单一产业策略.ppt

朱文儀、陳建男、黃豪臣 譯Charles W. L. HillGareth R. Jones 著 內容大綱 Ch09 公司層級策略_1 章首案例：深入閱讀新聞集團 概述 9.1 公司層級策略和多元經營模式 9.2 水平整合：單一產業策略 9.3 垂直整合：進入新產業以強化核心經營模式 9.4 垂直整合的替代方案：合作關係 9.5 策略性委外 Ch09 公司層級策略_2 本章總結(pp.435) 討論問題 策略管理實務 章末個案：世界通訊的崛起(pp.438-439) 下週個案報告【分組活動】 策略行動9.1 對抗戴爾－為何惠普要收購康柏電腦, pp.409-410 策略行動9.5 思科價值20億美元的錯誤, pp.431-432 第九章章末個案：世界通訊的崛起, pp.438-439 Ch09 公司層級策略_3 9.2 水平整合：單一產業策略 9.2.1 水平整合的優點 9.2.2 水平整合的問題 Ch09 公司層級策略_4 9.3 垂直整合：進入新產業以強化核心經營模式 9.3.1 透過垂直整合增加獲利 9.3.2 垂直整合的問題 9.3.3 垂直整合的限制 Ch09 公司層級策略_5 9.4 垂直整合的替代方案：合作關係 9.4.1 短期合約與競標 9.4.2 策略聯盟與長期合約 9.4.3 建立長期合作關係 Ch09 公司層級策略_6 9.5 策略性委外 9.5.1 委外的優點 9.5.2 委外的風險 Ch10 集團層級策略_1 章首案例：聯合科技公司手握王牌 概述 10.1 跨出單一產業 10.2 經由多角化提升獲利能力 10.3 多角化的兩種類型 10.4 多角化的缺點與限制 10.5 策略選擇 Ch10 集團層級策略_2 10.6 進入策略：內部創業 10.7 進入策略：收購 10.8 進入策略：合資 10.9 進入策略：重整 本章總結(pp.481) 討論問題 策略管理實務 章末個案：泰科國際(pp.484-486) Ch10 集團層級策略_2 下週個案報告【分組活動】 策略行動10.1 3M的多角化－運用技術, p.452 策略行動10.2 英特爾的相關多角化, pp.459-460 Ch10 集團層級策略_3 10.1 跨出單一產業 管理階層在集團層級策略的角色是，確認公司應進入何種產業中競爭，才能極大化長期獲利能力。 10.1.1 將公司視為獨特競爭能力的組合體 Ch10 集團層級策略_4 10.2 經由多角化提升獲利能力 多角化(diversification)是公司增加異於既有營運之新事業的過程。一個多角化或多元事業公司係指公司參與兩個或兩個以上的不同產業。多角化經營的六個理由： 10.2.1 跨產業移轉能力 10.2.2 善加運用能力 10.2.3 資源分享：範疇經濟 10.2.4 利用產品搭售 10.2.5 管理競爭強度：多點競爭 10.2.6 利用一般性組織能力 Ch10 集團層級策略_5 10.3 多角化的兩種類型 多角化有兩個主要的類型：相關多角化(related diversification)與非相關多角化(unrelated diversification)。 10.3.1 相關多角化 10.3.2 非相關多角化 Ch10 集團層級策略_6 10.4 多角化的缺點與限制 公司所面臨的一項議題是追求相關多角化或非相關多角化。 10.4.1 特定產業與特定公司的情況改變 10.4.2 理由錯誤的多角化 10.4.3 多角化的官僚成本 Ch10 集團層級策略_7 10.5 策略選擇 10.5.1 相關與非相關多角化 10.5.2 公司層級策略網 Ch10 集團層級策略_8 10.6 進入策略：內部創業 公司執行集團層級策略的途徑有三種：內部創業、收購及合資。 10.6.1 內部創業的吸引力 10.6.2 內部創業的陷阱 10.6.3 內部創業的成功之道 Ch10 集團層級策略_9 10.7 進入策略：收購 收購是公司執行水平整合策略的一種手段。收購亦是垂直整合與多角化的重要部分。 10.7.1 收購的吸引力 10.7.2 收購的陷阱 10.7.3 成功收購之道 Ch10 集團層級策略_10 10.8 進入策略：合資(joint ventures) 雖然合資不像收購與內部創業被廣泛的使用於新事業的建立，但是在某種情形下，它卻不失為一項很好的方式