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23施工进度表之绘制
「內政部委託辦理營造業工地主任220小時職能訓練課程講習計畫」職能訓練
課程教材(第二版)
第六單元工程施工管理
課程科目:第二章
進度管理(含時程網狀圖、要徑圖)
(教材編製協辦單位:目錄
目錄 i
表目錄 ii
圖目錄 iv
2.1 前言 1
2.2 進度排程的介紹 2
2.3 施工進度表之繪製 4
2.3.1 名詞解釋 4
2.3.2 網圖繪製之原則 6
2.3.3 評量 8
2.4 日程計算 30
2.4.1 名詞解釋 30
2.4.2 計算方法 31
2.4.3 評量 34
2.5 進度管理電腦化 42
2.5.1 概述 42
2.5.2 P3的操作簡介 43
2.5.3 研究與討論 47
參考文獻 48
表目錄
表2-1橫線式工程表 17
圖目錄
圖2-1 最晚開工時間 5
圖2-2 總寬裕時間 5
圖2-3 自由寬裕時間 5
圖2-4 各種寬裕時間關係圖 6
圖2-5 網路圖之箭線繪製 6
圖2-6 網路圖之箭線繪製 7
圖2-7 箭線式網狀圖評量1 8
圖2-8 箭線式網狀圖評量2 8
圖2-9 箭線式網狀圖評量3 9
圖2-10 箭線式網狀圖評量4 9
圖2-11 箭線式網狀圖評量5 10
圖2-12 箭線式網狀圖評量6 11
圖2-13 箭線式網狀圖評量7 11
圖2-14 箭線式網狀圖評量8 12
圖2-15 箭線式網狀圖評量9 13
圖2-16 箭線式網狀圖評量10 14
圖2-17 箭線式網狀圖評量11 15
圖2-18 箭線式網狀圖評量12 16
圖2-19 箭線式網狀圖評量13 17
圖2-20 箭線式網狀圖評量14 18
圖2-21 箭線式網狀圖、工期及要徑路線評量15 19
圖2-22 箭線式網狀圖、工期及要徑路線評量16 20
圖2-23 箭線式網狀圖、工期及要徑路線評量17 21
圖2-24 箭線式網狀圖、工期及要徑路線評量18 22
圖2-25 箭線式網狀圖、工期及要徑路線評量19 23
圖2-26 箭線式網狀圖、工期及要徑路線評量20 24
圖2-27 箭線式網狀圖、工期及要徑路線評量21 25
圖2-28 箭線式網狀圖、工期及要徑路線評量22 26
圖2-29 箭線式網狀圖、工期及要徑路線評量23 27
圖2-30 工期及要徑 28
圖2-31 縮短工期路徑圖 29
圖2-32 各名詞解釋圖示 30
圖2-33 最早開始與完成時間之計算 31
圖2-34 最遲開始時間與完成時間 32
圖2-35 作業時間表示 33
圖2-36 工程網圖(總浮時、要徑) 34
圖2-37 工程網圖(總工期、要徑) 35
圖2-38 工程網圖(最早開始、完成,最遲開始、完成、總寬裕時間、自由寬
時間及關鍵路線) 37
圖2-39 箭線圖(日程及要徑) 38
圖2-40 箭線圖(日程、要徑、總浮時及自由浮時) 39
圖2-41 箭線圖(日程、要徑) 40
圖2-42 施工網狀圖 41
第章進度控制專案管理之一,也是專案管理。隨著專案管理理論的進一步發展和專案管理的實踐,大型建工程特殊性,工程相單位也極其眾多,包括建單位、設計單位、施工單位、諮詢單位、材料設備供應商、資金供應單位、政府部門等等,單位有些階段性的參與,有些參與專案建設的整個過程,每個相單位都或多或少的影響整個專案的進度,如何整合,使各圍繞進度控制成為一個系統,在進度控制中各負其責,成為大型建專案實施中亟待解決的問題。?工程專案的控管,一般皆必須全面考量「進度(時程)」、「品質」「成本」之相互關係,而尋求達到短、品質與合理成本之一般性目標。普通工程之控管,經常先對工程期限、施工方法、施工順序、施工機具之選擇等進行分析,並在不影響業主所定的品質要求及合理之成本下,擬定工程施工的時程計畫,並確實加以執行。 activity ):表示一工程計劃的工作量,是為整個工程計劃之基本單元。
2.結合點( node ):表示個別作業項目之開始或完成,其結合點內填以適當之數值。
3.箭矢( arrow ):在網路圖中,一箭矢代表一作業項目,其頭尾以結合點連接之。
4.網路圖 ( net-work ):乃用結合點、箭線、虛箭線三要素將工程計劃之諸作業項目合理繪出一流程圖,同時顯示其作業間之彼此依賴性,因其形如一魚網,故謂之網狀圖。
5.虛作業 ( dummy activity ):又稱虛箭線,其本身並無時間、金錢或其他資
源之消耗,即非一實在之作業,但是它卻扮演一連結前、後作業關係之重要角
色,即有限制者作業未完成時、後者之作業不得開始之功效。
6.工作延時 ( duration ):表示作業項目完成所需之時間。以DIJ表示。
7.最早開工時間 ( ESIJ ) ( early start time ): 表示一作業項目可以開始之
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