山东亚太森博浆纸有限公司防风抑尘墙工程施工组织设计.doc

山东港湾建设集团有限公司 ISO9001:2000 ISO14001:2004 GB/T28001-2001 质量、环境、职业健康安全管理体系文件 施工组织设计 文件编号： 工程名称：山东亚太森博浆纸有限公司防风抑尘墙工程 编制单位：山东港湾建设集团钢结构工程公司 编 写： 审 核： 批 准： 生效日期： 目?? 录 工程概况及特点 工程目标 项目管理 施工部署 资源需求计划 施工总平面管理 施工工艺、技术措施 工程质量保证措施 进度控制措施 环境保护及文明施工措施 季节性施工措施 第一章??工程概况及特点一、 工程概况工程名称：设计单位：建设单位：小构件须分类打包做到有条不紊。第二章 工程目标 一、质量目标：整体工程质量目标为。 安全目标：第三章 项目管理 技术组 质量组 施工组 安全组 材料组 制作班 安装班 二、项目部人员岗位职责： 项目经理： 认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规的各项规章制度，确保本工程的各项经济技术指标的全面完成。 组织编制本工程项目组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施等，并组织实施。 科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调好与业主、设计部门及监理部门的关系。提高综合经济效益，圆满完成任务。 技术组 整理、保管、修改有关技术文件、资料，负责处理现场安装时的技术性工作，对外向甲方代表或监理工程师进行技术交底并解答有关技术问题。提出并验算为防止因安装引起整体位移所采取的工法、工序的正确性，对内向项目经理提供脚手架搭设、安装单元的划分、竣工验收、几何尺寸变异吊装方案、几何尺寸检验方法等理论依据，下达所有需整改项目、构件尺寸等方面的更改、整改通知书。 质量组 依据行业标准拟订本工程所需要受检的部位、要求、数量，编制现场质检计划，安全人员跟踪检查，绘制钢结构构件质检流程图，向项目经理提供可能产生质量问题的部位，并提供预防措施，向甲方代表及监理工程师提供技术交底，并配合质检工作，在发现问题时要及时反馈并根据施工程序进行处理。本工程重点检查支承轴线，拼装后的几何尺寸情况，向所有人员有针对性地进行质量教育，并作记录，配合技术部门、安全部门做好相关工作。 施工组 根据工作计划，合理安排安装人员、施工分段、施工工序，绘制具体的网络图、进度表，协调各工作组之间关系，在作业现场指导施工人员正确施工，解决施工中产生的问题，向项目经理提供可能影响进度的点、位、人，分析并提出解决办法，对所有施工人员进行全过程的安全、质量、思想、纪律教育，由于任务紧，难度大，要特别注意解决进度与安全、进度与质量、交叉作业和劳动强度与劳动效率等方面的矛盾，切实做到保质、保量、保安全，配合甲方代表、监理工程师、项目经理部其他成员在现场的检查工作，合理划分区段、工艺、工序。避免造成窝工或强弱不均的结果。 安全组 编制、督导、落实各种机具、操作、人身、工作场地等方面的安全文件、规定，向项目经理提供安全督导重点部位，并绘制安全管理网络图，对在高空作业的人员必须坚持班前、班中、班后安全教育，安全员实行责任承包，变压力为动力，重点防范部位要有专人负责，进行全员安全活动和安全教育，做好文字记录，以备查询、存档。 材料组 根据施工图，测算各主耗材的数量，作好定货安排，确保进场时间。各施工工序所需临时支撑，钢结构拼装平台，脚手架支撑、安全防护器材数量确认，安排搭设、制作。 根据现场吊装安排，编制钢结构构件进场计划，提供制作部门，安排制作运输计划。项目部设立工程计划管理人员，建立项目部工程计划管理网络，根据项目法人里程碑计划的要求，编制二、三级施工进度网络计划。 1 项目经理 2 技术负责人 3 土建施工队长 4 钢结构施工队长 5 测量工程师 6 预算员 7 资料员 8 质检员 9 安全员 10 材料员 第四章? ?施工部署一、 实施目标 为充分发挥企业优势，科学组织安装作业，我们将选派高素质的项目经理及工程技术管理人员。按项目法施工管理，严格执行ISO9001质量保证体系，积极推广新技术、新工艺、新材料，精心组织，科学管理，优质高效地完成施工任务，严格履行合同，确保实现如下目标:（1）质量等级：合格。（2）工期目标：工期 日历天。 日期 项目 8月份 9月份 10月份 11月份 28