采油厂预算考核兑现简化分配方法.PDF

预算管理与成本控制 I yusuanguanliyuchengbenkongzh 采油厂预算考核兑现 简化分配方法 王小舟[1] [摘　要]针对平均化分配基础上的激励性增量预算考核兑现，提出了以否决系数、档差系数、 规模系数、级差系数为核心的简化分配计算方法。同时，对该方法应用过程中可能出现的问题及解 决方式进行了分析。 [关键词]预算考核；兑现系数；分配方法 预算考核是采油厂普遍采用的一种管理方式， 者间的关系可表示为： 由于缺乏“员工能力与业绩评价系统”的支持，考 i 兑现总额=　 单项兑现额= 核后的常规兑现方式一般以平均化分配为主。其突 i （考核项目权重×兑现总额） 出问题是激励作用明显不足，但限于历史的惯性和 现实的考量，这种模式一时之间又难有改观。对此， 其中，考核权重既反映着采油厂预算管理的侧 一些采油厂在政策允许及自有余力的情况下，会另 重点和兼顾方向，也反映着管理者不同层次的策略 外拿出一定比例的奖金作为激励性的增量兑现。其 考量，它通常是一个非标准的经验值。 额度虽然不高，作用却不容忽视，此时，分配的合 （二）兑现系数 理性便显得尤为重要。以下，笔者从自身工作实践 兑现系数的选择和设定，对奖金资源在考核对 角度出发，分析说明一种较为简化的分配方法。 象间的合理分配至关重要，即使在简化方法中，一 般也应包括以下四项。 一、方法概述 1.否决系数。否决系数指对基于考核项目及指 预算考核兑现分配中，通常需要考虑以下几个 标的考核结果的逻辑认定，它是“是与非”的前提 因素： 性判断——考核项目完成即赋值“1”，未完成则赋 （一）考核项目与权重 值“0”。设置该系数的目的，一是体现正向激励的 考核项目同预算管理体系布局直接相关，它可 导向，确保干与不干、干多干少、干好干坏间的“三 以是单一指标，也可以是多项指标。在越来越强调 个不一样”；二是采用近乎“零和游戏”（Zero-sum 企业经济效益的大环境下，多项、复合型指标往往 Game）的模式，在考核对象间形成“优中更优”的 成为备选主流，如利润、基本运行费、利润率等。 竞争氛围。 考核项目、考核权重与兑现结构密切相关，三 2.档差系数。采油厂的预算管理目标是一定的， [1]王小舟，中油辽河油田金马油田开发公司财务科副科长，会计师。联系邮箱：wx。 年·第 期 25 2015 2 Y 预算管理与成本控制 usuanguanliyuchengbenkongzhi 在此前提下，各预算责任主体（考核对象）所被赋