4s店总经理辞职报告(4s,辞职报告,总经理).docVIP

　　4s店总经理辞职报告(4s,辞职报告,总经理) 第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：假如我是4s店总经理第二篇：汽车4s店销售员的辞职报告第三篇：4s店总经理的基本工作思路第四篇：4s店开业总经理致辞第五篇：4s店总经理考核试题更多相关范文正文第一篇：假如我是4s店总经理假如我是4s店总经理 刚刚接到一个会员的这篇文章，觉得有些问题，征求意见后发到网站上，希望大家能为其提供建设的建议，以便大家能有所提高： 在4s店担任财务经理这段时间，着实学到了不少，除了本专业的知识外，也涉猎了不少其他部门的知识，当然相比之下，跟其他部门的主管、经理还是差了一大截，更何谈跟总经理做比较，但是学习之心是我所喜好的和我所拥有的自认为最棒的东西，记得山姆?沃尔顿曾经说过，如果你热爱工作，你每天就会尽自己所能力求完美，而不久你周围每一个人也会从你这里感染这种热情。所以呢，无论我身在何位置都得一如既往的坚持这种激情，永远热爱自己的工作，并力求完美。今天，我想在这篇文章中，说说自己心目中的总经理，并以第一人称的身份，幻想自己有一天走上这个位置时的想法和思路。 要当一名总经理也许有人认为平时的表现再加上领导的赏识有朝一日就可以当上，我想这也没错，但是总经理不是那么好当的，有人这么说，有两种人可以当总经理，一是对4s店的销售或者售后维修很精通，在这方面应该算是一枝独秀；另外一种就是他对这些东西都不懂，但这人很懂得用人，管理有方；而我对总经理的认为是必须善于用人，能听进员工的意见并将好的见解及自己的想法和思路融会贯通，及时的付诸实施，毕竟忠言逆耳，而执行力是企业活力的重要因素之一，另外就是要有一定的财务知识； 当今社会，4s店的竞争日益激烈，而要在这种环境下生存，并创建我们所希望的百年老店，就(小编推荐你关注文 网.HAo系统是宜早不宜迟，因为公司的发展软硬件设施的配备能让管理事半功倍，同时可以减轻数据整理的困难度，让cr部门的人员能够腾出更多的时间与客户互动、联系，倾听客户的心声，改进公司的弱项，提高公司的服务水平，同时也能有更多的时间进行分析，给我一份及时的报告，以提醒我必须抓紧时间改善，必须以强有力的手段狠抓落实。 其五，授权财务部门控制好财务成本，及时的与销售经理协商制定政策，确保资金流的正常运作，同时保证最低的财务成本；授权企划部门制定相关的促销活动方案及预算，但前提是企划部门应当在制定促销活动方案时必须与销售部门做好沟通，在活动及广告投放后必须做一个成效分析，了解此次活动及此项广告的效果，并上报给我，以使我能对不合理的广告投放予以削减，对成效甚佳的广告及促销活动予以加强。 3、培训必须到位，也需持续不断；开业时还有新员工入职时必须做好礼仪培训，并定期考核礼仪情况，定期培训形成统一的接待话术；对于前台sa及销售人员进行话术培训及客户回访统一话术培训，形成一种公司甚至日后集团公司所有汽车公司的统一话术模式。 4、现有的企划部与销售部分开的模式我认为不是很合适，其实从理论上来说，是先有市场才有销售，只有洞悉市场行情，了解竞品市场，才能为销售的开展形成铺垫，所以企划部作为销售部的一个组成部分，或者将企划部推到台前，个人认为是重要性的一部，企划部需要为销售的开展去充分的了解市场，掌握第一手资料，而不是单纯的做广告和设计促销方 案。 5、加强与驾校的合作，在试乘试驾的同时，能够让我们的客户清楚我们车子的性能，并能体验我们所提供的无微不至的关怀，同时我们还可以利用驾校的场所进行广告宣传，抓住驾校培训出来的有能力买车或者在不久的将来有可能买车的潜在客户群体； 从幻想中回到现实，总而言之，无论是不是我当总经理，当我们以客户至上缔造出我们的品牌形象，以员工的利益创造出团队的凝聚力、创造力、冲击力和执行力，以合商共赢构筑出公司与二级商的和谐共进的话，我们的公司将无往不胜，百年老店的梦想将不再离我们遥远。 第二篇：汽车4s店销售员的辞职报告尊敬的领导： 您好，我考虑了良久，还是决定递交这份辞呈，来4s店转眼也有四五个月时间，得到了公司一致的认可、和同事多方面的帮助，我在此表示非常的感谢。 特别是公司平等的竞争关系和透明的工作态度、让我一再有了依靠。我相信在这个时候提出辞职对我和公司都是一个考验、正如企业文化里面说的：凡事的发生必有其因果，必有助于我。 此时、我还是坚持我的想法，准备回去和我堂哥运营一家公司，望在今后的道路上还能向公司学习。我坚信在领导的带领下，团队一定会越来越强大，在不久的将来一定会发生巨大可喜的变化，我很遗憾不能留下来为公司的明天添加色彩，但我真诚的祝愿公司的业绩一路狂飙，团队越来越强，相信会在自身的努力下越挫越勇。 最后祝大家、工作顺利、天天开心。 辞职人：haodash;5次）、5s管理等。 三、以提高员工满意度为中心，加强人力资源