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单位建筑工程施工组织设计 一、工程概况及工程特点： 1工程概况 本工程为仙居县现代工业园生产厂房工程，场地比较平坦，拟建工程为五层框架工业 通用厂房。 拟建工程平面呈 “一”字形，底层层高5.95m，二.三.四.五层层高3.25m，总高度为 22.84m，建筑东西长72m，南北宽16m. 2、工程特点 厂房的基础为独立柱基，持力层为残积砂质粘性土，基础埋深为2.8m，主体结构为现 浇框架结构，楼面梁与框架梁采用密肋形式联系，楼面采用单向板承载，基本风压力为 2 2。 0.5kn/m ，地面粗糙度分类为B类 基本雪压力：0.4KN/m 围护结构为240Mu10岩空心砖， 采用Mu7.5混合砂浆砌筑，结构抗震烈度不小于6度，属于非抗震区。 外墙，室内装修，楼地面，楼梯均按设计要求。 二 施工组织管理 一 组织机构图 本工程根据工程特点在现场成立项目经理部，实施总承包管理模式。项 目经理部在公司领导下开展工作，公司各职能部门对项目部的工作给予支持。考虑本工程的 重要性，由公司总经理段忠城任总指挥。 二 主要管理人员工作职责 （一）项目经理工作职责 直接向公司负责，是工程项目总负责人。贯彻公司的经营 方针，全面履行工程承包合同内容。确定项目部人员的组织和职责，制定项目目标和考核制 度。贯彻质量保证手册和程序文件，负责工程的安全、质量、进度。 （二）总工程师工作职责 负责技术、质量、安全工作，同时协助项目经理安排生产， 组织编写施工组织设计，审核审批技术质量文件，保障质量保证体系的正常运行，贯彻质量 程序 -8- 大连志杰建设工程有限公司国通电气厂房施工组织设计文件，落实新工艺、新技 术的应用。 （三）商务经理工作职责 负责工程项目合约、预算的工作，检查监督物资、财务部门 的工作，协助项目书记开展办公室工作。负责办理工程量、进度款的确认、工程洽商、工程 决算；各分包、材料合同的审查管理。各分包进度款、材料款拨付的确认。 （四）工程科 在项目经理的领导下组织生产和工作区段的管理工作。负责工程的劳动 力、机械、物资的计划、调配和使用情况的监督；编写分项工程的施工方案和作业指导书； 对班组和分包队伍的工作内容和成果进行监督检查、验收确认；负责工程质量评定、隐蔽验 收并填写施工记录和质量评定资料。检查监督作业班组和分包队伍的安全文明施工。 执行 施工规范、操作规程和各项规章制度和有关规定；负责编制单位单位工程的施工方案，负责 图纸会审和技术交底；负责检查测量定位、抄平防线、沉降测量，参与隐蔽工程验收和质量 评定；负责工程材料的检试验；负责技术资料的收集、整理、归档。负责质量安全有关的技 术事宜，处理不合格工程。 （五）质安科 负责工程的质量、安全工作。按照图纸、规范和质量评定标准对工程成 果进行过程检查、组织三检，并组织监理、甲方进行验收。执行质量程序文件，提高过程品 质。执行安全生产责任制度，进行安全教育、安全监督检查、落实安全物资的投入和合理使 用。填写、整理、归档安全资料。 三 各方的协调工作 （一）与业主之间的协调 我项目部站在工程全局的角度，积极主动高效地为业主服务， 协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助业主做好专 业承包商和材料设备选型和招标工作，充分体现文明、高素质的施工企业形象。在施工管理 的各个环节上，与业主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解关系，以保证工程的优质、 高效、文明、安全施工。 （二）与设计单位之间的协调 我项目部将会与设计单位积极主动地联系、沟通和协调， 了解设计意图及工程要求，并在投标方案的基础上完善施工方案。在施工过程中，项目经理 部技术组负责完善使用功能及图纸设计、施工详图深化工作，对专业分包商的施工详图设计 做好督促、协调与管理。认真进行图纸会审，减少图纸失误，及时解决施工中出现的问题。 针对施工过程中出现的设计问题，及时同设计单位联系，共同研究解决办法。 （三）与监理公司之间的协调 在施工全过程中，严格按照经业主、监理和批准的“施工 组织设计”进行施工的全面质量管理，以严肃的施工管理程序，达到管理上所要求的各项技 术、质量、经济指标、在施工班组“自检”和我项目经理部的“专检”的基础上，服从监理公司 的“三控” 、 （质量控制、工程进度和造价控制）“两管” （合同管理