员工职业生涯规划的原则①双赢原则.ppt

培训及职业生涯规划 课前思考： 开篇案例： 【惠普公司的培训进修政策】 惠普公司的两位创始人之———第一任总经理威廉·休立特在员工培训进修方面制定了一条政策：“对员工自愿业余进修深造，无论攻读什么和什么学位，需要多长时间，公司一律全额资助；而且学成后去留自便，不必负担任何偿还或强制留任年限之类的义务。”在回答人们探寻此政策依据是什么，为什么不怕“赔了夫人又折兵”的损失时，休立特是这样回答的：“（此政策制定）的逻辑有三：一是认为员工要想充实提高自己，实现个人的成长，是一个人不容剥夺的天赋权力，本公司有义务对员工的这个要求予以满足，此独特政策不同于我们对手之处，不在于资助员工深造，这点不少企业也有同样政策。不同处在于学成后不受任何约束，而人们总是喜欢不受约束的，以它（此政策）是我们争取天下英才的有力手段；三则是员工想走，强留无益，而要走的原因，是由于我们管理不善，吸引力不足，责在自身，何必设置障碍进行阻拦？”这种豁达开明的管理哲学，显然是惠普公司得以出类拔萃的主要原因。 一、培训的必要性、作用和收益 一、培训的必要性、作用和收益 一、培训的必要性、作用和收益 一、培训的必要性、作用和收益 一、培训的必要性、作用和收益 一、培训的必要性、作用和收益 二、培训的误区和原则 二、培训的误区和原则 二、培训的误区和原则 三、培训的四大要素分析 三、培训的四大要素分析 三、培训的四大要素分析 三、培训的四大要素分析 三、培训的四大要素分析 三、培训的四大要素分析 三、培训的四大要素分析 三、培训的四大要素分析 开篇案例一：新新公司的职业生涯规划 对于新新洗衣服务中心来说，职业规划一直是不被重视的一项工作。这是因为，正如老新常说的那样：“只要招来工人然后要他们诚实工作就足够了。”然而，小新却认为，许多雇员已经跟着他们干了好多年，并且一直都在最基层的岗位，她觉得有些对不住他们。她想：“也许我们能够根据他们希望的样子帮助他们获得一个更美好的未来。”而且，她也确实相信，如果新新公司要取得进一步发展和成长机会，也需要对管理人员群体进行更好的职业指导。 开篇案例二： 一、职业生涯规划的定义、目的 二、职业生涯规划的作用 二、职业生涯规划的作用 三、如何进行职业生涯规划 三、如何进行职业生涯规划 三、人力资源的职能模块组成 三、如何进行职业生涯规划 三、如何进行职业生涯规划 三、如何进行职业生涯规划 三、如何进行职业生涯规划 三、如何进行职业生涯规划 三、如何进行职业生涯规划 三、如何进行职业生涯规划 分工职责 （三）职业生涯规划中组织与员工的分工职责 （1）组织的职责： ①制定原则和方向（双赢原则是基本原则）； ②提供职业咨询并协助设计职业发展路径； ③提供职位空缺信息、岗位轮调机会和培训课程； ④对生涯发展状况持续讨论、追踪效果。 （2）员工个人的职责： ①个人对自己的职业生涯负责； ②评估自己的兴趣、技能和价值； ③建立个人目标即发展计划； ④查找培训课程信息和岗位论调、职位空缺信息，主动参与培训与轮岗等。 ⑤跟踪自我的职业生涯发展状况，不断提升自己。 （1）职业生涯诊断 （四）职业生涯规划的步骤 自我分析与环境分析。 自我分析如： 兴趣、特长、性格、学识、技能、智商、情商、体质等； 环境分析如： 社会的职业需求、职业声望、社会人际环境、社会制度和社会经济发展状况等。 （2）确定职业定位 （四）职业生涯规划的步骤 确定职业定位（进入哪一职位序列）。 主要的职位序列有： ①管理序列； ②专业职能序列（如人力资源、财务、销售等） ③技术序列等。 （3）选择职业发展通路 （四）职业生涯规划的步骤 选择职业发展通路。 ①纵向发展通路，即在同一职位序列中，向更高职位级别上的发展，如，业务代表沿着市场职位序列一直发展到销售副总经理； ②横向发展通路，即在同一职位级别，向不同职位序列的发展，如，研发工程师发展为销售工程师。 （4）确定发展目标 （四）职业生涯规划的步骤 职业生涯目标的设定，是职业生涯规划的核心。一个人事业的成败，很大程度上取决于有无正确适当的目标。没有目标如同驶入大海的孤舟，四野茫茫，没有方向，不知道自己走向何方。只有树立了目标，才能明确奋斗方向，走向成功。 目标的设定，是在继职业选择、职业生涯路线选择后，对人生目标做出的抉择。其抉择是以自己的最佳才能、最优性格、最大兴趣、最有利的环境等信息为依据。通常目标分短期目标、中期目标、长期目标和人生目标。 （5）制定实施计划与措施 （四）职业生涯规划的步骤 在确定了职业生涯目标后，行动便成了关键的环节。这里所指的行动，是指落实目标的具体措施，主要包括轮岗或多工种训练、在职培训、脱产学习等方面的措施。 （6）反馈修正 （四）职业生涯规划的步骤 任何的事物都处在变化之中，绝大部分变化是难以