进军加拿大的中国公司 - blakes business class.pdf

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2017-09-07 发布于天津
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进军加拿大的中国公司交易已交割接下来怎么办作者马乐飞郭阳明胡再持和当中国公司和加拿大公司相遇无论是因为兼并合资还是其他安排两国文化将发生碰撞因而处理文化差异便十分重要文化并非两家公司的使命宣言和公司愿景通常使命宣言和公司愿景都十分类似而是公司上下一致认可的价值观文化的重要性在公司的管理和日常实践中可见一斑例如决策是由当地管理层还是海外管理层作出是由某位高级管理人员作出还是通过达成一致作出如果不能妥善处理文化的融合那么文化整合将困难重重这可能会导致员工产生消极情绪进而导致效率降低近几年中国公司在加

/chinese 进军加拿大的中国公司—交易已交割：接下来怎么办？作者：Michael Laffin (马乐飞)、 Robert Kwauk (郭阳明)、胡再持、Chris Flood 和 Roger Song 当中国公司和加拿大公司相遇（无论是因为兼并、合资还是其他安排），两国文化将发生碰撞，因而处理文化差异便十分重要。文化并非两家公司的使命宣言和公