战略、组织与人力资源咨询项目工作流程.pdfVIP

战略、组织与人力资源管理咨询项目技术思路 总设计思路 战略层面 运营层面 明晰业 确定管 薪酬激励 绩效管理 组织优化 务战略 控模式 体系设计 体系设计 •企业要做什 •总、分公司 •部门设计； •职位评估； •绩效管理 么？ 职责分工； •职责分工； •薪酬激励方 体系设计。 •要在什么时 •组织架构； •汇报关系 ； 案设计。 间内实现什 •管控模式； 么目标？ •绩效管理。 •岗位工作分析； •定岗定编； •关键流程梳理。 薪酬激励 绩效管理 项目辅导 系统分析 战略梳理 组织管控 组织优化 体系设计 体系设计 实施 工作内容 工作方法  外部环境分析：对西南地区 内部环境分析：  深度访谈； 文献研究法 ； 产业、行业机会、生态状况展 内部战略诊断与分析； 开深入调研： 组织结构诊断与分析；  问卷调查 ； 市场调查方法。 行业生态 人力资源管理体系诊断与分 政策 析； 需要**提供的支持 竞争对手， 内部资源诊断与分析。 产业链和价值链  **对和君咨询调查小组的授权； 对标 产行业技术 战略对标 协助咨询团队开展沟通工作； 产行业市场 产行业人才 管控模式对标 提供现有制度及相关材料； ….. 组织结构对标 标杆企业管控模式、组织结 人力资源管理体系对标 交付文件 构、人力资源体系调研 内部资源对标 1. 《**系统分析报告》 系统分析思路 系统分析 外部环境 内部环境 分析 分析 产业 标杆企业管控模式、 内部战 组织结构 人力资源 内部资源 分析 组织结构、人力资源