员工合理化建议的多层次分析：.pdf

人力资源 员工合理化建议的多层次分析： 来自本土连锁超市的证据 ○ 梁 建  唐 京 摘要 知识经济时代，员工的价值不仅体现在他们  参 与企业合 理化建议 活动 时 的被动和不足 。大多数 员工 [3] 所拥有的劳动力上，而且还在于他们能够贡献具有创新 经常会感 到并不能 自由地 、公 开地表达 自己的观点。 一 性的观点和想法。企业合理化建议活动在我国有着良好 项 基 于浙 江省 73 家企 业 的最 新 调 查 发 现 ，仅 有 2 6 .8% 的传统，但效果却不那么令人满意。基于这种背景，本 的企业将 企业合 理化建议 活动制度化 ，而超 过半数 的职 研究提出了一个多层次的模型来讨论如何为管理合理化 工 （57.7% ）认 为 自己参 与率 不 高 ，2 8. 1% 的职 工 对建 议 [4] 建议活动创造支持性的组织环境。以一家大型连锁超市 活 动兴 趣 不大 ； 与此 相 呼应 ，国务 院政 策研 究 中心 的 为样本，本研究发现，主动性个性特征与员工建议行为 调查 也将员工合 理化建 议 列为新 时期 中国企业 人力资源 [5] 因此 ，探讨 如何创 造 正向相关，而变革型领导方式有助于促进企业合理化建 管 理 制度 建 设 的难 点 问题 之一。 议活动的整体水平。个体因素与环境变量交互影响员工 一 个宽松 的、适于员工参 与和创新 的组织环境是 一项具 的行为，建议行为对员工创新性绩效有着积极的影响。 有理论意义和实践价值 的研究课题 。 本研究不仅有助于弥补目前研究中的不足，而且也有利 合 理 化 建 议 行 为 中包 含 的个 体 风 险使 得员 工 的态 于说明如何有效发挥员工的主观能动性，积极为企业献 度 比较 复杂、模 糊 ，这一 特点加大了研 究者对其进行 预 [6] 计献策，从而使企业能够真正将员工作为不可替代的资 测 的难度 ， 而且 这些研 究 大多见于西方 的组织背景 中。 源进行开发。 国内的管理学 界对这一 问题 的探讨 相对较 少。本 文 以一 关键字  合理化建议；主动性个性特征；变革型领 家 连锁 超市公 司为研 究 样本 ，提 出了一 个 多层 次 的研 究 导；支持性同事关系；多层次分析 模 型 ，综 合 考察 了个 性 和组织特 征如何影 响员工 的合 理 化建议行为和企业 内的合理化建议参 与气 氛 。考虑到建 引言 议行 为 的主动性 特点 ，以及 影 响建 议行 为 的因素多 限于 进 入 2 1 世 纪后 ，以高科 技 为主导 的新 型产业 迅 速 人 际互动层 面 ，我们在个 体层 次 选 用 了员工 的主动性 特 崛起 ，员工 的价值不仅仅体 现在他们所