施工组织设计-江西公路工程.docVIP

梅街机耕路新修并硬化工程 施 工 组 织 设 计 二〇一七年二月二十六日五、施工组织设计 （1）总体施工组织布置及规划 （2）主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施） （3）工期保证体系及保证措施 （4）工程质量管理体系及保证措施 （5）安全生产管理体系及保证措施 （6）环境保护、水土保持保证体系及保证措施 （7）文明施工、文物保护保证体系及保证措施 （8）项目风险预测与防范，事故应急预案 （9）其他 附表一 施工总体计划表 附表二 分项工程进度率计划（斜率图） 附表三 工程管理曲线 附表四 分项工程生产率和施工周期表 附表五 施工总平面图 附表六 劳动力计划表 附表七 临时占地计划表 附表八 外供电力需求计划表 （1）总体施工组织布置及规划 1.1 工程概况 1、项目名称：梅街机耕路新修并硬化工程； 2、建设地点：赣县韩坊镇梅街村； 3、招标人：赣州市赣县区农业综合开发办公室； 4、资金来源：中央资金70万元,省配套资金38.3万元； 5、建设规模：本项目分为1个标段，建设地点为赣县韩坊镇梅街村，硬化长度4050米，宽3.5米，C20砼2551.5立方米，土方开挖4348.32立方米，（详见工程量清单）。 6、计划工期：3个月，计划开工日期：2017年3月6日，计划交工日期：2017年6月5日。 7、工程质量要求：标段工程交标段工程交工验收的质量评定：合格标准；竣工验收的质量评定：合格标准。 1.2 设备、人员动员周期 我们将按照业主的要求，在接到业主的中标通知立即做好开工准备工作，提前进场，根据要求按期开工。人员及主要施工机械设备将有序地分三批进场： 第一批进场：接到中标通知后立即由项目经理带领工程技术、试验、机械、材料及后勤等有关人员进驻现场（见进场人员名单），进行工程施工准备工作：包括设立现项目经理部；施工图会审；工程复测与放线；组织作业人员岗前培训；拟定材料和工程试验方案报工程师审批；组建工地试验室，着手原材料试验；修建临时设施，做好“四通一平”工作。 第二批进场：在签定合同后28天内，主要施工机械设备（如路基施工设备、路面施工设备）将陆续进场到位，相关施工生产人员将陆续进场。 第三批进场：将根据施工计划，路面施工设备待具备路面施工条件时调至本合同段工地投入使用。 1.3 设备、人员、材料运到施工现场的方法 (1)设备：履带式施工机械及非自行大型设备采用平板拖车运进施工现场；汽车自行行驶到施工现场，并随车带齐生产和生活用品。 (2)人员：投标文件中拟派的主要技术、管理人员、施工队伍由公司统一调动，由项目部管理，技术工人随施工队武进场，其他劳务人员从当地劳务市场招蓦、经培训后考核上岗。 1.4 施工总体计划 本施工进度计划按照招标文件的要求及规定的关键控制工期进行总体安排，局部工期计划根据我单位的施工方案作适当调整。 我单位在对本标工程的实地踏勘和对标书认真研究后，制定出详细的施工计划，一旦中标，将投入充足的人员、设备进场，逐项实施本标施工进度计划。 1.3.1工期 根据招标文件的总工期，我单位计划2017年3月6日开工，工程到2017年6月5日竣工（以实际开工令为准），总工期3个月。 1.3.2控制性进度 本工程的主要部分为路基挖填、土水沟、砌体挡土墙、水泥混凝土面板。 1.5 项目组织管理机构 1、管理架构：公司按照项目法施工的要求，组建一个项目经理部，对本工程项目的施工进行组织管理。 公司另派出工程师一名任项目管理员驻工地，对本工程的技术、质量、安全和进度进行监督，确保按照各项指标完成工程任务。 项目经理部组织机构见下图。 项目经理部组织机构图 2、主要管理人员职责及分工 2.1 项目经理岗位职责 1）认真贯彻执行国家有关劳动保护法令和制度以及本公司有关的各项规章制度。 2）对施工的单位工程质量和安全负全面责任。 3）负责组织人员、材料、机械进场等施工准备工作。 4）负责安排人员做好图纸会审；将项目管理人员的配备名单交生产技术科；做好技术交底、必要的教育培训 。 5）认真贯彻“质量第一、安全第一、预防为主”的方针，严格按《施工过 程控制程序》执行，实现《质量计划》内容，定期召开安全工作例会； 6）定期会同生产技术科组织检查，验证《项目质量计划》的实施 情况。 7）负责对分承包方的资质、业绩、信誉、质量保证体系和以往合作的情况 等资料进行收集、汇总。 8）负责对不合格品进行整改。 9）做好单位工程交工验收的各项具体布置工作, 做好分项工程，隐蔽工程 的验收签收工作。 10）负责购置施工设备，大型施工设备的购置应定计划报生产技术 科备案。 11）负责安排人员定期进行检验、测量和试验设备的检验工作 。 12）负责组织人员进行工程的维修及自检工作。