科技管理专题-2-技术能力 - 东华大学.pdf

科技管理 第四章 技術策略與評估 PP.46 陳澤義 教授 國立東華大學 國際企業學系 電話038-633-054 策略 策略是組織對其內部能力，與其外在機 會與風險之間，所做的配合措施。 (Hofer, 1987) 就組織層次言，策略分為： 公司策略、事業策略、功能領域策略。 或稱整體策略、經營策略、作業策略。 技術策略 技術策略 技術策略指發展與使用技術的途徑。應 探討：發展何種技術、技術發展水準、 寄售授權的角色。(Porter, 1985) 技術策略指取得、應用與管理公司所需 的知識、技術、資源能力，的政策規劃 與過程。(Ford, 1988) 技術策略是對於新技術的選擇，係指將 新技術應用於新產品與新製程時，資源 運用的準則。(Maidique, Frevola, 1989) 技術策略 技術策略指組織的技術學習程序。它上 連組織的技術能耐，下接組織的技術執 行，配合回饋與修正，以推動公司的技 術進步。(Adler, 1989) 技術策略是係公司為因應外部環境的機 會與威脅，為獲取競爭優勢，所採取的 一組技術技術與選擇之組合。(Maidique, Patch, 1988) 技術策略 技術策略是企業用來發展、製造與運輸其產品 與服務，的一套技術知識。(Burgelman, Rosebloom, 1989) 技術策略係基於取得競爭優勢的目標之下，經 理人在轉化投入到產出中，所採取的策略性決 策與行動。(Spital, Bickford, 1992) 技術策略係企業將研發的努力，轉化成提升產 品與製程技術的方法，以提升企業的競爭優勢 與績效。(Pegels, Thirumurthy, 1996) 技術策略意義與內容 技術與策略規劃的關係。 技術策略的意義: 企業在進行策略規劃之 時，必須要隨著技術的改變，而調整其 方向，亦即技術具有一策略性的角色。 技術策略的內容: 1.內容模式:描述技術策略九大實質構面。 2.過程模式: 強調技術策略是企業整體規 劃的一環。 技術策略與新產品策略 新產品策略是技術策略的特定情形，是 企業開發新產品時的特有策略。 新產品策略是企業賴以生存、成長的重 要活動。 企業要快速推出新產品、並選擇正確的 技術與產品，才能因應顧客需求與擺脫 競爭者的威脅。 技術或新產品開發策略類型 (Ansoff, Steward, 1967; B76) 依進入市場時機分，技術策略有四類 型： 追隨領導者(follow the 首入市場者(first to market) ：成為技術領 leader) ：以很強研發 導者，強力研發專案、 資源為基礎，在市場成 能冒風險，屬先驅者。 長期能做迅速反應。 應用改良者 模仿者(me too) ： (application 以製造效率、成本 engineering) ：在成熟 控制、價格競爭為 市場中，修改產品以迎 基礎，不做研發與 合顧客需要為基礎，僅 創新，屬購買技術 有少量創新式發展談不 或授權創造者 上研發，屬防禦者。 (under license) 。 1.首入市場型(先驅者) 企業特性 :充沛的資金供給能力、高階人 員充分支持。 市場特性 :新產品優勢、無不利法規。 財務特性 :高成本、高利潤。 研發規模 :研發費用高、銷售額4% 。 研發種類 :介於基礎與應用研究之間、多 強調長期規劃。 2.跟隨者 企業特性 :適度的研發能力、彈性化組 織、對外反應快速。 市場特性 :市場大，先驅者未完全佔有。 財務特性 :稍高的成本。 研發規模 :研發費用仍然很高。 研發種類 : 強調中期計畫、對於科技的 跟隨較沒有興趣。