的要求、岗位轮换要求) ③财会人员管理办法 (财会人员的登记、培训、继续教育、考核、资格认证、业务档案、奖惩、职称评聘、聘任) 四、 抓好高校财务精细化管理的关键环节 ④会计委派制度,明确委派人员与一级财务机构、委派服务的单位之间的关系、包括经费审批权限及流程、印章和票据的管理等 ⑤财会人员职业道德规范 ⑥财会人员考核办法 ⑦科研成果及重大贡献奖励办法(机会是为有准备的人提供的) (2)会计核算制度 ①会计核算体制 ②会计核算程序 :记账凭证、汇总记账凭证、科目汇总表三种账务处理程序 ③会计核算实施细则(原则上每年更新) 会计科目设置、编码及规则、每个科目核算的内容说明(年初组织学习讨论) ④经费预算管理办法: 体制、原则、程序、收支范围(会计科目衔接)、执行、决算 ⑤主要会计处理方法和会计政策 四、 抓好高校财务精细化管理的关键环节 ⑥各种费用开支标准 ⑦经费审批权限及办法:签字注意事项、权限的级次(校领导、二级部门领导)、程序(大额开支集体研究)、党政协调与监督、预算经费、专项经费、特殊经费、无预算项目、超预算项目、签字应承担的责任 ⑧财务会计报告:(种类、格式、报送对象和时间、分析、机密程度、附注) ⑨计算机硬件、软件和数据管理制度。 软件系统操作授权,权限设置、密码管理、数据管理、病毒防护、归档目录和要求 ⑩ 一卡通管理办法:购卡、领卡、制卡、补卡、卡管理、收费标准、收入解缴、收入分配、资金划拨、账务处理、内部勾稽关系、与学校财务账的关系与核对、商户管理等 四、 抓好高校财务精细化管理的关键环节 (3)货币资金及资产管理制度 ①现金管理制度 (现金开支标准、现金保管、库存限额、现金的存取、现金清查盘点、特殊现金支付审批、金库保管、取款车辆护送安全及必威体育官网网址制度) ②货币资金收、付管理制度 (收入缴存、支出分级审批、
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