、第六章短期经营决策.doc

第六章 短期经营决策 短期经营决策就其具体内容可以分为：生产决策、定价决策、存货决策三类。按照决策者掌握的信息可以分为：确定型决策、风险型决策和不确定性决策。 第一节 生产决策 一、生产决策涉及的范围 1、生产什么产品、提供什么劳务？ 2、生产数量 3、如何组织和安排 二、生产决策最常用的方法 差量分析法、贡献毛益分析法、本量利分析法、最优生产批量法、线性规划法、成本计划评审法。 （一）差量分析法 1、原理 差量分析法：根据两个备选方案的差量收入与差量成本的比较确定哪个方案最优的方法。也称为相关损益分析法。 2、分析程序 差量成本：两个备选方案的预期成本的差异数。 差量收入：两个备选方案的预期收入的差异数。 差量损益：差量收入减去差量成本 注意：差量成本即相关成本 3、选优标准 （1）差量损益0，前者为优； （2）差量损益0，后者为优。 适用范围 案例一：生产什么产品的决策分析（P212） 1、分析差量收入与差量成本 2、固定成本总额为无关成本 案例二：零部件自制还是外购的决策分析（P214） 适用条件：零部件需求量固定。 1、预期收入相同，仅分析差量成本 2、在生产能力的相关范围内，自制方案不考虑固定成本（例1） 3、自制方案要考虑超过生产能力的专属成本（例3） 4、自制方案要注意是否存在机会成本（例2） 案例三：半成品、联产品或副产品是否进一步加工的决策分析（P217） 1、半成品或联产品继续加工前的成本为无关成本 2、决策分析仅限于其加工后所增加的收入是否超过追加的成本（例1、2） 3、副产品是否作为废料处理的决策分析 （二）贡献毛益分析法 1、原理 贡献毛益分析法，是通过对比备选方案所提供的贡献毛益总额来确定最优方案。 2、适用条件：备选方案的固定成本水平相同。 3、分析程序 （1）计算各方案的预计收入总额； （2）计算各方案的变动成本总额； （3）计算各方案的贡献毛益总额。 4、选优标准：贡献毛益总额大者为优 5、适用范围 案例一：开发哪种新产品的决策分析（P221例1） 案例二：受否接受追加订货的决策分析（P223例） 接受条件：对方出价略高于单位变动成本，并能补偿固定成本。 案例三：亏损产品是否停产或转产的决策分析（P225例） 停产条件：①亏损产品贡献毛益总额0 ②亏损产品贡献毛益率0 ③亏损产品变动成本率1 转产条件：利用原有生产能力，转产产品的贡献毛益大于亏损产品的贡献毛益。 （三）本量利分析法 1、原理 通过本量利分析找到成本分界点，就可以确定在什么业务量范围内哪个方案最优。 2、分析程序 （1）列出各方案成本方程式 （2）确定成本分界点； （3）制作本量利分析图； （4）确定在优方案的业务量 3、适用范围 案例一：零部件自制还是外购的决策分析（P227） 适用条件：零部件需求量不固定。 案例二：选择不同工艺进行加工的决策分析（P229） （四）最优生产批量法 1、原理 最优生产批量法：是在决策分析过程中要确定一个适当的生产批量，使其总成本最低。 2、总成本内容 （1）调整准备成本 每个批次投产前所需要进行的调整准备工作的成本。该成本与批量无关，但与批次成正比。 （2）储存成本 单位产品在储存过程中发生的各项费用。该成本与批次无关，与批量成正比。 （3）最优生产批量——成批生产的企业中，使其全年的调整准备成本与全年的平均储存成本之和最低的生产批量。也称“经济生产批量”，“最低成本批量”。 3、适用范围 案例一、单一产品的最优生产批量的决策分析（P232） （1）逐次测试列表法 （2）图示法 （3）建立数学模型 案例二：同一设备分批轮换生产多种产品的最优生产批量的决策分析（P236） （五）线性规划法 1、原理 线性规划法：是专门用来对有线性联系的极值问题进行求解的一种现代数学方法 2、研究的问题 在有若干约束条件情况下，对合理组织人力、物力、财力作出最优决策。如多种产品最优组合问题。 3、分析程序 确立“目标函数”，通过函数形式表现在一定条件下可能达到的最优结果； 建立约束条件方程式； 注意：“目标函数”与“约束条件”，必须具有直线性的关系。 方法 几何解法（或称图解法）；行列式法；单纯形法 （4）适用范围 案例一：追求利润最大化的产品最优组合的决策（P239） 案例二：追求成本最低化的产品最优组合的决策（P243） 第二节 定价决策 一、定价决策的意义和内容 售价高低与销售量、单位销售成本和销售利润有直接关系。 二、市场供需理论及市场定价规律 （一）市场供需理论 1、供给曲线 2、需求曲线 3、供需曲线的平衡点 （二）市场定价规律 三、市场经